5s管理實(shí)務(wù)課程(ppt63頁(yè))(已修改)
2025-02-25 23:17 本頁(yè)面
【正文】 5S 管理實(shí)務(wù) 誠(chéng)智企管顧問(wèn) 培訓(xùn)規(guī)則 ? S — Safety 安全 ? P — Purpose 目的 ? A — Agenda 議程 ? C — Code of conduct 會(huì)議手則 ? E — Expectations 期望 ? R — Roles and responsibilities 角色 5S課程內(nèi)容講解 1． 5S的意義 2． 5S的內(nèi)涵 3． 為何要推行 5S 4． 5S的執(zhí)行技巧 5． 如何推行 5S 6． 推行 5S成功關(guān)鍵因素 7. 5S與經(jīng)營(yíng)管理 概述 5S 5S是由日語(yǔ) Seiri（ 整理 ） 、 Seiton（ 整頓 ） 、 Seiso（ 清掃 ） 、 Seiketsu（ 清潔 ） 、 Shitsuke（ 教養(yǎng) ） 羅馬拼音取其第一字母 「 S」 合成 ， 是由日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)于 1955年所推動(dòng) ， 后來(lái)又加入另一個(gè) SShuikan（ 習(xí)慣 ） ， 不過(guò)現(xiàn)在一般企業(yè)所推行的 6S指的是 Safety（ 安全 ） ，第 7S指的是 Save（ 節(jié)約 ） ， 無(wú)論多少個(gè) S， 其主要目的是借助于外在環(huán)境的改善 ， 以致改變?nèi)说南敕?、 看法 、 作法 ， 形成企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)化 ， 這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)必備的充分必要條件 ， 甚至是國(guó)家強(qiáng)盛的要因之一 。 概述 5S 但是企業(yè)內(nèi) 5S是“做出來(lái)” “表現(xiàn)出來(lái)” 而不是“喊出來(lái)”“宣傳出來(lái)”，應(yīng)該是由高階到基層，全面身體力行的“日?；顒?dòng)”一直 PDCA不斷的進(jìn)行改善，永無(wú)終止，所以沒(méi)有企業(yè)號(hào)稱(chēng)推行 5S成功。另外，我們常推崇、贊美環(huán)境優(yōu)美的企業(yè)“ 5S做的很好！”，這話(huà)僅僅對(duì)一半，因?yàn)橥菩?5S只有用“心”才能體會(huì)出來(lái)，決不是用“眼”看得出來(lái)（那充其量只是整潔比賽而已）。推行 5S強(qiáng)調(diào)是對(duì)象多在物（呆物、呆料）及空間（呆地），事實(shí)上，及應(yīng)加強(qiáng)呆人、呆事、呆時(shí)的改善這才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，唯有時(shí)時(shí)針對(duì)呆物、呆地、呆人、呆事、呆時(shí)改善與預(yù)防，企業(yè)在 PQCDSM才是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 何謂 5S？ 1． 整理 （ SEIRI） 就是將廠內(nèi)的物品區(qū)分二類(lèi) ， 一類(lèi)為廠內(nèi)所必需要的 ， 另一類(lèi)則為廠內(nèi)所不需要的 ， 將要與不要的物品分開(kāi) ， 然后依使用的頻率區(qū)分儲(chǔ)藏位置或丟棄 。 2． 整頓 （ SEITON） 把必要的物品井然有序地放置再容易取得的位置 ,并使取得者一目了然立于使用 ,必須做到固定擺置位置 \擺放方式及清楚的標(biāo)示 . 3． 清掃 (SEISO)職場(chǎng)內(nèi)的灰塵 \油污清楚干凈 ,并籍助經(jīng)常打掃 ,應(yīng)用五官 (看聞舔聽(tīng)摸 )來(lái)察覺(jué)周遭環(huán)境 (人機(jī)料條件 )是否正常以利于預(yù)防 . 何謂 5S？ 4． 清潔 (SEIKETSU)環(huán)境的清潔必須經(jīng)常維護(hù) ,應(yīng)將整理 、 整頓 、 清掃三樣工作徹底實(shí)施 ， 并應(yīng)根據(jù)其污染來(lái)源 ， 達(dá)到真正改善 。 5． 教養(yǎng) （ SHITSUKE） 養(yǎng)成遵守規(guī)定事項(xiàng)與紀(jì)律的習(xí)慣 ， 5S的原始目的就是要作業(yè)者把整理 、 整頓 、清掃 、 清潔此四項(xiàng)行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣 ， 建立一個(gè)可信賴(lài)的工作環(huán)境 。 6． 安全 （ SAFETY） 為以上敘述整理 、 整頓 、 清掃 、清潔 、 教養(yǎng)確實(shí)落實(shí)實(shí)施的結(jié)果 ， 讓職場(chǎng)有一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境 。 7． 節(jié)約 （ SAVE） 5S的內(nèi)涵 5S 定義 目的 要領(lǐng) 常用工具 評(píng)價(jià)方法 效益整理 物 品 減 量 ， 騰 出 多余空間三清：要 或 不 要 （ 清 理 ） 丟 掉 不要 的 （ 清 除 ） 空 出 多 余 的空間（清爽）1. 層別管理2. 紅牌作戰(zhàn)制 造 “ 清 爽 ” 的 工作場(chǎng)所整頓 井 然 排 序 ， 減 少 搜索時(shí)間三定：定位置、定品名、定數(shù)量1. 看板管理2. 區(qū)域線(xiàn)標(biāo)示3. 定位標(biāo)示4. 目視管理建 造 “ 井 然 有 序 ，一 目 了 然 ” 的 工 作場(chǎng)所清掃 清 掃 就 是 檢 查 清 掃就 是 發(fā) 現(xiàn) 缺 點(diǎn) ， 減少 停 工 ， 當(dāng) 機(jī) 的 機(jī)會(huì)和時(shí)間三掃：掃黑 臟、亂、垃圾掃怪 異音異味、振動(dòng)掃漏 電、油、水、氣1. 規(guī) 劃 責(zé) 任 區(qū) 域與清掃時(shí)間表2. 點(diǎn)檢表塑 造 “ 潔 凈 明 亮 ”的工作場(chǎng)所清潔 提高企業(yè)形象 三不：1. 不制造臟亂2. 不擴(kuò)散臟亂3. 不恢復(fù)臟亂1. 整 理 整 頓 清 掃標(biāo)準(zhǔn)化2. 文宣，比賽營(yíng) 造 “ 干 凈 ” 的 工作環(huán)境教養(yǎng) 養(yǎng)成習(xí)慣 三守： 1. 守規(guī)矩 2. 重紀(jì)律 3.遵規(guī)范考核 營(yíng) 造 “ 守 法 ” 的 工作環(huán)境安全 預(yù)防管理 三好：1. 人好2. 設(shè)備好3. 環(huán)境好顏色看板標(biāo)語(yǔ) 建 構(gòu) “ 安 全 ” 工 作環(huán)境 為何要施行 5S 2. 提高空間利用率 3. 提升工作效率 \產(chǎn)品品質(zhì) 4. 有秩序管理 ,減少?zèng)]有必要浪費(fèi)與損失 ,降低成本 人：找尋 /走動(dòng) 產(chǎn)品 /材料：庫(kù)存 /損壞 空間：閑置 設(shè)備 /工具：故障 /不良 預(yù)防管理 5. TPM活動(dòng)基礎(chǔ) ， 建構(gòu)設(shè)備日常維護(hù)之環(huán)境 6. TQM活動(dòng)基礎(chǔ) ， 培養(yǎng)員工品質(zhì)習(xí)慣 ， 營(yíng)造永續(xù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 7. 塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化 整理執(zhí)行技巧 [整理 ]丟棄不要永的東西 （ 物品 ， 庫(kù)存 ） ，騰 出有用的空間 ， 同時(shí)減少以下的浪費(fèi)： 重復(fù)購(gòu)買(mǎi) 庫(kù)存成本 資金積壓與周轉(zhuǎn) 價(jià)值降低 生銹 、 變質(zhì) 、 劣化 規(guī)格變更后 ， 形成呆料 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間 整理執(zhí)行技巧 層別管理 想整理好需先了解需丟棄什么，利用全場(chǎng)大掃除找出不必要的物品開(kāi)始清理，要清理不必要的物品就是進(jìn)行層別管理。層別管理是以物品使用頻率 /必要度作為依據(jù)，目的是便于區(qū)
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