【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 27分 29秒 09:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 9時 27分 29秒 09:27:2924 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :27:2909:27Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 、控制的項目眾所周知。 目視管理、安全管理要點 要點 、突起之處。 方法：叉車輪十字、油門限制等。 要點 。 目視管理的作業(yè)管理之要點： 要點 1：明確計劃及事先需準備的內(nèi)容，且很容易檢查實際進度與計劃是否一致。 S 隨身可帶。 S 包裝上的打開標志。 S 日常在職訓(xùn)練。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一，而各項活動必會得以落實。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ☆ 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 S 5S的海報， 5S徽章， 5S標語。 S 借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物、明朗化的 現(xiàn)場，從而達到目視管理的要求。 ☆ 目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。 ④廢棄過時和沒有必要保留的文件。 1）電路板上的臟污是短、斷路的主因。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ①建立清掃責任區(qū) S 利用公司平面圖，標識各責任區(qū)及負責人。 ☆目的：清除臟污，保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮。 ③揭示板、公告欄 S 揭示板、公告欄、板面格局劃分，如“公告”，“訓(xùn)練通知”等。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司㈥辦公室的整頓 ①工作區(qū)域 S 有隔間的，在門口標識部門。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司㈤倉庫的整頓 以定位、定量、定容來整頓倉庫 ①定位： S 材料或成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)別。 ㈣在制品是占據(jù)生產(chǎn)場地最多的物品，因此也是生產(chǎn)現(xiàn)場 5S的主要對象。 ①頻繁使用的由個人保存，不常用的應(yīng)盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。 ① 黃色：一般通道、區(qū)域線 ② 白色：工作區(qū)域 ③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑸標識場所的物品（目視管理的重點） S 放置場所和物品原則上一對一標識； S 標識要包括現(xiàn)場的標識和放置場所的標識； S 在標識方法上要多下功夫，容易變更的標識和顏色的標識要活用； S 表示方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。 S 放置方法原則上為平行，直角方法。 S 堆高一般 120cm。 S 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用 S 另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 S 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。三天用一次的物品 廢棄 S 紅牌張貼基準 。 S 架子 、 輪胎 、 雜草 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司⑵制定需要和不需要的判別基準。 S 報廢的材料 。 S 個人物品 、 圖表資料 。 ① 地面上 S 叉車 、 推車 、 臺車等運輸工具 。 目的：騰出空間來活用 。 這猶如參加萬米比賽的選手 ， 相信練習蛙跳是一種基本練習 ， 且不斷的去練習它 ， 但要知道需要練多少次才能提高成績確是非常困難的 。 2. 整頓 （ SEITION） 將有用的東西放在應(yīng)該放的地方 ， 并做好標識 。 S 家庭的和睦相處 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 安 全 交 期 成 本 屋頂 工廠方針 、 目標 支柱 基礎(chǔ) 5S 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 特色的現(xiàn)場管理為循序漸進 —— 從基礎(chǔ)做起 ， 全員參與 —— 從基層做起 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為 PQCDS。 ⑧ 管理氣氛緊張 ， 員工無所適從 —— 士氣不振 。 現(xiàn)在很多企業(yè)感到現(xiàn)場管理困惑忙亂 ， 不知從何下手 ， 才能使客人建立信心 ，使員工有歸屬感 ， 才能創(chuàng)造一流的企業(yè)形象 ， 追根尋底 ， 都是因為 5S沒被重視或?qū)嵤┎粡氐自斐傻慕Y(jié)果 。 設(shè)備維護在巔峰狀態(tài) ， 養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時改正的習慣 ， 讓機器設(shè)備處于可持續(xù)運行的狀態(tài) 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司講師：鞏懌 愛波瑞管理咨詢有限公司 愛 波 瑞 管 理 咨 詢 有 限 公 司 培 訓(xùn) 教 材 MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司5S 和 目 視 管 理 第一篇：前言 5S是時代的要求 5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ) ， 臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故 、 不良品 、 管理落后聯(lián)系在一起 ， 不敢相信一個環(huán)境混亂 、 塵土飛揚 、 破爛陳舊 、 燈光昏暗的工場生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品 。 安全第一 ， 消除一切危險的作業(yè) ， 借每個人的合作 ， 維護和確保安全 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ① 作業(yè)流程不暢 ， 搬運距離長且通道被阻 —— 耗費工時 。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 除此以外 ， 我們企業(yè)中還有如下想法： ① 什么地方有什么東西 ， 靠感覺就可以 。 即產(chǎn)品 （ P： Product） ,質(zhì)量 （ Q： Quality） ， 速度即交貨期 （ D： Delivery） ， 安全 （ S： Safety） 和成本 （ C： Cost） 。 5S要從多層面開展 ， 讓全員都參與進來 。 S 對長輩的孝順 ， 對晚輩的關(guān)愛 。 3. 清掃 （ SEISO） 清除場內(nèi)的臟污 ， 并防止污染的發(fā)生 。 因此 ， 我們并不是通過 5S來看事物 ， 而是由經(jīng)營額及利潤等來看 5S進展情況 ， 也就是說我們應(yīng)徹底的進行現(xiàn)場活性化及組織系統(tǒng)化 ， 直到有好的成績 。 推行要領(lǐng)： （ 范圍 ） 全面檢查 ， 包括看的到的和看不 到的 。 S 良品 、 不良品 、 半成品 、 材料 。 S 余料 、 樣品 。 S 其它非材料性物品 。 要 不要 、 電氣裝置 、 材料架 、 板凳 、 半成品 、 成品 、 籃框 、 防塵用具 、 文具 、 海報 、 用品 、 圖表檔案 、 檢驗用樣品等 、 灰塵 、 紙屑 、 油污 、 籃框 、 紙箱 、 滯料 、 櫥柜 、 資料 、 樣品 、 提案箱 、 指示牌 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 S 全面檢查工作場所后 ， 對全部物品逐一判別 ， 要和不要分 清楚 。 ① 物品不明者 。放入暫存?zhèn)}庫 放在不要移動就可以取到的地方 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ⑸制定廢棄物處理方法。 S 是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 （ SEITON） ☆ 定義：將有用的東西放在應(yīng)該放的地方做好標識 ☆ 目的：不用浪費時間找東西 ☆ 推行要領(lǐng)： 1. 要落實前一步驟整理工作。 ⑴落實前一步驟整理工作 S 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費。 S 危險品應(yīng)在特定的場所保管。 S 不超過規(guī)定的范圍。 5S與目視化管理 愛波瑞管理咨詢有限公司 ☆ 各類整頓的方法 ㈠工裝夾具等頻繁使用的物品 應(yīng)重視并遵守“馬上取得”使用后能“立即歸位”的原則。先確定必須用的最小數(shù)量，將多余的收集起來集中管理。 整頓在制品應(yīng)考慮如下問題： ①定置、定量管理 嚴格限制工序間及生產(chǎn)