現(xiàn)場5s管理與改善殺手锏(ppt59頁)-wenkub
2023-02-27 19:35:43 本頁面
【正文】 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了誤區(qū)說明所謂做過了，有兩種可能性：① 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 5S，認為 5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費時間 216。 誤區(qū) 2——5S 就是把現(xiàn)場搞干凈 216。四個相關(guān)方的滿意客戶滿意(CS─Customer Satisfaction) 雇員滿意(ES─Employ Satisfaction)社會滿意(SS─Society Satisfaction)5S成功的關(guān)鍵 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】各級干部以身作則 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】工作很忙不是理由 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。推行 5S的目的 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】推行 5S目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性縮短作業(yè)期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房的周轉(zhuǎn)率 提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況促成效率提高創(chuàng)造人和設備都非常適宜的環(huán)境保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障培養(yǎng)團隊及合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌 形成自主改善的機制改善和提高企業(yè)形象 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】推動管理水平提升素養(yǎng) 清潔 整頓整理清掃 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】投資者滿意(IS─InvestorSatisfaction)企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更的利潤和回報。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5 素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的 5S習慣，是推行 55的最終目的，是成功推行 5S的標志。② 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。㈡、重視標準化工作 對工作方法進行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法加以文件化，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。 二 是增強員工的責任感，員工只有清楚自己對工作環(huán)境維持所承擔的責任。① 徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。3. 貫徹 “ 清掃（點檢） ” 的原則 —— 所謂點檢是指對設備進行的檢查和維護。③ 強化對發(fā)生源的處置和對策。③ 維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。告訴人們 “ 這是什么場所 ” 。標識一般可分為兩類：l 引導類標識。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。3. 原材料、半成品、成品的定位。定物、定位： 一 .確定物品放置的合理位置原則：1. 是位置要固定。② 標識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R。① 合理地決定物品的保管方法和布局。目的 主要活動 實施要點① 工作場所一目了然。④ 推進文件編排、存放系統(tǒng)。④ 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “ 要用 ” 與 “不用 ” 的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES關(guān)系 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】1 整理 將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。現(xiàn)場 5s管理與改善 殺手锏『 5s入門知識學習 』『 寧波 精程企業(yè)管理咨詢 有限公司 』 『 5s管理培訓專用資料 』資深管理 顧問：隆 萬全 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】CONTENTS目 錄什么 是 5S 推行 5S的目的5S成功 的關(guān)鍵常見 的 5S問題5S管理知識解答01 02 03 04 05什么是 5S 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5S起源于 日本 ，是指在 生產(chǎn) 現(xiàn)場 對 人員 、機器、材料、方法 等 … 生產(chǎn) 要素進行 有效 管理 ， 這 是日本企業(yè)獨特的一種管理 辦法 。日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。目的 主要活動 實施要點① 騰出空間，以便更
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