5s現(xiàn)場管理培訓系列之--現(xiàn)場改善篇(ppt-71)ppt71頁)-wenkub
2023-02-13 06:38:37 本頁面
【正文】 又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 四號定位 五五碼放 庫存物資按 庫 、 架 、 層 、 位 或 區(qū) 、 場 、 堆 、點四位編號 ； 物資擺放盡可能做到 五五成方 、 五五成堆 ； 帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法一 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法二 劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆通道線 ◆斑馬線 ◆止步線 ◆停放線 ◆隔離欄 調(diào)整位置，單向流動 ? 按工序順序流動 ? 關鍵工序先行 ? 避免往復迂回運輸 ? 先進先出 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法三 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法四 定置 定位 定量 定點 箱、柜、框、桌、椅位置不動 周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定 不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放 貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法五 ? 形跡管理，取之明白，歸之了然。 ? 東西用完后隨手一放 到用時必須再重新找一遍。 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。 ?空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性工作的工位器具、備件 和備品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 每天用，每幾天用。 目的有三 ●分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理（ SEIRI） 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 對象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品 目的： 把“空間”騰出來活用 工作物品是指工作場所的物品 （工作場所中不應有生活用品） 其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設備、工具?！?5S”現(xiàn)場管理培訓系列之 —— 現(xiàn)場改善篇 基層管理人員管理技能提升 源 于日本的 5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。 注意 ? 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品 ? 工位器具、周轉(zhuǎn)箱 ? 加工工具和檢驗用具 ? 種類看板、工藝文件 ? 辦公桌椅、辦公用品 ? 安全消防用品 ? 清潔清掃用品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 要 ? 沒有狀態(tài)標識的不良品 ? 暫時不用的在制品 ? 完全閑置或已經(jīng)報廢的設備 ? 更換下來的易損件 ? 已經(jīng)不能使用的工具量具 ? 破損的工位器具 ? 廢棄不用的原材料 ? 過期的標語口號 ? 私人用品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 不要 現(xiàn)場 管理 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S關系示意 制度 人 場所 物品 環(huán)境 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 有沒有用？ 要不要用？ 是不是可以不用？ 是不是現(xiàn)在要用？ 如果不用是否影響？ （ ） 與整理五問？ 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 把現(xiàn)場所有的物品 分成四類 常用品 少用品 沒用品 非常用品 定義： 不能用，不再使用 處理方法： 拉出去作廢棄處理 舉例： ● 已報廢的設備和更換下來的備件 ● 積壓過期的原材料 ● 破損的工位器具 ● 不能確定性質(zhì)的在制品 ● 廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。 處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。 ?只有具備“現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。 整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 ? 常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。取用時可按 編號找尋，過目知數(shù)。 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要 方法八 看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做 整頓（ Seiton） :“零時間”能找到需要
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