【總結】5S織造印染有限公司主講:開場白源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產”的良好開端,而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低
2025-01-23 06:13
2025-03-02 20:55
【總結】5S管理前言培訓內容?前言?“5S”基本概念?推行“5S”的目的?如何推行“5S”?做一名優(yōu)秀的管理人員?現場診斷整理整頓清掃清潔素養(yǎng)意識障礙?忙都忙死
2025-03-13 18:43
【總結】5S實戰(zhàn)講座德信誠培訓教材唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質服務;曾在國際和全國性活動或項目中擔任主持或主講;是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人;具備十幾個行業(yè)和十幾個崗位的實踐經驗……5S還是6S?海爾的“6S”:整
2025-03-13 18:57
【總結】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S的含義具體內容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可以找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔(管理)清
2025-03-13 18:46
【總結】正確理解和認識5S5S定義將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。5S無非
2025-03-12 17:57
【總結】企業(yè)現場管理與5S管理第一節(jié)現場管理的基術概念一、企業(yè)生產現場生產現場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所二、企業(yè)現場管理現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段,對現場的各種生產要素,如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源
2025-03-12 22:59
【總結】“5S”現場管理培訓系列之——現場改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也
2025-01-25 06:38
【總結】現代企業(yè)管理經濟管理學院工商管理系1第一節(jié)企業(yè)的概念與類型一、企業(yè)的概念企業(yè)(Enterprise):企業(yè)是以滿足社會需要和獲得盈利為目的,依法從事商品生產、流通和服務等經濟活動,實行自主經營、自負盈虧,獨立享受權利和承擔義務的法人實體和市場競爭主體。特征:1、現代企業(yè)是以滿足
2025-02-26 11:37
【總結】“5S活動”是企業(yè)管理的基礎淮南舜立機械有限責任公司公司推行“5S”的時機與理由1、公司改制完成,迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象;2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎;3、最高領導層的支持和決心是“5S”成功的保證;4、管理基礎薄弱管理不規(guī)范隨意性“
2025-03-12 22:02
【總結】“5S活動”是企業(yè)管理的基礎淮南舜立機械有限責任公司公司推行“5S”的時機與理由1、公司改制完成,迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象;2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎;3、最高領導層的支持和決心是“5S”成功的保證;4、管理基礎薄弱管理不規(guī)范隨意性
2025-03-13 19:12
【總結】第三章現代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應該是什么?——德魯克引導案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時,凱馬特卻宣布破產了
2025-02-11 17:55
【總結】5S與現代管理源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產”的良好開端,而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本,提升士氣,提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能
2025-03-10 03:15
【總結】第15講5S推展手法標準化(一)【本講重點】?關于標準化?標準化的作用?標準化的要點?標準化的步驟?標準化的修訂1關于標準化?5S推進到一定的程度后,就要進入標準化階段,標準化是制度化的最高形式,可運用到生產、開發(fā)設計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。2?標準化就是
2025-01-04 07:53
【總結】第六章現代企業(yè)物流管理如果汽車的油路設計科學合理,那么其耗油量會大大降低。物流是現代企業(yè)中很大的成本支出。企業(yè)物流就像汽車的油路一樣,如果管理不善,企業(yè)成本很高,利潤空間縮小,甚至導致企業(yè)虧損。如何對其物流進
2025-02-15 16:07