企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理(ppt91頁)-wenkub
2023-03-31 22:59:36 本頁面
【正文】 ? 1． 固定位置 – 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 ? （ 二 ） B狀態(tài) – 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 （ 5） 配備必要的工位器具； （ 6） 堅持安全生產(chǎn) ， 消除各種事故隱患 。 現(xiàn)場管理的原則 ? （ 一 ） 經(jīng)濟效益原則 ? （ 二 ） 科學性原則 ? （ 三 ） 彈性原則 ? （ 四 ） 標準化原則 現(xiàn)場管理辦法 ? 最基本的方法是工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性 ? 現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點決定管理方法 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? （一）規(guī)范制約 包括嚴格執(zhí)行管理標準及其操作規(guī)程、工藝標準、生產(chǎn)紀律等等 ? （二）以法律人 ? （三）知識啟迪 ? （四）榜樣示范 ? （五）評價激勵 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? （ 六 ） 政策調(diào)動 ? （ 七 ） 評比競賽 ? （ 八 ） 協(xié)調(diào)關系 ? （ 九 ） 熱心服務 ? （ 十 ） 與人為善 現(xiàn)場管理主體 ? 現(xiàn)場管理規(guī)范化 ? 企業(yè)現(xiàn)場班組長 班組長行為規(guī)范 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 班組長行為規(guī)范 五按 ? 按程序 ? 按路線 ? 按時間 ? 按標準 ? 按指令操作 行為規(guī)范的實施意義 ? 實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復雜的技術裝備 – 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ? 是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 ? ①該崗位所有的操作，即應該干些什么？ ? ②每項操作的操作方法和操作程序，即應該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？ ? ④執(zhí)行考核細則，即每項操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 ? 1． 科學性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實踐性 ? 4． 先進性 ? 5． 動態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。企業(yè)現(xiàn)場管理與 5S管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基術概念 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務的場所 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及特征 （ 一 ） 作業(yè)調(diào)度 （ 二 ） 能源材料管理 （ 三 ） 質(zhì)量安全管理 （ 四 ） 生產(chǎn)技術管理 （ 五 ） 經(jīng)濟核算管理 （ 六 ） 勞資定額管理 強化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎工作 ? （ 一 ） 信息工作 – 1． 原始憑證 – 2． 臺賬 – 3． 統(tǒng)計分析 ? （ 二 ） 規(guī)章制度 – 1． 責任制度 – 2． 技術標準和技術規(guī)程 ? （ 三 ） 計量工作 第二講 文明生產(chǎn)與定置管理 第一節(jié) 文明生產(chǎn) 一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 第二節(jié) 現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關系，科學地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學。 ? （ 三 ） C狀態(tài) – 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 ? 2． 自由位置 – 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域 信息媒介同定置的關系 ? （ 一 ） 引導信息 – 引導信息告訴人們 “ 該物在何處 ” ， 便于人與物結合 ? （ 二 ） 確認信息 – 為了避免物品混放和場所錯誤設置所需的信息 信息媒介的要求 ①場所標志清楚； ②場所設有定置圖； ③位置臺賬齊全； ④存放物的序號、編號齊備； ⑤信息標準化。 5S的定義 為什么需要 5S 我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差 2，浪費嚴重 3，責任不明 開展 5S活動程序 ??? 5S活動的推行步驟 1 組織 —— 成立 5S推行委員會 2 規(guī)劃 思路 1：詳細調(diào)查 ， 內(nèi)部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺 。 5S活動的推行步驟 3 培訓與宣傳 1． 5S運動的目的； 2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進 5S運動的方法； 4．把握效果的方法等。 物品的保管要 定點、定容、定量 在放置方法上多下工夫 標識方法 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 ? 定點 ：放在哪里合適 ? 定容 ：用什么容器、顏色 ?
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