企業(yè)公司5s案例分析現(xiàn)場管理pptppt38頁)-wenkub
2023-03-28 14:02:43 本頁面
【正文】 1 常見問題 04 0 實施前 實施中 實施后 是什 么原因造成效果反彈？ 60 90 原因 01 意識問題 02 認識誤區(qū) 03 習慣阻礙 04 責任不明 05 方式不當 06 激勵抑制 方法與工具 05 5S推進常用工具與方法 紅牌做戰(zhàn)法 定點拍攝法 沙盤法 標桿法 看板管理法 5S 是一 項 5心工程 信心 5S 不到長城非好漢 不見黃河心不死 自信人生二百年 會當擊水三千里 鍥而舍之 朽木不折 鍥而不舍 金石可鏤 車到山前必有路 船到橋頭自然直 只要功夫深 鐵杵磨成針 清潔 素養(yǎng) 1 形式化 2 行事化 3 習慣化 5S 播下一個行動 你將收獲一種習慣； 播下一種習慣 你將收獲一種性格； 播下一種性格 你將收獲一種命運 2023 謝謝觀看 。旨在交流，共同提高。 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 5. 樣板工程 樣板工程1. 以樣板工程為標桿，確立項目實現(xiàn)目標； 2. 按項目計劃與目標，分期分階段分部門開展工作 ； 3. 每個階段設計并確認項目方案； 4. 組織相關員工實施階段工作要領培訓； 5. 按項目計劃準備實施。 推進步驟 03 1. 成立組織 5S活 動 是 集 體戰(zhàn)役 ，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領導者組織、協(xié)調，才能很好地完成任務。 5S 是指 在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的 管 理， 這 是日 本企業(yè)獨 特的 一 種管理辦法。2023 5S案例分
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