企業(yè)公司5s案例分析現(xiàn)場管理pptppt38頁)-wenkub
2023-03-28 14:02:43 本頁面
【正文】 1 常見問題 04 0 實(shí)施前 實(shí)施中 實(shí)施后 是什 么原因造成效果反彈？ 60 90 原因 01 意識(shí)問題 02 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 03 習(xí)慣阻礙 04 責(zé)任不明 05 方式不當(dāng) 06 激勵(lì)抑制 方法與工具 05 5S推進(jìn)常用工具與方法 紅牌做戰(zhàn)法 定點(diǎn)拍攝法 沙盤法 標(biāo)桿法 看板管理法 5S 是一 項(xiàng) 5心工程 信心 5S 不到長城非好漢 不見黃河心不死 自信人生二百年 會(huì)當(dāng)擊水三千里 鍥而舍之 朽木不折 鍥而不舍 金石可鏤 車到山前必有路 船到橋頭自然直 只要功夫深 鐵杵磨成針 清潔 素養(yǎng) 1 形式化 2 行事化 3 習(xí)慣化 5S 播下一個(gè)行動(dòng) 你將收獲一種習(xí)慣； 播下一種習(xí)慣 你將收獲一種性格； 播下一種性格 你將收獲一種命運(yùn) 2023 謝謝觀看 。旨在交流，共同提高。 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 5. 樣板工程 樣板工程1. 以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 2. 按項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)，分期分階段分部門開展工作 ； 3. 每個(gè)階段設(shè)計(jì)并確認(rèn)項(xiàng)目方案； 4. 組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)； 5. 按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施。 推進(jìn)步驟 03 1. 成立組織 5S活 動(dòng) 是 集 體戰(zhàn)役 ，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。 5S 是指 在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的 管 理， 這 是日 本企業(yè)獨(dú) 特的 一 種管理辦法。2023 5S案例分
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