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企業(yè)公司5s案例分析現(xiàn)場(chǎng)管理pptppt38頁)-閱讀頁

2025-03-19 14:02本頁面

　　

【正文】空間時(shí)間效率改善前改善中改善后 0 1勞動(dòng) 生產(chǎn)率改善前改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入全新物流渠道 ERP 1 IE 1 TQM 1 TPM 1 ISO9000 1 JIT 1 員工滿意 1 管理者滿意 1 投資者滿意 1 客戶滿意 1 相關(guān)方滿意 1 社會(huì)滿意 1 5S管理如果企業(yè) 是一棵大樹，那么 5S 是埋在地下的根，根越大，樹木也就越大；根越小，樹木的生存越受到影響。成立臨時(shí) 性的領(lǐng) 導(dǎo)小組。組長(zhǎng) 組員組員組員助理 2. 圖上作業(yè) A. 廠區(qū)平面圖 B. 車間平面圖 C. 通道規(guī)劃圖 D. 設(shè)備定置圖 E. 物料定置圖 3. 宣傳培訓(xùn) 1 戰(zhàn)前動(dòng)員 2 強(qiáng)化宣傳 1 集體培訓(xùn) 2 項(xiàng)目培訓(xùn) 4. 擬定計(jì)劃擬定計(jì)劃A. 根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào) 研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計(jì)劃； B. 明確計(jì)劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； C. 根據(jù)推行計(jì) 劃的預(yù) 算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財(cái)力。 6. 分段作業(yè) 1. 根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢； 2. 責(zé)任部門及時(shí)進(jìn)行糾正、整改； 3. 5S小組建立預(yù)防機(jī)制，舉一反三，消除隱患和潛在問題； 4. 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)。 7. 巡查考評(píng) 巡查考評(píng) 活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對(duì)自己開展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會(huì)。 8. 綜合分析培訓(xùn) 總結(jié) 考核分享通過 PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，讓企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹

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