【摘要】5S培訓(xùn)培訓(xùn)5S簡簡介介?起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法?,F(xiàn)已被世界各國管理界認(rèn)同及應(yīng)用。1955年,為了確保作業(yè)空間和安全,日本開始推行2S(整理、整頓)。宣傳口號為“安全始于整理、整頓,終于整理、整頓?!焙笠蛏?/span>
2025-02-04 13:53
【摘要】我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析:?有礙觀瞻,影響工缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊神。?看起來懶散,影響工作士氣。?易生危險。?不易識別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。?作業(yè)流程不流暢?增加搬運距離?虛耗工時增多?、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放工具亂擺放
2025-03-23 18:31
【摘要】五常法5-S提升工作環(huán)境安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率及形象的竅門A.五常法是什么?B.五常法詳細(xì)介紹C.五常法的效用及精華D.五常法與TQME.如何實施五常法?F.中港五常法運動G.附件大綱?水溫99℃=100℃??張瑞敏(海爾總裁)比較中日-抹臺六次
2025-02-23 16:11
【摘要】5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程內(nèi)容15S起源235S的具體內(nèi)容實施5S的重要意義25S的起源5S源自于5個日本單詞日文中文香港(五常法)西方Seiri整理常組織分類Seiton整頓常整頓
2025-02-04 13:56
【摘要】5S推行的方法計劃人:余奇陽1有效推行5S的方法?5S????25S?一、推行5S成功的條件?●管理者或高價主管的支持。?●全員徹底了解5S的精神與重要性。?●以團(tuán)隊方式來來推動5S。?●訂定明確的5S活動目標(biāo)。?●建立合理之評價考核制度
2025-01-14 08:20
【摘要】5S和目視管理****部分日本的知名品牌SONY、SHARPEPSON、HITACHI、TOSHIBATOYOTA、HONDA、NISSAN、MAZDA對日貨的第一印象是什么呢?品質(zhì)好!?急要的東西找不到;或每找一件東西都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑
2025-01-11 16:14
【摘要】教育訓(xùn)練內(nèi)容提要(INDEX)什么是“5S”5S的效能教育訓(xùn)練課程5S的實施方法如何推行5S5S的成功案例介紹什么是“5S”第一部分5S活動的興起教育訓(xùn)練課程日本企業(yè)的崛起循序漸進(jìn)持續(xù)改善全員參與團(tuán)隊作
2025-02-02 22:49
【摘要】20235S案例分析現(xiàn)場管理啟程需要你堅強(qiáng)自信我想我應(yīng)該一個成為一個實干家,不需要那些美麗的辭藻來修飾。工作鍛煉了我,生活造就了我。戴爾卡耐基說過:不要怕推銷自己,只要你自信,認(rèn)為自己能行有才華,你就應(yīng)該認(rèn)為自己能夠勝任這份工作以及職位,并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和壓力。前言/PREFA
2025-03-19 14:02
【摘要】5S推行之圖文版?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng);機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良;原料、半成品、成品、返修品、報廢品隨意擺放;工具亂擺放;運料通道不當(dāng);工作人員座位或坐姿不當(dāng)?shù)?、整理(SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉
2025-03-23 19:13
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、開展5S活動程序四、開展5S的原則5S與直觀工廠5S一、5S之定義?整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,?撤除????????????
2025-02-03 06:45
2025-02-21 15:58
【摘要】第8章質(zhì)量管理體系認(rèn)證和5S管理ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證5S管理ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證推行ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義和目的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的意義(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高企業(yè)效益(2)增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場份額,贏得市場(3)節(jié)省了第二方審核的精力和費用(4)提高汽車維
2025-02-19 17:52
【摘要】辦公室5S管理?主講:高峰辦公室5S管理主講:高峰辦公室電話是現(xiàn)代企業(yè)和外界聯(lián)絡(luò)的重要渠道,不規(guī)范的、沒有職業(yè)風(fēng)范的電話方式,不但影響著個人形象,也影響著公司的外在形象和商業(yè)信譽。換言之,人們通過你在電話的表現(xiàn),可以判斷
2025-03-13 14:52
【摘要】12023/2/9q5S介紹22023/2/95s關(guān)連圖投影片3清掃整理素養(yǎng)整頓清潔32023/2/95s的定義Y整理(seire):把要用和不要用的事、物區(qū)分出來,再將“不要”的加以處理。42023/2/95s的定義Y整頓
2025-02-25 08:12