5s推展手法標準化的作用(ppt71頁)-wenkub
2023-01-23 07:53:27 本頁面
【正文】 是越來越物美價廉了。 24 ? 某些工廠沒有作業(yè)指導(dǎo)書，他們采取的另一個做法是，先讓組長學(xué)會操作，然后再讓組長把操作方法教給組員，但是在人員變動時，比方說職工病假，他們面對的只能是停產(chǎn)，而在執(zhí)行標準化的工廠里面出現(xiàn)這種情況時，他們就可以隨便找一個員工，讓他們根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來執(zhí)行這道工序的工作。這些標準的有效執(zhí)行，必然能有效地提高生產(chǎn)效率，因為提高生產(chǎn)效率就能夠減低生產(chǎn)的消耗或損耗，減少浪費，也就是等于間接地降低了生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品設(shè)計中的標準化推進則能直接地降低我們的生產(chǎn)成本。 18 標 準 分 類 19 【自檢】 制訂一份 5S制度化、標準化表。 ●人員標準：包括組織技能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則等； ●設(shè)備標準：包括操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準。 14 （ 3）簡便化、網(wǎng)絡(luò)化 ●文件少而精，一切以實用為主； ●程序很強，聯(lián)系密切； ●系統(tǒng)簡練容易操作； ●指示簡要明確； ●活用了計算機的這種技術(shù) 15 ?根據(jù)作用對象的不同，可以把標準分為 程序類標準 和 規(guī)范類的標準 兩個類別。 ?系統(tǒng)化階段：是一個完善的過程。為什么強調(diào)以顧客為中心呢？因為一個組織、企業(yè)，它所必須依賴的就是他們的顧客，因此，必須了解顧客目前和將來的要求，滿足顧客的要求，力求超越顧客的期望。它具備的標準化就是簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化或叫系統(tǒng)化。 5 （ 3）通用化 ?通用化即是盡量地減少獨特性而擴大兼容。 2 ?標準化就是對于一項任務(wù)將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人都執(zhí)行這個標準并不斷地完善它，整個過程稱之為標準化 。 3 ?標準化具有以下幾個主要特征： ①代表最好、最容易與最安全的工作方法； ②保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法； ③是衡量績效的基準和依據(jù)； ④是改善的基礎(chǔ)； ⑤作為目標及訓(xùn)練的依據(jù)和目的； ⑥防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。 （ 4）系列化 ?系列化是將一種標準按照新產(chǎn)品的特性演繹成相應(yīng)的系列標準。 7 ?標準化的目的就是強調(diào)系統(tǒng)管理，即強調(diào)什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)量多少、東西擺哪里等等。 ? 總的來說，為什么 5S推動要強調(diào)標準化？目的就是降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費。 ?簡便化階段：是從效率方面來考慮，本 著高效有利，還有很安全的原則來改善 業(yè)務(wù)，必要時還可以導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。程序類標準是指規(guī)定工作方法的標準，如程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。 ●材料標準：包括物料構(gòu)成書、驗收的標準、圖紙。 內(nèi)容 制度、標準 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 20 【自檢】 為了便于員工了解企業(yè)的運作情況，方便公司對員工進行管理，假如您是公司的一名管理人員，請您制訂一個員工守則。所以，標準化的第一作用就是降低成本。這就是標準化的好處。 26 ，或叫累積技術(shù) ?如果一個員工在工作實踐中找到了某項工作最佳的方法，卻沒有拿出來與他人共同分享，那這個方法就隨著這個員工的離職而流失了，如果推進標準化就可以讓這個好的方法留在公司里面。 ●目的和方法要明確。 ●修訂完善。 31 ? 標準即使是手寫的也可以，不求華美莊重的外表，但要有豐富的內(nèi)涵。 33 ?在實施標準中要經(jīng)常確認遵守的狀態(tài)，若遵守的不好就要調(diào)查原因，找出為什么沒有遵守好。 36 （ 2）指示做法 ?不必太過于詳細，事無巨細。 39 ?標準的制訂 ? 制訂標準的第一步就是選定好要進行標準化的任務(wù)，下一個步驟就是制訂標準。 41 標準的執(zhí)行 ?必須讓員工明白一種思想，作業(yè)指導(dǎo)書是自己進行操作的最高指示，它高于任何人，包括總經(jīng)理的口頭指示，作業(yè)指導(dǎo)書是超越了總經(jīng)理的口頭指示，要徹底執(zhí)行。它是現(xiàn)場人員多年智慧和經(jīng)驗的結(jié)晶，代表了最好、最容易、最安全、可操作性最強、最實用、最方便、最快捷的作業(yè)方法。 （四）標準太多，執(zhí)行者疲于奔命。這樣全公司才會形成一種以遵守標準為榮的良好風(fēng)氣。 51 ? 剛開始時這家公司很不習(xí)慣。所以，一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為遵守標準的楷模，公司才會形成一種遵守標準的良好風(fēng)氣，這非常關(guān)鍵。僅教會還不行，還要跟進確認一段時間，看看是否你真會，結(jié)
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