生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理講義(ppt101頁)-資料下載頁
2025-01-18 14:57本頁面
【正文】 準化 ”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹藴?”的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法。 ”如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著 “最佳的方法。 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導致質量的變動及差異波動。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內的知識才得以保留在公司內，而用不著關心員工的流動率了。標準化、制度化的含義生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 5S學習班－ 整理 －區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品－ 整頓 －規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者進行說明－ 清掃 －在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當?巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。?檢討布局；?區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫。?清掃落在地板上的物品；?回收空箱、包裝紙等。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S水平具體項目 本公司水 平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀?公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；?一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。合格?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位。某電腦公司某機械廠小有成績?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；?所有物品的放置場所都已規(guī)定；?開始具有直角、平行意識。某某電子公司繼續(xù)努力?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。某復印機公司開始奮斗?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；?一知道有客人來，急忙打掃；?進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：F出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風；F簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清潔的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質習慣的人才?鑄造團隊精神目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調的是持續(xù)保持良好的習慣。特別說明含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。五、素養(yǎng)5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以 持之以恒 才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：1 不要隨手亂放物品。2 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。3 保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理每天 10分鐘早會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排 領導在月初開早會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計劃的后腿。二、及時對生產(chǎn)質量問題進行通報 早會時領導及時對出現(xiàn)的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。 三、及時表揚和批評 及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。 四、員工素養(yǎng)得到提升 每天早會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問 “你好 ”，結束時必須說 “再見 ”等，實施效果很好。 素養(yǎng)維持的有效手段 —— 早會生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題：F只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；F認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。素養(yǎng)的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S之間的關系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理●只有整理沒有整頓，物品真難找得到 。●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 ?！裰挥姓?、整頓沒清掃，物品使用不可靠 ?！?S之效果怎保證，清潔出來獻一招 ?！駱藴首鳂I(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S之間的關系整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S管理常用工具紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn)目視管理 看板管理定置管理 顏色管理檢查表 END演講完畢，謝謝觀看！
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