生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓ppt52頁-資料下載頁
2025-01-08 06:36本頁面
【正文】 行作業(yè)標準。2. 遵守社會公德，熱愛公益事業(yè)。3. 有責任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。4. 信任別人有寬闊的胸懷。 5S管理始于培訓，終于培訓。素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動的內(nèi)容1. 完善員工行為規(guī)范，并進行宣傳。2. 制定公司禮儀守則3. 規(guī)范和推行各種禮貌活動4. 對員工進行教育培訓5. 開展各種激勵活動6. 發(fā)動全員參與素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動的推行方法1. 各部門利用聚會（早會、班后會）向全體員工宣傳解說，要求員工身體力行。2. 印發(fā)相關(guān)活動標語或卡片，發(fā)給員工閱讀保管。3. 通過宣傳部門進行宣傳。4. 設(shè)定活動推行月，通過各種板報、圖片、漫畫等活動提高員工素養(yǎng)。Good morning 5S 現(xiàn)場推行生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理單元目錄 5S 推行的步驟 5S 推行過程的控制 5S 推行的注意事項5S 現(xiàn)場推行步驟o 分階段推進：1. 2S→ 4S→ 5S (按照層次推進）2. 成立委員會 → 宣傳 → 計劃 → 執(zhí)行 → 檢查 → 改善提高（按照步驟推進）3. 分主次推進（成立樣板部門或者樣板區(qū)域）4. 拓展拉動式推進（開展 TQM\TPM活動）5S 現(xiàn)場推行步驟成立推行小組推行委員會（委員長 1名）制造部5名技術(shù)部1名工程部1名行政部1名營業(yè)部1名顧問 1名 事務(wù) 1名5S 現(xiàn)場推行控制? 重視新員工的教育培訓。 ? 利用班前會和班后會的時 間講解 5S 知識。? 開展 5S 知識競賽。5S知識培訓培訓 /宣傳的有效手段1 口號2 海報 /宣傳欄3 手冊4 樣板攝影5 錄象宣傳6 開展 5S 月5S月5S 現(xiàn)場推行控制 5S推進計劃5S 現(xiàn)場推行控制“5S管理推行樣板區(qū) ”標牌制作懸掛5S的導(dǎo)入步驟對員工進行教育“需要 ”和不 “不需要 ”的判斷、廢物處理流程指定不需要物品的放置區(qū)域不需要物品的登記和處理區(qū)域線、定位線、標識設(shè)計、實施5S 現(xiàn)場推行的注意事項5S的推行的注意事項1. 領(lǐng)導(dǎo)重視2. 全員參與3. 持續(xù)改善4. 借助外力演講完畢，謝謝觀
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