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現(xiàn)場5s管理培訓課件(ppt50頁)-資料下載頁

2025-02-08 19:39本頁面

　　

【正文】在指定區(qū)域吸煙素養(yǎng)素養(yǎng)有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠；輕松一刻23745S的作用虧損為零缺勤為零事故為零不良為零故障為零輔助時間為零八大作用投訴為零浪費為零“零 ”計劃課程概要理解工作場所組織的內(nèi)容及作用認識 5S如何組織工作場所 3）如何組織工作場所？在車間現(xiàn)場在辦公室在庫房在維修區(qū) 在所有區(qū)域推行 5S如何組織工作場所？物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道5S關注點設備臨時物品如何組織工作場所？5S管理領導重視貴在堅持從小做起建立樣板標準化全員參與分層檢查不斷改進★ 制定具體標準《 5S應用標準手冊》！★ 共同遵守標準！★ 工作場所組織與目視化管理有機結(jié)合！如何組織工作場所？如何組織工作場所？5S分層檢查頻次Team Leader 1 time/day 班組長 1次 /天Supervisor (Group Leader)1 time/week 監(jiān)督人（工段長） 1次 /周Superintendent / Shift Manager1 time/ 2 weeks主管 /值班長 1次 /2周Senior manager1 time/month車間主任 1次 /月Plant manager1 time/quarter工廠管理者 1次 /季度問題跟蹤5S分層檢查如何組織工作場所？216。貴在實踐，心動不如行動！216。堅持不懈！！216。我們一起努力吧！總結(jié)思考突破計劃行動演講完畢，謝謝觀看！

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