現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)課件(ppt50頁(yè))(完整版)
【正文】 污染源，予以杜絕或隔離252。 清掃應(yīng)天天進(jìn)行216。 有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌整理整理5S5S 5S 5S5S整頓 ==“一物一位，物歸其位 ”將需要的物品指定存放位置，并以簡(jiǎn)單的方式將其管理起來(lái)整頓整頓整頓：整頓的步驟p 按使用頻率整頓p 確定位置p 作位置標(biāo)記整頓整頓頻率－位置使用 使用頻率 處理方法 建議場(chǎng)所不用 全年一次也未用 l廢棄l特別處理待處理區(qū)少用 平均 2個(gè)月 ~1年用 1次 分類(lèi)管理 集中場(chǎng)所（工具室、倉(cāng)庫(kù)）普通 1~2個(gè)月使用 1次或以上 置于車(chē)間內(nèi) 各擺放區(qū)常用 167。 設(shè)施 —— 工具、工作臺(tái)、桌子、椅子；252。設(shè)備是否過(guò)多？216。所用的工具過(guò)多嗎？216。重要地位單件工時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作目視管理…工作場(chǎng)所組織標(biāo)準(zhǔn)化重要作用做好 5S就等于安全！就沒(méi)有跌倒滑倒等危險(xiǎn)安全質(zhì)量 事物特定放置意味著少犯錯(cuò)誤效率為什么要進(jìn)行工作場(chǎng)所組織？事物特定放置就是減少多余重復(fù)的動(dòng)作最終目的 降低成本＝課程概要理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用認(rèn)識(shí) 5S如何組織工作場(chǎng)所2） 5S圖片另見(jiàn)圖片工廠內(nèi)、外人員、物流通道，叉口標(biāo)識(shí)2） 5S圖片2） 5S圖片廚房?jī)?nèi)的工具放置方式2） 5S圖片廚房?jī)?nèi)的空間利用效果2） 5S的基本理念創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境1 整理 Sift2 整頓 Sort3 清掃 Sweep4 清潔 Sustain5 素養(yǎng) SelfDiscipline重要性方針、目標(biāo)安全品質(zhì)成本
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