現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)課件(ppt50頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 場(chǎng)所？5S管理領(lǐng)導(dǎo)重視貴在堅(jiān)持從小做起建立樣板標(biāo)準(zhǔn)化全員參與分層檢查不斷改進(jìn)★ 制定具體標(biāo)準(zhǔn) 《 5S應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 》 ！★ 共同遵守標(biāo)準(zhǔn)！★ 工作場(chǎng)所組織與目視化管理 有機(jī)結(jié)合！ 如何組織工作場(chǎng)所？如何組織工作場(chǎng)所？5S分 層檢查頻 次Team Leader 1 time/day 班組長(zhǎng) 1次 /天Supervisor (Group Leader)1 time/week 監(jiān)督人（工段長(zhǎng)） 1次 /周Superintendent / Shift Manager1 time/ 2 weeks主管 /值班長(zhǎng) 1次 /2周Senior manager1 time/month車間主任 1次 /月Plant manager1 time/quarter工廠管理者 1次 /季度問題跟蹤5S分 層檢查如何組織工作場(chǎng)所？216。 有禮貌，在可能時(shí)幫助別人252。它是 “5S”活動(dòng)中重要的一環(huán)， 它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。 塵埃和油脂等就是證據(jù)清掃清掃252。1日使用數(shù)次167。 文檔 —— 通知、通報(bào)、備忘錄、公告牌等；252。所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？l 效率與安全始于整理l 整理一定要堅(jiān)決l 重要的是物品的 “現(xiàn)使用價(jià)值 ”，而不是 “原購(gòu)買價(jià)值 ”整理整理整理的工具 — 紅單作業(yè)多余的、無(wú)用的，堅(jiān)決 5S掉！！需要的、有用的，進(jìn)行定置管理！5不能??！紅色標(biāo)簽不能隨意撕掉喔！大家來(lái)評(píng)審確定是否清除貼有紅色標(biāo)簽的物品 !這料架灰塵厚厚的，也無(wú)法使用！紅色標(biāo)簽填單人： 月 日216。 現(xiàn)有材料
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