現(xiàn)場管理和5s培訓(xùn)講義(ppt42頁)(存儲版)
【正文】 對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查；n (2) 制定改進(jìn)目標(biāo)n (3) 挖掘改進(jìn)項目n (4) 排列改進(jìn)項目的實施順序n (5) 制定改進(jìn)方案n (6) 改進(jìn)方案的實施n (7)檢查效果n (8)按新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)指導(dǎo)書改進(jìn)的 ECRS方法n 在制定改進(jìn)方案時，要進(jìn)行減少無用效率方面的改進(jìn)，可以靈活運用下面 ESRS的方法：n E(Eliminate排除 )—— 這項作業(yè)能否不做 ?沒有這項作業(yè)就不行嗎 ?n C(Combine結(jié)合 )—— 能否同其他作業(yè)結(jié)合在一起進(jìn)行 ?n R(Rearrange交換 )—— 可不可以用別的方法、人、場所和材料 ?n S(SimplJy簡單化 )—— 能不能更簡單一些 ?n 用以上的方法檢查作業(yè)，可以找出改進(jìn)的切入點，制定出符合實際的改進(jìn)方案。n 1．改進(jìn)的意義；n 2．改進(jìn)的著眼點；n 3．改進(jìn)的方法；n 4．改進(jìn)的注意事項 。 編制作業(yè)指導(dǎo)書的注意事項n 作業(yè)指導(dǎo)書是在日常生產(chǎn)的現(xiàn)場使用的，它要求以淺顯易懂的表達(dá)方式對作業(yè)的要求進(jìn)行闡述。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容n (1)要進(jìn)行訓(xùn)練；n (2)要有規(guī)范約束；n (3)要制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 把管理變得簡單易行，將復(fù)雜專業(yè)的知識轉(zhuǎn)化成具體的操作， 幫助每個人完成好 工作。(三 )確保交期，順利交貨 清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品；青清楚楚、一目了然，機械設(shè)備保養(yǎng)良好，運作正常，交期自然不會被延誤。n ② 創(chuàng)造利潤 。5S的具體內(nèi)容n 3．清掃 (SElSO) 清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。5S的作用 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者：★ 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)?！?由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀。★ 降低訂購時間，節(jié)省許多時間。5S的作用 5S可形成令人滿意的工作場所：★ 明亮、清潔的工作場所。5S是關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問n 執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個內(nèi)在組成部分。現(xiàn)場的作用 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所 選擇改進(jìn)的切入點，實施持續(xù)改進(jìn)，
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