[精選]5s管理推廣培訓(xùn)(ppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】特約商5S管理推廣培訓(xùn)東風(fēng)標(biāo)致服務(wù)和備件部主要內(nèi)容q說明q5S管理的必要性q基本概念q5S管理工作推行要領(lǐng)q特約商5S管理推行辦法q以往運作標(biāo)準(zhǔn)主要針對5S管理的清潔和目視化的操作，只是注重狹義的衛(wèi)生或車間管理等內(nèi)容；在此，5S的重點由環(huán)境品質(zhì)擴展至員工的行為，而使特約商在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)和成本等方面得到提高，而體現(xiàn)5S

2025-02-11 15:58

[精選]現(xiàn)場管理團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)pptppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】F-MTP優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)F-MTPFrontlineManagementTrainingProgram1F-MTP模塊－01認(rèn)識你的現(xiàn)狀2F-MTP緊張繁忙開始；精疲力竭結(jié)束忙盲茫3F-MTP走進(jìn)現(xiàn)場，您看到了什么？4F-MTPSOPSIP現(xiàn)場有什

2025-02-27 20:07

生產(chǎn)現(xiàn)場5s培訓(xùn)pptppt74頁)-資料下載頁

【總結(jié)】2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理主要內(nèi)容:?5S起源與發(fā)展?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具（備選）2023年2月24日

2025-02-05 16:28

[精選]少量多樣的生產(chǎn)管理(ppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】課程大綱一、少量多樣訂貨式生產(chǎn)的特性二、少量多樣訂貨式生產(chǎn)工廠的問題三、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則四、生產(chǎn)管理的含義、組織及職掌五、產(chǎn)能分析六、少量多樣生產(chǎn)管理體系七、訂單評審與管理八、物料需求計劃（MRP)九、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系、產(chǎn)銷信息回饋系統(tǒng)十、生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行十一、如何縮短

2025-02-21 13:56

[精選]5s現(xiàn)場管理(ppt149頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S不能堅持的理由分析理由一：工作忙，實在沒時間理由二：怕麻煩，這種事情無關(guān)緊要理由三：先把生產(chǎn)管好，有空再做6S理由四：我是多勞多得，這些與我無關(guān)理由五：又不影響生產(chǎn)，干嗎要這樣認(rèn)真理由六：以后恐怕要用，還是留下保險理由七：工廠不是賓館，臟亂一點難免理由八：又不是天天檢查，到檢查前再做來得及為什么需要“5S”

2025-01-23 18:33

[精選]現(xiàn)場5s管理(ppt50頁)-資料下載頁

【總結(jié)】課程概要理解工作場所組織的內(nèi)容及作用認(rèn)識5S如何組織工作場所1）理解工作場所組織的內(nèi)容及作用1）理解工作場所組織的內(nèi)容及作用工作場所組織定義：為工作場所的所有物品提供了特定位置，并清除了任何不必要的東西。目的：使工作場所有序化，使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況

2025-02-08 19:37

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)ppt52頁-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S的意義4、現(xiàn)場實施5S的阻力5S是什么？1.是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)2.是打造現(xiàn)場的一把利劍3.是徹底的大掃除4.

2025-01-08 06:36

[精選]噴墨廠生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理(ppt101頁)-資料下載頁

【總結(jié)】07年噴墨分廠質(zhì)量月系列培訓(xùn)之生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理柯文兵生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具（備選）主要內(nèi)容:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管

2025-01-08 08:15

[精選]5s活動與目視管理(ppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S與可視化管理1、5S活動2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位

2025-01-04 08:39

企業(yè)5s管理活動實戰(zhàn)講座(ppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人：唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練：著名企業(yè)教練，“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人；曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)；曾在國際和全國性活動或項目

2025-03-13 18:44

5跨文化團(tuán)隊(ppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】專題五跨文化團(tuán)隊這些企業(yè)都以團(tuán)隊的方式進(jìn)行運作內(nèi)容?團(tuán)隊的假設(shè)檢驗?跨文化團(tuán)隊的類型?跨文化團(tuán)隊的優(yōu)勢與劣勢?跨文化團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)?跨文化團(tuán)隊的建設(shè)一、團(tuán)隊的假設(shè)檢驗團(tuán)隊的假設(shè)實驗檢驗檢驗結(jié)果與他人一起工作時個人績效更好踩自行車（無交互作用）拉繩、喊叫

2025-01-14 06:38

[精選]5s實戰(zhàn)講座(ppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人：唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練：著名企業(yè)教練，“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人；曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)；曾在國際和全國性活動或項目

2025-01-04 08:15

[精選]5s管理實戰(zhàn)培訓(xùn)講座(ppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人：唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練：著名企業(yè)教練，“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人；曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)；曾在國際和全國性活動或項目

2025-02-17 23:15

[精選]5s管理活動實戰(zhàn)講座(ppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S實戰(zhàn)講座主講人：唐淵教練唐淵教練：著名企業(yè)教練，“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人；曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)；曾在國際和全國性活動或項目中擔(dān)任主持或主講；是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人；具備十幾個行業(yè)和十幾個崗位的實踐經(jīng)驗……5S還是6S？海爾的“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、

2025-02-11 16:19

企業(yè)5s活動案例(ppt62頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)5S活動案例TPM的5S活動?整理：取舍分開，取留舍棄；?整頓：條理擺放，取用快捷；?清掃：清掃垃圾，不留污物；?清潔：清除污染，美化環(huán)境；?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。營建“綠色”的企業(yè)！“三美”公司的現(xiàn)場改善與5S引子何為“三美”？（“三美”

2025-02-23 14:53

5s生產(chǎn)現(xiàn)場管理(ppt62頁)-文庫吧

5s生產(chǎn)現(xiàn)場管理(ppt62頁)-wenkub

5s生產(chǎn)現(xiàn)場管理(ppt62頁)(已修改)

5s生產(chǎn)現(xiàn)場管理(ppt62頁)(編輯修改稿)