現(xiàn)場5s管理(ppt50頁)-資料下載頁
2025-02-08 19:37本頁面
【正文】 是三流的工廠； 有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠； 無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠； 輕松一刻 2 3 7 4 5S的作用 虧損為零 缺勤為零 事故為零 不良為零 故障為零 輔助時間為零 八大作用 投訴為零 浪費為零 “零”計劃 課程概要 理解工作場所組織的內(nèi)容及作用 認(rèn)識 5S 如何組織工作場所 3） 如何組織工作場所？ 在車間現(xiàn)場 在辦公室 在庫房 在維修區(qū) 在所有區(qū)域 推行 5S 如何組織工作場所？ 物料 工具 墻壁 可疑物料 工段園地 地面通道 5S關(guān)注點 設(shè)備 臨時物品 如何組織工作場所？ 5S管理 領(lǐng)導(dǎo)重視 貴在堅持 從小做起 建立樣板 標(biāo)準(zhǔn)化 全員參與 分層檢查 不斷改進 ★ 制定具體標(biāo)準(zhǔn) 《 5S應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊 》 ！ ★ 共同遵守標(biāo)準(zhǔn)！ ★ 工作場所組織與目視化管理 有機結(jié)合！ 如何組織工作場所？ 如何組織工作場所？ 5S分層檢查頻次 Team Leader 1 time/day 班組長 1次 /天 Supervisor (Group Leader) 1 time/week 監(jiān)督人（工段長） 1次 /周 Superintendent / Shift Manager 1 time/ 2 weeks 主管 /值班長 1次 /2周 Senior manager 1 time/month 車間主任 1次 /月 Plant manager 1 time/quarter 工廠管理者 1次 /季度 問題跟蹤 5S分層檢查 如何組織工作場所？ ? 貴在實踐，心動不如行動！ ? 堅持不懈??！ ? 我們一起努力吧！ 總 結(jié) 思考 突破 計劃 行動
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