【正文】 時間： 4個月 ? 改善效果： 庫存： 600萬 200萬 周轉(zhuǎn)率 200% 70% 101 第七部分 :精益思想與文化建立 活用改善工具是精益改善成功的關(guān)鍵 0100200300400500600改善前 改善后營業(yè)額庫存102 ? 改善背景： 設(shè)備故障發(fā)生率高，維修維護時間長 ? 產(chǎn)品： 橡膠加工（切斷機、研磨機、成型機、混煉機、加硫機） ? 改善方案： 設(shè)備操作標(biāo)準化； 設(shè)備點檢、維護保養(yǎng)標(biāo)準化； 一年來設(shè)備病例管理檔案建立； 設(shè)備備品備件采購、日常管理標(biāo)準化； 全員設(shè)備管理知識宣傳的開展。 ? 改善時間： 6個月 ? 改善效果： 故障發(fā)生率 4次 /月 .臺 /月 .臺 停滯時間 115分鐘 /月 .臺 13分鐘 /月 .臺 建立設(shè)備相關(guān)文件： 128份 第七部分 :精益思想與文化建立 活用改善工具是精益改善成功的關(guān)鍵 103 ? 改善目的： 提高效率，使問題顯現(xiàn)，便于管理 ? 企業(yè)產(chǎn)品： 電子產(chǎn)品組裝 ? 改善方案： 建立模范樣板區(qū)； 進行目視化管理改善的方法說明； 全員改善動員，改善建議提出； 實施改善（辦公室、生產(chǎn)線、設(shè)備、倉庫）。 ? 改善時間： 6個月 ? 改善效果： 改善期間員工提出改善建議共 2023件 （人均 10件） 實施目視化的項目計： 200個 可計算的經(jīng)濟效益： 30萬 不可計算的經(jīng)濟效益： 操作的便利，現(xiàn)場的整潔，員 工的士氣 第七部分 :精益思想與文化建立 活用改善工具是精益改善成功的關(guān)鍵 104 ? 目視管理案例：倉庫一角： 第七部分 :精益思想與文化建立 活用改善工具是精益改善成功的關(guān)鍵 105 第八部分 :精益生產(chǎn)之推行 1. 推行的組織條件 2. 推行的準備工作 3. 推行步驟與方法 4. 推行要點 106 第八部分 :精益生產(chǎn)之推行 推行的組織條件 ? 任何時候都是推行精益生產(chǎn)的最佳時機，關(guān)鍵是要開始！ ? 很多企業(yè)總有不合時機等借口，其實是無決心推行精益生產(chǎn)； ? 請謹記：管理是不講“ 實際 ”的，要立即！ 107 第八部分 :精益生產(chǎn)之推行 推行的準備工作 ? 成立推行委員會 ? 成立推行小組 ? 建立會議制度 ? 先從某個模塊推起，如改善建議制度、 5S、柔性 ? 生產(chǎn)方式、庫存改善等； ? 可選一個有代表的區(qū)域開始，如某個車間、某個 倉庫、某個部門的流程改善等。 108 第八部分 :精益生產(chǎn)之推行 推行的步驟與方法 設(shè)計目標(biāo)流程 和目標(biāo)測定 行動計劃 全員參與的文化 5S TPM 整理工作場地 系統(tǒng)化的解決問題方案 拉動式進度安排 ?？窗? 持續(xù)改進 品質(zhì)改善 減少作業(yè)準備 差錯預(yù)防 其它工具和培訓(xùn) (按需要 ) 精益商業(yè)流程設(shè)計 危機意識 和實施動力 管理層培訓(xùn) 內(nèi)部組織培訓(xùn) 數(shù)據(jù)采集 當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)品 /工藝 批量 / 混線生產(chǎn) 流程圖 工作內(nèi)容 差距評估 當(dāng)前狀態(tài) 未來狀態(tài) 平衡生產(chǎn)線 。生產(chǎn)線設(shè)計 。培訓(xùn) 規(guī)劃與準備 項目管理與執(zhí)行 109 第八部分 :精益生產(chǎn)之推行 推行要點 實施階段 實施步驟 實施內(nèi)容 P （ Plan） 建立推行組織（推行小組） 推行小組精益知識、工具、方法培訓(xùn) 確定推行示范區(qū)、工序（推行樣板區(qū)） 樣板區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研和分析（現(xiàn)狀診斷） 價值流分析 生產(chǎn)線重新布局設(shè)定 ?工序設(shè)定， ?節(jié)拍設(shè)定， ?繪制理想的生產(chǎn)運作流程圖 ?無間斷流程連接， ?零件架制作， ?看板制作， ?異常燈的安裝， ?修理臺車的制作， ?標(biāo)準作業(yè)書的編制， ?管理制度的建立， ?支援小組的建立， ?人員的訓(xùn)練， ?多能工培養(yǎng)， ?崗位設(shè)定， D （ Do） 實施準備 1：生產(chǎn)布局 實施準備 2：設(shè)備設(shè)施、工具 實施準備 3：標(biāo)準、制度 實施準備 4：人員訓(xùn)練 1試運行 C （ Check） 1問題檢討與對策 1改善活動開展 A （ Action） 1樣板區(qū)實施總結(jié) 1其他區(qū)域的推廣 110 第九部分 :交流與案例研討 111 112 相關(guān)課程 培訓(xùn)類別（方法 /工具 /手段） 公開課 內(nèi)訓(xùn)班 咨詢指導(dǎo) 精益生產(chǎn)體系建立與實施 2天 23天 1216天 制造現(xiàn)場之浪費消除 1天 1天 46天 精益生產(chǎn)之十四原則與管理文化的建立 2天 2天 1012天 精益生產(chǎn)之物流改進、庫存降低 1天 1天 46天 精益生產(chǎn)之 TPM實施實務(wù) 2天 2天 46天 精益生產(chǎn)之 5S推行實務(wù) 1天 1天 46天 精益生產(chǎn)之目視與看板管理 1天 1天 24天 精益生產(chǎn)之改善活動開展實務(wù) 2天 2天 24天 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)效率提升 2天 2天 68天 精益生產(chǎn)之品質(zhì)提升 2天 2天 68天 113 相關(guān)課程 培訓(xùn)類別（管理水平 /素質(zhì)） 公開課 內(nèi)訓(xùn)班 咨詢指導(dǎo) MTP管理水平提升訓(xùn)練課程 5天 5天 — 如何做一個優(yōu)秀的管理者 2天 2天 — 制造現(xiàn)場主管管理水平提升 2天 2天 — 優(yōu)秀班組長管理技能提升 2天 2天 — IE（工業(yè)工程）知識與運用 2天 2天 1216天 流程梳理與精益優(yōu)化 2天 2天 — 團隊建設(shè)與素質(zhì)提升管理 2天 2天 — 溝通管理與技巧 1天 1天 — 服務(wù)質(zhì)量提升與客戶滿意管理 2天 2天 — 績效管理與激勵機制 1天 2天 — 114 ?看板： 115 ?CELL生產(chǎn)方式： 116 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:14:0213:14:0213:142/4/2023 1:14:02 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :14:0213:14Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:14:0213:14:0213:14Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :14:0213:14:02February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 下午 1時 14分 2秒 13:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 1時 14分 :14February 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 4日星期六 1時 14分 2秒 13:14:024 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 1時 14分 2秒 下午 1時 14分 13:14: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:14:0213:14:0213:142/4/2023 1:14:02 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :14:0213:14Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:14:0213:14:0213:14Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :14:0213:14:02February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 1時 14分 2秒 13:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 1時 14分 :14February 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 1時 14分 2秒 13:14:024 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 14分 2秒 下午 1時 14分 13:14: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:14:0213:14:0213:142/4/2023 1:14:02 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:0213:14Feb234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:14:0213:14:0213:14Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :14:0213:14:02February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 1時 14分 2秒 13:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 1時 14分 :14February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 1時 14分 2秒 13:14:024 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 1時 14分 2秒 下午 1時 14分 13:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴