生產(chǎn)計劃實務(wù)管理-資料下載頁
2025-01-06 12:26本頁面
【正文】 5．臨時工作或特急訂單的影響； 6．前道工序延誤的累積； 7．員工工作情緒低落，缺勤或流動率高。 8. 沒有按照計劃或自行變更工作程序等 . 生產(chǎn)異常原因 169。2023 Prentice Hall 1. 根據(jù)材料采購到位情況再安排生產(chǎn)； 2. 訂單按交貨期或緊急的順序生產(chǎn)，保證交貨期； 3. 可以對生產(chǎn)進度進行全程監(jiān)控； 4. 可以防止原材料無計劃采購而積壓過多，降低庫存； 5. 形成整個公司生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。 169。2023 Prentice Hall I THINK I CAN 學(xué)會做事 = 解決能力問題 學(xué)會做人 = 解決理念問題 169。2023 Prentice Hall 主要是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)不良展開分析討論，并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。 5月遲交貨次數(shù) （擔(dān)當(dāng)者別） 王 上月平均 糟糕 ,這個月 我最差 ,要認真 做 ,下個月決不 能 ... 張 趙 李 169。2023 Prentice Hall （異常） ,精度高 169。2023 Prentice Hall 按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。 好東西要與 我們大家共享 169。2023 Prentice Hall 169。2023 Prentice Hall 169。2023 Prentice Hall 車間通過看板向員工傳達公司的各種信息、車間內(nèi)部的動態(tài)、學(xué)習(xí)資料以及安全常識等 ,達到互相監(jiān)督、共同管理的目的 .其中的 “ 想說就說 ” 欄目主要是讓員工有一個公開的渠道來表達自己想法與觀點 ,提出對公司有益的建議 . 通過這種 “ 全員參與、持續(xù)改進 ” 的方式 ,讓每位員工都成為企業(yè)的主人翁 ,自覺參與管理 . 169。2023 Prentice Hall 169。2023 Prentice Hall 通過看板使每位班組成員能夠明白當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，隨時掌握生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)實際與目標(biāo)的差距，分析 原因并采取對策予以解決，努力達到目標(biāo)。 169。2023 Prentice Hall 演講完畢，謝謝觀看！
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