生產計劃管理的理論與實務-資料下載頁
2025-02-24 10:31本頁面
【正文】 完全按需求的變化來變動計劃的產量完全按需求的變化來變動計劃的產量保持每月的產量均勻不變保持每月的產量均勻不變生產進度計劃生產進度計劃合理性標準合理性標準 ：：；符合客戶要求；；保證完成全年生產任務；，避免時緊時松盡量符合生產均衡性要求，避免時緊時松；；；搞好與其他方面的平衡；；生產成本最低化；生產進度計劃生產進度計劃 選擇的辦法選擇的辦法 ———— 怎么合適怎么干怎么合適怎么干 反復試驗法（反復試驗法（ The trialanderror method）又稱）又稱 “試誤法試誤法 ”。面對復雜的管理對象。面對復雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。將這種方法應用于管理覺和經(jīng)驗得出一種方法。將這種方法應用于管理實踐，取得經(jīng)驗，對方法作出改進，再用于實踐實踐，取得經(jīng)驗，對方法作出改進，再用于實踐…如此反復。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一如此反復。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結果。定可以得到可行的且令人滿意的結果。 五五 如何編制短期如何編制短期 (作業(yè)作業(yè) )計劃計劃短期（作業(yè)）計劃的特點短期（作業(yè)）計劃的特點n 安排具體的生產作業(yè)日程，確定作業(yè)的安排具體的生產作業(yè)日程，確定作業(yè)的內容和作業(yè)人員，即針對作業(yè)人員分配內容和作業(yè)人員，即針對作業(yè)人員分配具體工作。具體工作。短期（作業(yè)）計劃的目的短期（作業(yè)）計劃的目的；滿足銷售部門的業(yè)務要求；；保證交貨期和生產數(shù)量；；縮短生產日程；，縮合理制定作業(yè)人員和設備的工作量，縮小等待工作時間；小等待工作時間；生產方式對比生產方式對比個別訂貨生產型個別訂貨生產型 計劃生產型計劃生產型訂貨方式訂貨方式 按客戶的訂單生產按客戶的訂單生產 按照市場預測計劃生產按照市場預測計劃生產產品規(guī)格產品規(guī)格 按客戶要求、變化多按客戶要求、變化多 考慮暢銷產品而事先確定考慮暢銷產品而事先確定生產的反復性生產的反復性 相對較小相對較小 連續(xù)性、反復性大連續(xù)性、反復性大生產批量生產批量 通常較小通常較小 比較大比較大庫存庫存 持有原料庫存、有時持有半持有原料庫存、有時持有半成品庫存、基本無成品庫存成品庫存、基本無成品庫存持有原料庫存、保有合適的持有原料庫存、保有合適的成品庫存成品庫存生產設備生產設備 使用通用機械使用通用機械 備有專用設備的情況較多備有專用設備的情況較多新星的生產方式新星的生產方式n 個別訂貨生產型個別訂貨生產型 主要主要n 計劃生產型計劃生產型 輔助輔助飼料產品的生產特點飼料產品的生產特點 n 品牌多（主力品牌品牌多（主力品牌 3個）個）n 品種多（品種多（ 80余種）余種）n 規(guī)格型號多（規(guī)格型號多（ 180余種）余種）n 交貨期緊交貨期緊n 訂貨批量小訂貨批量小n 產品保質期短產品保質期短最難管理！建議的生產計劃管理方式建議的生產計劃管理方式n 日計劃日計劃 全部產品全部產品 主要方式主要方式n 周計劃周計劃 顆粒料顆粒料 輔助方式輔助方式n 使用手段：使用手段： 《《 生產制令單生產制令單 》》生產計劃管理模式的未來？生產計劃管理模式的未來？n 定位：三級計劃管理模式定位：三級計劃管理模式n 操作機制：操作機制： 動態(tài)型生產計劃管理動態(tài)型生產計劃管理 （日企提出）（日企提出）n 使用手段：使用手段：原有的原有的 《《 生產制令單生產制令單 》》追加追加 “看板管理看板管理 ”完成生產任務的保障條件完成生產任務的保障條件n 生產指揮系統(tǒng)時效性生產指揮系統(tǒng)時效性n 設備穩(wěn)定運行、無故障；易損件的安全庫設備穩(wěn)定運行、無故障；易損件的安全庫存存n 物料安全庫存保障物料安全庫存保障n 人員穩(wěn)定、操作熟練度人員穩(wěn)定、操作熟練度最終總結最終總結n 生產計劃管理無定式！??！生產計劃管理無定式?。?！n 實踐出真知實踐出真知 JIT雖好但不適合你！雖好但不適合你！n 自主管理的深思自主管理的深思 方法來自于實踐方法來自于實踐幾點提示幾點提示 。 。 的事的事演講完畢，謝謝觀看！
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