【正文】 m e ST A N D A R D I Z ED W O R KSta n d a r d i z e d W o r k C h a r tSta n d a r d i z e d W o r k C o m b i n a ti o n T a b l eSta n d a r d i z e d Pr o d u c ti o n C a p a c i ty Sh e e tK A N B A NSYST EM(H EI J U N K A )L e v e l e d Pr o d u c ti o nH e i j u n k a Po s tW i th d r a w a l K A N B A NPr o d u c ti o n Ins t r uc t ion K A N B A ND a i l y l e v e l e dPr o d u c ti o n F I XED PO SI T I O N ST O R ESu p e r M a r k e tSto r e M a n a g e m e n tFIFOPO K A YO K EEq u i p m e n tC h e c k C h a r tT PMA N D O NL i g h t a n dM e l o d ySe tU p C a l lM a te r i a l Sh o r ta g eM a c h i n e D o w n B u z z e rA s s i s t C a l lA b n o r m a l C o n d i ti o n J U ST I N T I M E J I D O K A T PS ( T o tal Pr o b l em So l vi n g ) L ean Pr o d u cti o n C O ST C O N T R O L D EL I VER Y C O N T R O L Q U A L I T Y C O N T R O L Pu r s u e e ffi c i e n c y w i th th e m i n i m u m l a b o r m e c h a n i s m to p r o d u c e w i th fl e x i b l e n u m b e r o f p e o p l e i n a c c o r d a n c e w i th n e c e s s a r y pr oduc t ion v olum e D EF I N I T I O N O F PR O D U C T I O N R U L ES T h e fo u n d a ti o n fo r m e th o d a n d c o n tr o l th e r u l e s a r e to b e d e fi n e d c o n s i d e r i n g q u a l i ty , q u a n ti ty a n d s a fe ty T ool f or Im pr ov e m e nt ST A N D A R D I Z ED W O R K SH O J I N K A (F L EXI B L E O F O PER A T O R L I N E) PL A N T M A N A G EM EN T I S A B N O R M A L I T Y M A N A G EM EN T V I S U A L C O N T R O L :A b n o r m a l i t y s h o u l d b e v i s u a l i z e d f o r a n y b o d y a n d s h a r e d q u i c k l y . W h e na b n o r m a l s i t u a t i o n o c c u r s , o p e r a t o r s c a n i m m e d i a t e l y s t o p l i n e o rm a c h i n e a n d s o l v e p r o b l e m s w i t h t h e b e s t w a y a t I t s p r i m a r y s t a g e . D e te r m in e d b y M a s a fu m i S u z u k iO b j e c t : L E A D T I M ER E D U C T I O NQ U A L I T YA SSU R A N C EPr e l i m i n a r y C o n d i ti o n :D a i l y L e v e l e d Sc h e d u l i n gO n e m o r eJ I D O K AA , B C o n tr o lN o w o r k , F u l l w o r k1/28/2023 11 Lean Land Laboratory Co., Ltd. TPS 執(zhí)行 等級 1 等級 2 等級 3 等級 4 等級 5 System (Management) Process 制造 組裝 工廠 Logi stic Man Man ager Operator Inform ation 計劃安排 拉動 填充 按訂單生產(chǎn) 1 按訂單生產(chǎn) 2 目視化管理 5 S, WPO（工作場的整理） 看板 每小時生產(chǎn)面板的管理 質(zhì)量 ( 自動化 ) 均衡化生產(chǎn) 一件流 拉平的生產(chǎn) 機器設(shè)備 更小批量的概念 小批量 1 T/T 生產(chǎn) 流動的生產(chǎn)線的概念 位置 (存儲 ) 標(biāo)準(zhǔn)化的工作 掌握節(jié)拍的人 按燈 緊急情況 送料員 多技巧 調(diào)試維修員 我們目前在哪里 ? 1/28/2023 12 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 經(jīng)理人培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)化的工作 問題解決 拉動系統(tǒng) (運營系統(tǒng)的設(shè)計 ) 關(guān)注操作工身上 的浪費 標(biāo)準(zhǔn)化 關(guān)注于自動化 關(guān)注于機器和質(zhì)量上的浪費 關(guān)注于供應(yīng)商 VS客戶的關(guān)系 JIT（即時生產(chǎn)） 消除困難的工作 ,代之以增值的工作 100% 關(guān)注于人員的使用 關(guān)注于機器蕩機和故障的根本原因 為什么會發(fā)生？ 為什么缺陷件就流下去了？ 決不生產(chǎn)缺陷件，決不傳遞缺陷件 迅速了解生產(chǎn)步伐是超前還是滯后了？ 如何能夠在短時間內(nèi)彌補缺失的產(chǎn)量？ 目的 1/28/2023 13 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 客戶需要什么 ? 高質(zhì)量 低成本 準(zhǔn)時交貨 快速反應(yīng) 我們的客戶始終在尋找 ………… 1/28/2023 14 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 高質(zhì)量 如何建立“零缺陷” 自動化的理念 : 把質(zhì)量融入過程中 防錯 , 標(biāo)準(zhǔn)化的工作 , 一件流 , 先進先出 , 機器設(shè)備的照料和管理 生產(chǎn)線停止的概念 按燈 1/28/2023 15 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 更低的成本 ? 生產(chǎn)制造成本 大批量 長的制造周期 機器過多 物料太多 人員過多 浪費太多 不知道 TAKT TIME 較長的換型時間 1/28/2023 16 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 準(zhǔn)時交貨 客戶是非常任性和反復(fù)無常的。它本身也包含有一些必要的技術(shù)以便達到上述目標(biāo)。支持豐田生產(chǎn)方式（ TPS）的兩個主要的子系統(tǒng)就是 “ 即時生產(chǎn) ”（ JustInTime ）和 自働化 （ Jidoka ） From TOYOTA 老師 初學(xué)者 你有沒有認(rèn)識到浪費？什么是浪費？你看到了多少浪費？ 1/28/2023 2 Lean Land Laboratory Co., Ltd. Genba, Genchi, Genbutsu, and Genjitsu Genba (如： 7號車間 ) Genchi (車間的焊接區(qū) ) Genbutsu ( 實際的物體 ) Genjitsu (實際的現(xiàn)象，事實情況 ) 6點要素 (誰，何時，何地，什么事，哪個，如何 ) 逮個正著 ! 現(xiàn) 場 現(xiàn) 地 現(xiàn) 物 現(xiàn) 實 眼見為實，耳聽為虛 /百聞不如一見 1/28/2023 3 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 客戶第一 工人 客戶 小組長 , 主管 ,支持部門和職能部門人員 支持部門、職能部門 的經(jīng)理 工廠經(jīng)理 Takt Time 客戶需求節(jié)拍 還有一個 客戶 機器 車間的關(guān)注點 車間是創(chuàng)造關(guān)鍵價值的活動的所在地 從車間的人那里得到的信息和反饋是公司內(nèi)極為寶貴的一筆財富