【正文】 T A K T T I M EA W A R E N E S ST Q M T PM T EA M F O C U SE D PE R F O R M A N C EK A I Z EN A C T I V I T Y B Y A L L H A N D S目視化管理工具 1/28/2023 35 Lean Land Laboratory Co., Ltd. TPS (精益執(zhí)行 ) 流程圖 1/28/2023 36 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5S視頻 對比德爾福的工作場地整理（ WPO）和典型的日式 5 S 1/28/2023 37 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 如何建立起系統(tǒng)來賺取更多利潤 5 S, WPO TPM 全面生產(chǎn)維護(hù) TPS 1/28/2023 38 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5 S的目的 提高盈利性 Seiri 轉(zhuǎn)移物品 Seiton 分揀物品 Seiso 清潔 Seiketsu 保養(yǎng)維護(hù) Shitsuke 持續(xù)發(fā)展 質(zhì)量，成本，交貨 提高安全表現(xiàn) 提高員工的士氣 運(yùn)營效率的改善 處理掉不必要的物品 組織場地來存放物品 決定哪里存放物品 把操作標(biāo)準(zhǔn)化下來 降低庫存 保持清潔的工作環(huán)境 為緊急情況保持足夠的道路空間 指明危險的物品 執(zhí)行 5S審查 保持習(xí)慣 引入改善建議系統(tǒng) 5 S 交流會議 1/28/2023 39 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5 S的因果關(guān)系 現(xiàn)場在問題中每天掙扎 由于浪費(fèi)太多而降低了生產(chǎn)率 Quality Issues質(zhì)量問題 Injury Issues 工傷問題 High Cost 高成本 Delayed Delivery 交貨拖延 Decreasing Morals etc. 士氣低落 意識到當(dāng)前狀態(tài) 公司范圍內(nèi) 自上而下 共享方向 持續(xù)改進(jìn) 不斷的起作用 客戶的對我們的信任增加 業(yè)績增長 ?Seiri ?Seiton ?Seiso ?Seiketsu ?Shitsuke 差 好 每個人能目視就了解現(xiàn)場狀態(tài) . 1/28/2023 40 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5S 概覽 : Seiri、 （整理） 組織 意思 。 1/28/2023 28 Lean Land Laboratory Co., Ltd. TAKT Time 客戶需求節(jié)拍 客戶需求節(jié)拍決定了操作工的數(shù)量、物料傳送的速度、機(jī)器和生產(chǎn)線的產(chǎn)能?？蛻舻男枨筮€是老樣子 10個人做 120件，比我們的需求多了 20件。 想一想 !, 、 過度生產(chǎn)是敵人 ！ 過度生產(chǎn)導(dǎo)致另外的浪費(fèi)。 1/28/2023 19 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 均衡化的生產(chǎn) 客戶的訂單 需要大量資產(chǎn) 機(jī)器能力 人力 材料 WIP 對于客戶需求來說較為合適的資產(chǎn) 1/28/2023 20 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 流程中的波動 交接班 班次中的變量 人 機(jī) 料 正式工 vs. 臨時工 生手 休息完再次回到崗位 狀態(tài) 機(jī)器短暫 停機(jī) 停機(jī) 換模 換料 換料 換料 換料 換料 換型 每一次的機(jī)器停機(jī)都必須被看作為異常情況。 Sense of Urgency! 1/28/2023 18 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 讓我們考慮一下生產(chǎn)制造活動 原材料 勞動力 零部件 能源 購買 沖壓 加工 組裝 賦予其價值 銷售給客戶 制造周期 用錢來購買材料 由于要購買更多材料，所以希望盡快把產(chǎn)品兌換成金錢。 對于客戶要求，我們可以以較短的制造周期予以響應(yīng)。 “ 需要什么，何時需要，數(shù)量多少？” 我們必須要建立 “按訂單生產(chǎn)（ BTO） ” 系統(tǒng) “這意味著：拉動和填充系統(tǒng) ” 1/28/2023 17 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 快速反應(yīng) 客戶會根據(jù)他們的提高來進(jìn)行設(shè)計更改。 1/28/2023 4 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 關(guān)注于客戶 客戶 質(zhì)量 數(shù)量 成本 客戶需求節(jié)拍 工作順序 標(biāo)準(zhǔn)的在線庫存 人 機(jī)器 物料 方法 七種類型的浪費(fèi) 困難的工作因素 不均衡 標(biāo)準(zhǔn)化的工作和改善的持續(xù)提高 穩(wěn)定來源于人、機(jī)、料、法的可靠性 例子：好的工作習(xí)慣； 合適的技術(shù)等級； 良好的出勤率 例子：無停機(jī)， 無缺陷發(fā)生， 沒有其他因素造成的停機(jī) 舉例：無缺陷件；無材料短缺 例子： 標(biāo)準(zhǔn)化的流程， 標(biāo)準(zhǔn)化的管理角色及其實踐， 標(biāo)準(zhǔn)化的保養(yǎng)維修實踐 1/28/2023 5 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 生產(chǎn)管理的矩陣 金錢 人 機(jī)器 物料 新項目開發(fā) 生產(chǎn) 質(zhì)量 成本 交貨 安全 士氣 生產(chǎn)前 生產(chǎn)控制 . 質(zhì)量控制 . 預(yù)算控制 . 庫存控制 . 環(huán)境控制 人際關(guān)系 技巧的水平 預(yù)防性維護(hù)的執(zhí)行 供應(yīng)商的控制 生產(chǎn)率 = 輸出 / 輸入 衡量 即時生產(chǎn)（ Justintime） 自動化 并行工程 即時生產(chǎn) 即時生產(chǎn) 5S, 標(biāo)準(zhǔn)化的操作 關(guān)注于團(tuán)隊的績效 教育與 培訓(xùn) 自動化 按燈 工具管理 看板 伙伴關(guān)系 均衡化，客戶需求節(jié)拍（ T/T） 訂貨至交貨周期的降低 目視化控制 + 數(shù)字工程 1/28/2023 6 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 管理的目的 ( 快速的現(xiàn)金流 ) 增加資產(chǎn)回報率 投資回報率的提高 利潤率的提高 減少資本投資 減少庫存 銷售增長 質(zhì)保 降低成本 即時生產(chǎn) Jidoka 自動化 由看板拉動 均衡化 生產(chǎn)交貨周期的減少 同步的流動生產(chǎn)，一件流，小批量流，降低換型時間 公司范圍的質(zhì)保 建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作 壓縮庫存水平 徹底的消除浪費(fèi) 按訂單生產(chǎn) 靈活的人員和其他資源 1/28/2023 7 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 標(biāo)準(zhǔn)化的管理 VS TPS 的各種工具 標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 分析差距 采取行動 標(biāo)準(zhǔn)化工作所用的 3張表格 問題解決 拉動系統(tǒng) 按訂單生產(chǎn) 按燈 防錯 Takt Time 超市 等等 我們能朝前移動嗎 ? 1/28/2023 8 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5 S, 5 個為什么 計劃 執(zhí)行 檢查 整改 預(yù)防性管理的循環(huán) 目視化的工具應(yīng)該能夠識別出異 常狀況、浪費(fèi)以及各種問題。支持豐田生產(chǎn)方式（ TPS）的兩個主要的子系統(tǒng)就是 “ 即時生產(chǎn) ”（ JustInTime ）和 自働化 （ Jidoka ） From TOYOTA 老師 初學(xué)者 你有沒有認(rèn)識到浪費(fèi)？什么是浪費(fèi)？你看到了多少浪費(fèi)？ 1/28/2023 2 Lean Land Laboratory Co., Ltd. Genba, Genchi, Genbutsu, and Genjitsu Genba (如： 7號車間 ) Genchi (車間的焊接區(qū) ) Genbutsu ( 實際的物體 ) Genjitsu (實際的現(xiàn)象，事實情況 ) 6點要素 (誰，何時，何地，什么事，哪個，如何 ) 逮個正著 ! 現(xiàn) 場 現(xiàn) 地 現(xiàn) 物 現(xiàn) 實 眼見為實，耳聽為虛 /百聞不如一見 1/28/2023 3 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 客戶第一 工人 客戶 小組長 , 主管 ,支持部門和職能部門人員 支持部門、職能部門 的經(jīng)理 工廠經(jīng)理 Takt Time 客戶需求節(jié)拍 還有一個 客戶 機(jī)器 車間的關(guān)注點 車間是創(chuàng)造關(guān)鍵價值的活動的所在地 從車間的人那里得到的信息和反饋是公司內(nèi)極為寶貴的一筆財富。 Lean Land Laboratory Co., Ltd. MASAFUMI SUZUKI 28 29 January 2023 For SDAAC Suppliers 1/28/2023 1 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 豐田生產(chǎn)方式（ TPS）的定義 此生產(chǎn)方式是豐田開發(fā)的，通過整個系統(tǒng) 徹底消除浪費(fèi)， 目的就是 在生產(chǎn)制造流程中構(gòu)建高質(zhì)量， 最終追求最合適的最簡化的業(yè)務(wù)方式，同時一致認(rèn)同成本降低的各種原則。它本身也包含有一些必要的技術(shù)以便達(dá)到上述目標(biāo)。 人是最寶貴的資源。 在問題發(fā)生之前，迅速采取措施