【正文】 上午 5時 6分 4秒 上午 5時 6分 05:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 5時 6分 :06April 1, 2023 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。:06:0405:06:04April 1, 2023 1意志 堅強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 05:06:0405:06:0405:06Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。05:06:0405:06:0405:064/1/2023 5:06:04 AM 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 上午 5時 6分 4秒 上午 5時 6分 05:06: 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。2023年 4月 上午 5時 6分 :06April 1, 2023 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 6分 4秒 05:06: 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 05:06:0405:06:0405:06Saturday, April 1, 2023 1不知香 積 寺，數里入云峰。 05:06:0405:06:0405:064/1/2023 5:06:04 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 上午 5時 6分 4秒 上午 5時 6分 05:06: 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。2023年 4月 上午 5時 6分 :06April 1, 2023 1行 動 出成果，工作出 財 富。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 6分 4秒 05:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:06:0405:06:0405:06Saturday, April 1, 2023 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 05:06:0405:06:0405:064/1/2023 5:06:04 AM 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 時間為 3秒 . 1/28/2023 51 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 關 鍵 點（ 規(guī) 格，安全， 損 壞，技巧，感 覺 ） 用左手的手心在臺面的后方支撐住 該 零件 確保匹配 不能脫出 用左手握住管嘴，用右手握住管嘴通道。 2 用左手在臺面上支撐住管嘴除霜器。 每個人都可以正確的、容易地在相同的 時間 內做 這 個工作。一般 這 些文件 類 型表 現為 作 業(yè) 指 導書 、質檢標 準和工具使用 標 準等。工作 標 準確保 標 準化的工作能 夠 在每個 崗 位上正確的 執(zhí)行下去。 工作 標 準 標 準化工作表 標 準化工作合并表 標 準化 產 能表 在把 產 品 傳遞 到下一道工序之前，操作工需要 進 行 簡單 的目 視 化 質 量 檢查 1/28/2023 49 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 什么是工作 標 準 工作 標 準作 業(yè) 指 導書 的例子 工作要素 關 鍵 點 時間 (秒 ) 圖 片 工作 標 準 。 1. 保持 標 準化工作和工作 標 準 2. 改善 ( 不斷回 顧標準化工作 ) 標 準化的 優(yōu) 點 。 確保 質 量 , 決定數量和成本 3 STW的要素 。 習慣 的茲成和一個 紀律性的工作 環(huán) 境 典型的活 動 。 活動 。 ?在培養(yǎng)良好習慣的各種活動中充分參與并遵守規(guī)則。 1. OK標記 . 2. 在危險區(qū)域做出標識 . 3. 標識方向的標記 . 4. 腰帶大小的標簽 . 5. 標識開啟方向或關閉方向的標簽 6. 標識電壓的標簽 . 7. 用不同顏色捆扎的線纜 . 8. 針對油品的標簽 10. 警告色 . 11. 消防器材標示 . 12. 防止低級錯誤的標識 13. 職責標簽 . 14. 線纜的管理 15. 用于檢查的標記 . 16. 精確維護的標簽 . 17. 指示各種限制的標簽 . 18. 不同顏色代表含義的區(qū)分 . 19. 一定場合下的透明度 . 20. 噪音和震動的預防 21. “Icandoitblindfolded” placement 22. 5S 日歷 23. Parklike plant setting 1/28/2023 44 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5S Overview: Sitsuke, 躾 紀律和保持 意思 。 ? 創(chuàng)新的可視化的管理 ? 早期發(fā)現并及早采取措施 ?維護標準化的工具（手冊） ? 各種顏色的標準 原則 。 把東西有組織的放置整齊，保持清潔，即便是個人物品或者是廢棄物也要如此 目標 。 清潔的同時就使檢查，清潔的程度要重視 典型的活動 。 ?利用清潔檢查來發(fā)現細小的問題 ?理解一個理念：清潔的同時就是檢查 活動 。 ?相當的清潔度來滿足你的需求。 1/28/2023 42 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5S概覽 : Seiso, 清掃 清潔 意思 。 按功能來存放物品，消除找東西而造成的時間和精力的浪費 典型的活動 。 ? 看起來整潔有序的工作場地 ? 高效的布局和定置 (包括質量和安全 ) ? 通過消除找東西而造成的時間和精力的浪費來提高勞動生產率 活動 。 建立起整潔有序的布局，使你在需要的時候就可以拿到所需的物品。 階梯式管理和處理造成臟亂差的根本原因 典型的活動 。 ? 建立起物品分揀標準并嚴格遵守該標準 ? 實行梯隊管理來設定優(yōu)先事項 ? 有能力處理造成臟亂差的根本原因 活動 。 傳統的思維 精益的思維 1/28/2023 30 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 根據制造方法的不同，成本會發(fā)生變化 物料成本 采購成本 勞務成本 能源成本 其他 Cost Structure 對比一下我們的競爭對手和客戶 , 哪個成本是幾乎一樣的？ 哪些成本是跟我們的大不相同的？ 1/28/2023 31 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 制造方法的差異 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 物料流 1 2 3 4 1 1 2 2 3 3 4 4 根據計劃生產 根據 Takt time生產 改善之前 改善后 操作工為 1 / 2 , WIP 1 / 4 當然，這兩種方法都可以生產零件，但是 …….. 坐著工作 1 2 3 4 1/28/2023 32 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 我的老師教了我 7種浪費 庫存 運輸 庫存 ( WIP ) 加工 檢查 搬運的浪費 庫存的浪費 相關加工的浪費 糾正的浪費 過量生產的浪費 ( 操作方法問題 ) 動作的浪費 ( 操作內容問題 ) 等待的浪費 ( 操作平衡問題 ) 1/28/2023 33 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 把質量融入過程的步驟 流程 A 流程 B 流程 C 流程 A 流程 B 流程 C 質檢 質檢 質檢 防錯 防錯 防錯 流程 A 流程 B 流程 C 檢驗 摻雜進了缺陷件 浪費 快速地反饋回去 信息反饋給供應商 通過在每一道工序進行檢查而使缺陷件 絕對不能流到下一道工序 通過在每一道工序的防錯來使缺陷件 絕對無法制造出來和傳遞到下一道工序 缺陷件 傳統的流程設計 of 客戶和供應商的“點對點”關系 1/28/2023 34 Lean Land Laboratory Co., Ltd. TO O LS ( M E TH O D ) D U E TO FI N D O U T W A S TEB A S I C C O N C E P T T O O L S P U R P O S E O F E L I M I N A T I O NK A N B A NO V ER PR O D U C T I O NL EV EL ED PR O D U C T I O NJ U ST SM A L L L O T SI Z E C O N V EY A N C E IN SE T U P T I M E R ED U C T I O NT I M EM U L T I PR O C ES S I N V EN T O R Y C O STM U L T I M A C H I N E R ED U C T I O NF L EX I B L E O PE R A T O R L I N EW A I T I N GST A N D A R D I Z ED W O R KPR O C ES SI N G INCREASESE PA R A T E M A C H I N E W O R K PRODUCTIVITYJ I D O K A PO K A YO K E M O T I O NL I N E ST O P C O N C EP TC O R R EC T I O NSE L F ST O P M A C H I N E