新型生產(chǎn)方式-wenkub
2023-02-14 22:37:05 本頁(yè)面
【正文】 需要的時(shí)候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就向前工序發(fā)出生產(chǎn)指令。 （五）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 保證供貨質(zhì)量； 選擇盡量少的、合格的供應(yīng)廠家。 理想狀況： A— B— C— A— B— C— A— B— C （二）減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間：機(jī)器從加工一種零件到加工另一種零件的轉(zhuǎn)換時(shí)間。 （二）理想的生產(chǎn)方式 設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)、一種極限，即“零”庫(kù)存。 含義：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。 一、 JIT的實(shí)質(zhì) （一） JIT的出發(fā)點(diǎn)：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。 提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即降低庫(kù)存 —— 解決問(wèn)題 —— 降低庫(kù)存 —— …… 這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程。 （三）平穩(wěn)的主進(jìn)度計(jì)劃 在固定的時(shí)間段（ 1— 3個(gè)月） ，主進(jìn)度安排平均分配給每一天 —— 使支持最終裝配的所有工作中心的負(fù)荷都始終如一。 （六）從根源上保證質(zhì)量 三、 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃和控制 JIT獨(dú)特的特點(diǎn)： 牽引式系統(tǒng) —— 向最后一道工序以外的各個(gè)工序出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)；而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序。 （二）看板的形式與分類 看板形式很多：卡片、標(biāo)簽、各種顏色的小球、電視圖像、計(jì)算機(jī)終端等。 （ 2）三角看板 ： 專供批量生產(chǎn)時(shí)用。 （ 2）外協(xié)取貨看板： 向固定協(xié)作廠取貨的憑證。 利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平 利用看板提高管理水平是一個(gè)逐步減少看板數(shù)量的循環(huán)過(guò)程：看板減少 —— 在制品庫(kù)存降低 —— 出現(xiàn)問(wèn)題 —— 采取措施 —— 下一輪循環(huán)。 （二）主要區(qū)別 適合于不同的生產(chǎn)環(huán)境： （ 1） JIT適合于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)； MRP適用于批量生產(chǎn)、按用戶訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品多變等不同的生產(chǎn)環(huán)境。 MRPⅡ 管理的范圍比 JIT廣，它能用于計(jì)劃工具、維修等其它活動(dòng)的物料需求、輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。 六、 JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步升華 —— 精益生產(chǎn)方式 LP是一種“人類制造產(chǎn)品的非常優(yōu)越的方式”。 LP以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，科學(xué)、合理地組織與配置企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)過(guò)程中一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，以“人”為中心，以“簡(jiǎn)化”為手段，以“盡善盡美”為最終目標(biāo)，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力增強(qiáng)，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。 從管理理念 總是把現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、管理方式看作是改善的對(duì)象，不斷地追求進(jìn)一步降低成本、降低費(fèi)用、質(zhì)量完美、缺陷為零、產(chǎn)品多樣化等目標(biāo)。 MIT研究小組的調(diào)查， LP與大量生產(chǎn)方式相比： （ 1）所需人力資源均能減至 1/2； （ 2）新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至 1/2或 2/3； （ 3）生產(chǎn)過(guò)程中的在制品庫(kù)存可減至 1/10； （ 4）工廠占有空間可減至 1/2； （ 5）成品庫(kù)存可減至 1/4； （ 6）產(chǎn)品質(zhì)量可提高 3倍。 目的在于使企業(yè)更快、更好、更省地制造出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。 CIM：指一種組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的哲理、思想方法或生產(chǎn)模式。 經(jīng)營(yíng) 管理 工程 設(shè)計(jì) 質(zhì)量保證 生產(chǎn) 制造 計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò) +分布式數(shù)據(jù)庫(kù) 原材料 產(chǎn)品 市場(chǎng)信息 技術(shù)信息 經(jīng)營(yíng)管理信息分系統(tǒng)： 以 MRPⅡ 為核心，覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、成本、設(shè)備、人力資源等管理功能。 質(zhì)量保證分系統(tǒng)： 用以控制產(chǎn)品質(zhì)量。 （三）實(shí)施 CIMS給企業(yè)帶來(lái)的效益 在工程設(shè)計(jì)方面，可提高產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)能力，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代； 在加工制造上， FMS等的應(yīng)用可提高制造過(guò)程的柔性與質(zhì)量。于 1994年底提出了一份詳細(xì)的、全面的報(bào)告，題為 《 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，提出了 AM的基本思想和結(jié)構(gòu)體系。 采用多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)。 建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成。
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