dcpw(東風(fēng)生產(chǎn)方式)-wenkub
2023-03-04 11:54:29 本頁(yè)面
【正文】 ○ 061215基礎(chǔ)業(yè)務(wù)智能化模塊適應(yīng)性定置化二次開發(fā)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)二次開發(fā)實(shí)現(xiàn) ◎ ○ ○ 061216 生產(chǎn)準(zhǔn)備集中管理采購(gòu)總部、制造技術(shù)部生產(chǎn)準(zhǔn)備分塊管理生產(chǎn)準(zhǔn)備集中管理 ○ ◎ ◎ ○17新品、小改型產(chǎn)品清晰定義產(chǎn)品工順劃分分工不明確新品、小改型產(chǎn)品定義清晰◎ ◎ 0612序號(hào) 類別○ ○ ◎課題完成時(shí)間現(xiàn)狀課題名稱 階段Ⅰ目標(biāo)形態(tài)責(zé)任單位○○ ○制造技術(shù)建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)應(yīng)用CAPP管理辦法缺乏工藝工裝設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)集成系統(tǒng)○DCPW改善課題 DCPW改善課題實(shí)施工作計(jì)劃表（ 2） 36 商品規(guī)劃總部財(cái)務(wù)管理部事業(yè)計(jì)劃部銷售總部SCM 研發(fā)中心制造技術(shù)部DFL制造總部采購(gòu)總部IS 質(zhì)量部有限QCD部商用車QCD部裝備管理部工廠18達(dá)成三月滾動(dòng)預(yù)測(cè)精度KPI ； 達(dá)成調(diào)整幅度控制在 177。 通過(guò)遵循順序和時(shí)間、縮短生產(chǎn)周期，將準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短、不合格品的返修和工序間能力的不平衡等制造方式中隱藏的不合理現(xiàn)象突顯出來(lái)。 不破壞自然的生產(chǎn)順序 22 DCPW本篇簡(jiǎn)介 51 同期生產(chǎn)的特征 訂單確定生產(chǎn) 制造方法不合理的顯象化 訂單確定生產(chǎn)： ?嚴(yán)格執(zhí)行反映了訂單信息的生產(chǎn)計(jì)劃。 GK（現(xiàn)場(chǎng) 管理） 20 DCPW本篇簡(jiǎn)介 DCPW的 PDCA循環(huán) 生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)有狀態(tài)的實(shí)現(xiàn) T Q M 生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)有狀態(tài) 現(xiàn)狀 課題顯現(xiàn)化與目標(biāo)設(shè)定 P 標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)管理(實(shí)際知識(shí)的積累 ) 措施研討與實(shí)施 詳細(xì)篇實(shí)際知識(shí)的活用 JIT(以物流為突破口時(shí)、浪費(fèi)的顯現(xiàn)化和排除 ) SQC(活用 QC手法的解析 ) TPM(設(shè)備為主的浪費(fèi)排除 ) D 進(jìn) 度 跟 蹤 C A 21 DCPW本篇簡(jiǎn)介 DCPW追求同期生產(chǎn) 無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題 構(gòu)筑連續(xù)生產(chǎn)方式 同時(shí)掌握客戶信息 ?所有工序同時(shí) 掌握客戶訂單信息。 形象圖如下： 18 ［二個(gè)無(wú)止境］圖示： DCPW本篇簡(jiǎn)介 PDCA?躍進(jìn) 課題的顯現(xiàn)化與改革 與客戶的同期 理想形態(tài) 當(dāng)前的目標(biāo)形態(tài) 現(xiàn)狀形態(tài) 在描述出理想形態(tài)的基礎(chǔ)上，決定當(dāng)前的目標(biāo)形態(tài)。 17 DCPW本篇簡(jiǎn)介 33 二個(gè)無(wú)止境具體做法 在了解現(xiàn)狀形態(tài)的基礎(chǔ)上，自行設(shè)定同期生產(chǎn)的理想形態(tài)。 一步 ?源頭 ?徹底 行動(dòng)規(guī)范 13 無(wú)止境地追求與客戶的同期 無(wú)止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 DCPW本篇簡(jiǎn)介 DCPW理念 二個(gè)無(wú)止境 14 DCPW本篇簡(jiǎn)介 31 無(wú)止境地追求與客戶的同期 即是通過(guò)提供高品質(zhì)的商品與服務(wù)，構(gòu)筑與客戶之間的信賴關(guān)系，縮短與客戶之間的距離，以求其成為東風(fēng)商用車長(zhǎng)期的、忠實(shí)的客戶。 ?以最少的成本制造產(chǎn)品 ?以人為本 ☆時(shí)間 ?順序 ☆徹底排除浪費(fèi) ☆珍惜人力資源 ☆質(zhì)量第一 12 DCPW本篇簡(jiǎn)介 23 行動(dòng)規(guī)范 一步到位： 準(zhǔn)確完成每一項(xiàng)工作 。 人員 最少、材料最少量、設(shè)備工裝維護(hù)成本及運(yùn)行成本最小，必須設(shè)定具有競(jìng)爭(zhēng)力的基準(zhǔn)值。 ? 沒有充分利用 [人 ?物 ?設(shè)備 ]等資源。 5 DCPW構(gòu)建背景 構(gòu)建進(jìn)展情況 2023年 2023年 2023年 東風(fēng) 日 產(chǎn) 合 資 日產(chǎn)對(duì) DFLQCD改善診斷 DFLCV制造工作會(huì) 黃剛與松元電視電話會(huì)議 啟動(dòng) DCPW構(gòu)建工作 完成現(xiàn)狀分析 DCPW本篇 DCPW改善課題推進(jìn) 7月 提出 導(dǎo) 入 NPW CV首次提出 DCPW概念 1月 DCPW概念 發(fā) 表 3月 交流 DCPW構(gòu)筑事宜 9月 成立 DCPW概要 編 制 CFT 9月 下半年 達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃 1月 形成 145頁(yè)現(xiàn) 狀概要 上半年 DCPW本篇 發(fā) 布 6 本篇 包含三個(gè)部分、共 7章， 37頁(yè)， 18444個(gè)字。 51廠“羊角線”課題改善； 43一系列現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，都使東風(fēng)在生產(chǎn)管理上有所提高。其中， 6974年，地址勘探、建廠，大規(guī)模建設(shè)，按照專業(yè)化、大批量生產(chǎn)的原則，采用“聚寶”的方法，薈萃了國(guó)內(nèi)外機(jī)械行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，使綜合技術(shù)從一開始就有個(gè)較高的起點(diǎn)； 75年，起步階段，在做相應(yīng)軍車生產(chǎn)準(zhǔn)備 ,建成 EQ240兩噸半越野車生產(chǎn)陣地，之后 EQ140五噸載貨車建成投產(chǎn)。其中既有緩建、產(chǎn)量低的時(shí)候，又有產(chǎn)量高的時(shí)候， 87年度產(chǎn)量突破 10萬(wàn)輛大關(guān)，而當(dāng)時(shí)，政府可以用行政指令干預(yù)生產(chǎn)，國(guó)家處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，包產(chǎn)包銷、企業(yè)不愁銷售、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)基本上是臨時(shí)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、粗放式管理模式 第二階段（ 82— 89年）：產(chǎn)量每年遞增 1萬(wàn)余輛，品種由三種基本車型發(fā)展到四十種基本車型和變型車。 2023年，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、制造技術(shù)研究方面形成了 1900名的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成汽車產(chǎn)品、材料、工藝技術(shù)綜合開發(fā)的技術(shù)體系； 裝備中心形成了年 800萬(wàn)工時(shí)的專用機(jī)床、生產(chǎn)自動(dòng)線、油漆、熱處理等設(shè)備以及夾具、輔具
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