dcpw(東風(fēng)生產(chǎn)方式)-文庫吧在線文庫
【正文】 n Lead Time） 庫存（ Inventory) 周期（ LT: Lead Time） 順序遵守率（ SSAR） 時間遵守率（ STAR） 單位時間內(nèi)的生產(chǎn)量（ JPH） 工藝設(shè)計、質(zhì)量、設(shè)備開動率等活動結(jié)果 33 DCPW改善課題 D C P W 階段 Ⅰ 課題D C P W 階段Ⅱ 課題現(xiàn)狀分析：問題點20個－設(shè)定改善課題30項20232023２ ０ ０ ７ ～２ ０ １ ０達(dá)成時期水平改善改善現(xiàn)有的形態(tài)全面形成DCPW目標(biāo)形態(tài)DCPW概要編成競爭力評價 ? 設(shè)定課題理想的狀態(tài)診斷診斷 診斷 診斷改善課題 實施工作計劃 34 DCPW改善課題 DCPW改善課題實施工作計劃表（ 1） 商品規(guī)劃總部財務(wù)管理部事業(yè)計劃部銷售總部SCM 研發(fā)中心制造技術(shù)部DFL制造總部采購總部IS 質(zhì)量部兩級QCD裝備管理部工廠1建立試制部品的質(zhì)量管理辦法和流程試制部品的質(zhì)量管理缺失，試制零部件質(zhì)量不能保證試制部品質(zhì)量得到管理 質(zhì)量 ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ 06122三月滾動平衡及預(yù)告計劃的操作辦法三月滾動平衡會等級不夠；無財務(wù)損益事前控制方案對年度事業(yè)計劃進(jìn)行動態(tài)控制SCM ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 06123按確定的日順序計劃生產(chǎn)，達(dá)成順序計劃遵守率KPI日順序計劃變動率5% 按確定的日順序計劃生產(chǎn) ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 06124 達(dá)成入庫均衡率95%KPI入庫均衡率指標(biāo)偏低(05目標(biāo)88%,05實績%)，訂單車不能完全按期入庫入庫均衡率95% ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 0612主生產(chǎn)計劃手工編制 應(yīng)用M/S信息系統(tǒng) ○ ◎ ◎ ○ 0710BOM不唯一 BOM的唯一化 ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ○ ○ 0710部品需求展開效率低，手段落后應(yīng)用MRP系統(tǒng) ○ ◎ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ 0710訂單車入庫異常信息不能及時溝通生產(chǎn)實績不能及時掌握0710○序號 類別生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用○5應(yīng)用工程管理系統(tǒng) ○ ◎ ○ ○課題完成時間現(xiàn)狀課題名稱 階段Ⅰ目標(biāo)形態(tài)責(zé)任單位◎ ○35 商品規(guī)劃總部財務(wù)管理部事業(yè)計劃部銷售總部SCM 研發(fā)中心制造技術(shù)部DFL制造總部采購總部IS 質(zhì)量部兩級QCD裝備管理部工廠6按預(yù)測編制材料需求計劃原材料需求計劃=預(yù)測需求材料+經(jīng)驗判斷按預(yù)測編制材料需求計劃 S C M ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 06127 縮短原材料訂貨周期原材料訂貨周期長(板材:從提報需求到到貨最快52天,最慢85天)原材料供應(yīng)商的同期化(最快45天,最慢60天)○ ○ ◎ ○ 06128 建立SNP包裝標(biāo)準(zhǔn) 無SNP包裝標(biāo)準(zhǔn)所有零部件均有對應(yīng)的SNP◎ ○ ○ ○ ○ ○ 06129實施生產(chǎn)線通用化對策，提高生產(chǎn)能力工廠生產(chǎn)線通用化不高 柔性化生產(chǎn) ○ ◎ ○ ○ 061210建立BOM數(shù)據(jù)管理辦法和流程適應(yīng)性改進(jìn)產(chǎn)品的EBOM未得到統(tǒng)一管理EBOM統(tǒng)一管理 ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ ○ ○ 061211建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)鏈應(yīng)用管理辦法DFL 范圍內(nèi)沒有產(chǎn)品數(shù)據(jù)鏈管理方策DFL范圍內(nèi)有合理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)鏈應(yīng)用管理方策061212DFLCV 缺乏產(chǎn)品數(shù)據(jù)應(yīng)用CAPP管理方策和技術(shù)手段DFLCV產(chǎn)品數(shù)據(jù)應(yīng)用CAPP管理方策和技術(shù)手段061213工廠應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)技術(shù)手段缺乏產(chǎn)品數(shù)據(jù)應(yīng)用于工廠現(xiàn)場工藝卡（技術(shù)手段支持）061214按工藝分類開發(fā)應(yīng)用工藝工裝設(shè)計制造集成系統(tǒng)技術(shù)平臺各工廠具備工藝工裝設(shè)計制造集成系統(tǒng)○ ◎ ○ ○ 061215基礎(chǔ)業(yè)務(wù)智能化模塊適應(yīng)性定置化二次開發(fā)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)二次開發(fā)實現(xiàn) ◎ ○ ○ 061216 生產(chǎn)準(zhǔn)備集中管理采購總部、制造技術(shù)部生產(chǎn)準(zhǔn)備分塊管理生產(chǎn)準(zhǔn)備集中管理 ○ ◎ ◎ ○17新品、小改型產(chǎn)品清晰定義產(chǎn)品工順劃分分工不明確新品、小改型產(chǎn)品定義清晰◎ ◎ 0612序號 類別○ ○ ◎課題完成時間現(xiàn)狀課題名稱 階段Ⅰ目標(biāo)形態(tài)責(zé)任單位○○ ○制造技術(shù)建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)應(yīng)用CAPP管理辦法缺乏工藝工裝設(shè)計開發(fā)技術(shù)集成系統(tǒng)○DCPW改善課題 DCPW改善課題實施工作計劃表（ 2） 36 商品規(guī)劃總部財務(wù)管理部事業(yè)計劃部銷售總部SCM 研發(fā)中心制造技術(shù)部DFL制造總部采購總部IS 質(zhì)量部有限QCD部商用車QCD部裝備管理部工廠18達(dá)成三月滾動預(yù)測精度KPI ； 達(dá)成調(diào)整幅度控制在 177。 :53:4311:53:43March 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:4311:53Mar234Mar23 ? 1世間成事，不求其
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