生產(chǎn)運營準時制生產(chǎn)方式-文庫吧在線文庫
【正文】 ?看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng) ， 它是通過看板的傳遞或運動來控制物流的一種方法 。 如此不斷循環(huán) ， 使成本不斷降低 ， 計劃和控制水平也隨之不斷提高 。 ? JIT系統(tǒng)以準時生產(chǎn)為出發(fā)點 ， 首先揭示出生產(chǎn)過量的浪費 ， 進而暴露出其他方面的浪費 （ 如設(shè)備布局不當(dāng) 、 人員過多 ） ， 然后對設(shè)備 、 人員等資源進行調(diào)整 。 ? JIT追求的目標是零等待。 ? 由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運送 。 ?后道工序來取件。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會帶來消費者的選擇、工作的涵義、公司的命運、世界的經(jīng)濟等諸多方面的重大變化。 出版商的最大成本為退貨成本，若可即需即印，書商不用超量訂貨，從而不會發(fā)生退貨成本。精益生產(chǎn)處于有實踐和成就，但缺少理論根基的不成熟時期 。 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 32 縮短作業(yè)調(diào)整準備時間 ?豐田在過去幾十年間，把調(diào)整時間縮短到原來的 1/101/15 ?70年代，豐田生產(chǎn)車罩調(diào)整時間為 10分鐘美國 6小時 德 國 4小時 ?作業(yè)調(diào)整準備時間 ? 內(nèi)部時間：必須停機才能進行的作業(yè)調(diào)整準備時間 ? 外部時間 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 33 尊重員工 ?終身雇用制 ?企業(yè)協(xié)會 ?對待員工的態(tài)度 ?自動化設(shè)備 /機器人 ?底層管理 ?分包商網(wǎng)絡(luò) ? QC小組 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 34 JIT生產(chǎn)方式的實施 ? JIT生產(chǎn)方式的實施架構(gòu) ? JIT布置與流程設(shè)計 ?全面質(zhì)量控制 ?穩(wěn)定的計劃 ?看板拉動管理 ?與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 ?不斷減少庫存 ?改進產(chǎn)品設(shè)計 ?目前解決的問題與績效衡量 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 35 JIT生產(chǎn)方式的實施（ P391） 流程設(shè)計 ?連接作業(yè) ?平衡工作站能力 ?按流程重新布置 ?強調(diào)預(yù)防性維修 ?減少批量 ?縮短作業(yè)準備 /切換時間 改進產(chǎn)品設(shè)計 ?標準產(chǎn)品配置 ?零件標準化、減少零件數(shù) ?工藝設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計相結(jié)合 ?質(zhì)量期望 全面質(zhì)量控制 ?員工責(zé)任 ?測定： SOC ?加強一致性 ?故障預(yù)防方法 ?自動檢測 穩(wěn)定的計劃 ?均衡生產(chǎn) ?生產(chǎn)能力預(yù)留 ?建立凍結(jié)時區(qū) 并行地解決問題 ?根本原因 ?永久消除 ?團隊工作方法 ?產(chǎn)品線與專家責(zé)任 ?持續(xù)教育 績效測定 ?強調(diào)改進 ?趨勢跟蹤 看板拉動 ?需求拉動 ?倒沖 ?減少批量 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 ?縮短提前期 ?頻繁供貨 ?實施 JIT項目的需求 ?質(zhì)量期望 不斷降低庫存 ?尋找其他區(qū)域 ?存儲 ?運輸 ?傳送帶 ?運輸機 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 36 JIT生產(chǎn)方式的實施架構(gòu) ?工廠布局設(shè)計應(yīng)能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在制品庫存 ?強調(diào)預(yù)防性維修 ?縮短作業(yè)調(diào)整準備時間 ?減少批量 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 37 JIT布置與流程設(shè)計 ?流水線或產(chǎn)品原則布置環(huán)境下 JIT的應(yīng)用 ?功能布置或工藝環(huán)境下 JIT的應(yīng)用 不是說 JIT適用于流水線生產(chǎn)嗎 ?在功能布置或工藝環(huán)境下能用嗎？
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