柔性生產(chǎn)方式__在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤ヽell生產(chǎn)方式介紹-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ruary 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :07:4122:07Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 10時(shí) 7分 41秒 22:07:4114 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 14日星期二 10時(shí) 7分 41秒 22:07:4114 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 評(píng)價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率。 評(píng)價(jià)生產(chǎn)場(chǎng)地的利用效率。有無(wú)重要部組品的批量移動(dòng)。生產(chǎn)同期化。重點(diǎn)部組品傳遞過(guò)程有否停滯。面積生產(chǎn)性。通道合理，流暢。拉線外型美觀，布線合理。面積生產(chǎn)性（參考1 . 8 ～2 . 0 m2/ 人）。布局是否利于U 間支援。 Cell拉線運(yùn)行方法 不良率 總括表 △3 巡回一般定期交換崗位作業(yè)，個(gè)別U 采取巡回作業(yè)方式U 內(nèi)作業(yè)員間無(wú)法相互激勵(lì)，多能工培養(yǎng)速度慢；固定作業(yè)，減少了作業(yè)員改善積極性。通過(guò)人員的增減對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量的變動(dòng)缺點(diǎn) ：較一人方式能夠?qū)崿F(xiàn)在必要的位置安排多能工（自身工位與前后的一部分）工位內(nèi)不需要取平衡 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 好的生產(chǎn)方式應(yīng)有什么特點(diǎn) ？ 問(wèn)題一、 柔性的觀點(diǎn) 柔性具有 范圍 、 時(shí)間 、 費(fèi)用 三方面的含義： ? 可生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍廣，產(chǎn)品獲得效益高。 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 生產(chǎn)理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” Just in time不單單只是為了遵守交貨而進(jìn)行的生產(chǎn)，而是貫穿于整個(gè)銷 售、設(shè)計(jì)、管理以及制造現(xiàn)場(chǎng)和購(gòu)買、外注的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并讓整個(gè)運(yùn)營(yíng) 動(dòng)的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費(fèi)都浮于表面，不斷進(jìn)行改革、改善活動(dòng)， 徹底排除浪費(fèi)的思想。 生產(chǎn)線開(kāi)動(dòng)時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃量 *（ 1+不良率） 節(jié)拍 PT= 二、流水線生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 按照節(jié)拍時(shí)間將作業(yè)盡可能均勻地分配給每一個(gè)作業(yè)員，同時(shí)將流水線線速調(diào)整為節(jié)拍速度，通過(guò)傳送帶的流動(dòng)控制生產(chǎn)速度。） （平衡效率越接近 100%效果越好。 ②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本意識(shí)日漸強(qiáng)化促使各制造現(xiàn)場(chǎng)改變自己的生產(chǎn)方式以適應(yīng)顧客的需求。 依生產(chǎn)產(chǎn)品種類不同，各公司的 Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對(duì)我們布局中采用的幾種布局形式進(jìn)行 說(shuō)明。如不統(tǒng)籌管理，易按照自己的速度作業(yè)工位間不需要仕掛 %?！? 少人化大多數(shù)情況通過(guò)I E 人員改善由于不巡回，不能通過(guò)作業(yè)員發(fā)現(xiàn)U 內(nèi)影響效率提升問(wèn)題，全員參與改善不徹底。 生產(chǎn)方式、拉線數(shù)量 工作站劃分及作業(yè)內(nèi)容一覽表 仕掛 （作業(yè)熟練度、編程 效率損失、不良率等）物流1 2. 定義： 指在單位時(shí)間里，單位面積可完成的作業(yè)工數(shù)量。 2. 定義： 指在單位時(shí)間里，每人可完成的作業(yè)工數(shù)量 (或作業(yè)臺(tái)數(shù) )。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時(shí) 7分 41秒 22:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:07:4122:07:4122:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:07:4122:07:4122:072/14/2023 10:07:41 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 7分 41秒 下午 10時(shí) 7分 22:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:07:4122:07:4122:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時(shí) 7分 41秒 22:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時(shí) 7分 :07February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。日 ） 總要員數(shù) 作業(yè)時(shí)間（ 日 ） 4. 數(shù)據(jù)源： 產(chǎn)量：計(jì)劃日產(chǎn)量 (24小時(shí)內(nèi) ) 場(chǎng)地面積：該機(jī)種的全部要員 (現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)以下 ) 作業(yè)時(shí)間：以日為單位 附 . 要員生產(chǎn)性說(shuō)明 十一、 Cell標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)臺(tái) 制造現(xiàn)場(chǎng)的變革 1. 作業(yè)方式和思想需要改變（例如：批量移動(dòng)轉(zhuǎn)為一個(gè)流） 2. 仕掛量的觀念改變，“ 0”庫(kù)存的實(shí)施 3. 作業(yè)員作業(yè)周期時(shí)間延長(zhǎng)即人員多能化的實(shí)施 4. 作業(yè)人才的儲(chǔ)備 5. 作業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善 6. 基層管理人員的管理技能提高，要求能及時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)的快速變動(dòng) 十二、 KBU柔性生產(chǎn)方式的發(fā)展 講座結(jié)束 謝謝大家 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。H ） 場(chǎng)地面積（ m2） 作業(yè)時(shí)間（ H） 4. 數(shù)據(jù)源： 產(chǎn)量：計(jì)劃日產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)：該機(jī)種核定的生產(chǎn)工數(shù) 場(chǎng)地面積：該機(jī)種的實(shí)際占有面積 作業(yè)時(shí)間：日工作時(shí)間 附 . 面積生產(chǎn)性說(shuō)明 1. 目的： 十、 CELL拉線布局的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
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