【正文】 成本 人性化 在庫 生產(chǎn)方式 設(shè)備 維護保養(yǎng) 手工作坊 低 高（全能） 低 少 低 低 高 高 低 一個流 多用 低 流水線 高 低（單能） 高 單一 高 高 低 低 大量 批量大量 專用 高三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)方式比較 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 李老 精益 生產(chǎn) 提供 g n a 專業(yè) 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 s i h s a h n i l 年代 市場 產(chǎn)品追求 市場變化 競爭程度 20世紀前 賣方市場 無 慢 低 20世紀 賣方 → 買方 擁有 逐步加快 激烈 20世紀末以來 買方市場 個性化 越來越快 非常激烈 代表生產(chǎn) 方式 手工作坊 流水線 ？ 三、生產(chǎn)方式變革的動因 企業(yè)面臨的市場環(huán)境 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o g n a 專業(yè) s i h s a h n i l 精益 提供 生產(chǎn) 李老 師 三、生產(chǎn)方式變革的動因 企業(yè)面臨的市場環(huán)境 企業(yè)以滿足市場和顧客的需求為宗旨 今后要在激烈的競爭中 勝出，我們要擁有面向 未來的生產(chǎn)理念以及實 現(xiàn)它的技法 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o g n a 專業(yè) s i h s a h n i l 精益 提供 生產(chǎn) 李老 師 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ① .為了適應市場的變化，使企業(yè)在激烈的競爭中生存 和發(fā)展，各國 IE人員作了大量的探索，其中最為著 名的是豐田公司提出的： Just In Time 七 種 浪 費 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o g n a 專業(yè) 提供 精益 生產(chǎn) 李老 師 n i l s i h s a h ② .如何理解 “Just In Time ” 以市場和顧客為中心，必要的東西，在必 要的時候，生產(chǎn)必要的數(shù)量 。 ④市場的需求要求制造現(xiàn)場的生產(chǎn)方式靈活對應。工位間無仕掛（作業(yè) 員數(shù) =仕掛數(shù)） 作業(yè)組合自由，容易 取得平衡 責任明確，有利于提 高品質(zhì) ○ 2 一個流 人靜止作業(yè)，通 過手傳遞部組品 人與人之間、 U與 U之間易堆積仕 掛；工位與工位間傳遞也造成工數(shù) 浪費，工位間不易取平衡。 目標、方法（創(chuàng)新點）、愿景、人員、日程 設(shè)備能力、需要數(shù)量 生產(chǎn)方式、拉線數(shù)量 ○ 6 少人化 大多數(shù)情況通過 IE人員改善 由于不巡回，不能通過作業(yè)員發(fā)現(xiàn) U內(nèi)影響效率提升問題，全員參與 改善不徹底。 %。工位間不需要仕掛 如不統(tǒng)籌管理，易按 照自己的速度作業(yè) 依生產(chǎn)產(chǎn)品種類不同，各公司的 Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對我們布局中采用的幾種布局形式進行 說明。 ②市場競爭的日趨激烈，成本意識日漸強化促使各制造現(xiàn)場改變自己的生 產(chǎn)方式以適應顧客的需求。 （ Tmax決定整條拉線的速度。 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 PT（ Pitch time） ─節(jié)拍，拉線生產(chǎn)時， 為了在規(guī)定時間內(nèi)完成必要的產(chǎn)量，所預 定的各工程的每臺產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 精益 李老 生產(chǎn) s i h 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 提供 專業(yè) s a h n i l g n a ② .如何理解 “Just In Time ” Just in time不單單只是為了遵守交貨而進行的生產(chǎn)，而是貫穿于整個銷 售、設(shè)計、管理以及制造現(xiàn)場和購買、外注的每一個環(huán)節(jié)，并讓整個運營 動的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費都浮于表面，不斷進行改革、改善活 動， 徹底排除浪費的思想。 IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o g n a 專業(yè) 師 s i h 提供 李老 s a h n i l 精益 生產(chǎn) 問題一、 好的生產(chǎn)方 式應有什么 特點 ？ IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o g n a 專業(yè) s i h s a h n i l 精益 提供 李老 師 生產(chǎn) 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性的觀點 柔性具有 范圍 、 時間 、 費用 三方面的含義： 可生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍廣，產(chǎn)品獲得效益高。工位內(nèi)不需要取平衡 較一人方式能夠?qū)崿F(xiàn) 在必要的位置安排多能 工（自身工位與前后的 一部分） 通過人員的增減對應 生產(chǎn)量的變動 缺點 ： △ 3 巡回 一般定期交換崗 U內(nèi)作業(yè)員間無法相互激勵，多能 位作業(yè)，個別 U采 工培養(yǎng)速度慢；固定作業(yè)，減少了 取巡回作業(yè)方式 作業(yè)員改善積極性。 總括表 不良率 立上、改善日程，計劃產(chǎn)量 △ 5 L/T 排拉時使各部組 品就近傳遞減少 了中間仕掛堆 積， L/T大幅縮短 非字型、二字型拉線形狀較固定， 物流傳遞有設(shè)計不到位情況。 %。生產(chǎn)發(fā)生變動時需改 變作業(yè)編程 多人巡回方式 優(yōu)點 ： 要求對全工位作業(yè)熟 練（全能工） IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 精益 李老 g n a 生產(chǎn) 提供 s i h 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 專業(yè) s a h n i l 比較項目 一個流 流水線 理 由 生產(chǎn)周期 在庫量 短 少 長 多 不會發(fā)生工程等待，批量等待 無滯留品 質(zhì)量問題 可以及時對應 對應時間長 因無滯留品所以對應快 各種浪費 工程空間 顯現(xiàn)化 小 潛在化 大 流動時的等待，滯留品皆可視， 無從箱中取放的暫時放置 不需要放置滯留品和仕掛品 設(shè)備能力不足 馬上可以明白 不明白 等待和滯留皆可視 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想 ①一個流生產(chǎn) IE精益網(wǎng) 專業(yè)提供 IE、精益資料下載 精益 李老 g n a 生產(chǎn) 提供 咨詢 h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 專業(yè) 1 3 李老 6 . 提供 c m 師 o s i 精益 h s h n 生產(chǎn) a l i a 咨詢 g n h i 服務(wù) u 1 3 6 . c m o 師 專業(yè) s a h n i l s i h 柔性拉線 1200臺 /勤 1000臺 /勤 1600臺 /勤 切換工作 切換工作 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100