日本企業(yè)文化的管理方式-文庫吧在線文庫
【正文】 行業(yè)之間互相競爭 模糊的等級觀念 種族平等性 男女平等 自由 (美國 ) 和諧 (日本 ) 獨斷 注重共識 獨立性 一致性 個人準則至上 信守組織準則 注重法律保護 注重人際關(guān)系 獨立自主 依賴集體 保護個人利益 以集體為重 自大 謙遜 不理閑言閑語 愛面子 樂意面對面爭論 避免不友好言行 努力證明自己的實力 謙卑式的合作態(tài)度 平等 (美國 ) 等級 (日本 ) 獎勵績效佳者 獎勵年長者 注重資歷 注重忠誠 注重專才 注重通才 機會主義 強調(diào)責任感 按“公平原則”出力工作 竭盡全力工作 原罪感 羞恥感 自主性 依賴性 玩世不恭 安守本份 行業(yè)之間互相競爭 成立行業(yè)協(xié)會 ， 互相合作 模糊的等級觀念 嚴謹?shù)牡燃売^念 種族平等性 種族歧視 男女平等 男女有別 :日本與中國的比較 中 國人 日本人1) “ 家族本位 ”? 與家族外的人團結(jié)性 、協(xié)調(diào)性差1) “ 小 集團本位 ” ( 不一定是親屬群體 )? 小 集團中的人很團結(jié) 、協(xié) 調(diào)? 集體犯錯不算錯2) 重視橫向關(guān)系? 平均意識較強2) 重視縱向關(guān)系? 強調(diào)絕對服從上級 ( “ 序列意識 ” )3) 重 “ 人情世故 ”? 以孝為先3) 重 “ 義理人情 ”? 強調(diào)對人的忠誠 ( 如 “ 義犬八公 ” )? 為 忠可犧牲孝 三 .日本式管理中的“四大支柱 ” （一） 集體主義經(jīng)營 1. 基本特點： 1) 發(fā)揮團體的力量，群策群力 2) 保持團體內(nèi)部的協(xié)調(diào) (“以和為貴” ) 3) 維護和發(fā)展整個團體的利益 2. 全員參與的決策制度 ? 由下呈上或“ U”字型的決策制度 (參與管理 )?達成上下共識 (一 ) 集體主義經(jīng)營 (續(xù)） 優(yōu)點： a)集思廣益； b)調(diào)動員工的工作積極性； c)決策實施沒有阻力且迅速； 缺點： 決策過程緩慢。 2. 銀行持股率最高 好處： a) 作為大股東，銀行會盡職行使監(jiān)督權(quán)； b) 銀行機構(gòu)有金融專家，有能力對企業(yè)存在的問題進行咨詢、監(jiān)控。 2. “ 7S”管理要素的日美比較 ?在“硬性的”方面：策略、結(jié)構(gòu)和制度，美日企業(yè)不相上下； ?在“軟性的”方面：最高目標、作風、技巧和人員方面，日本企業(yè)比美國企業(yè)表現(xiàn)較佳。 12:47:0012:47:0012:47Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:47:0012:47:0012:473/19/2023 12:47:00 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 47分 0秒 下午 12時 47分 12:47: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 47分 :47March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:47:00
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