日本文化及管理方式特點(diǎn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 可犧牲孝三 .日本式管理中的“四大支柱 ” （一） 集體主義經(jīng)營(yíng) 1. 基本特點(diǎn)： 1) 發(fā)揮團(tuán)體的力量，群策群力 2) 保持團(tuán)體內(nèi)部的協(xié)調(diào) (“以和為貴” ) 3) 維護(hù)和發(fā)展整個(gè)團(tuán)體的利益 2. 全員參與的決策制度 ? 由下呈上或“ U”字型的決策制度 (參與管理 )?達(dá)成上下共識(shí) (一 ) 集體主義經(jīng)營(yíng) (續(xù)） 優(yōu)點(diǎn)： a)集思廣益； b)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； c)決策實(shí)施沒(méi)有阻力且迅速； 缺點(diǎn)： 決策過(guò)程緩慢。 3. 各大企業(yè)集團(tuán)之間互相持股 目的 ： 并不在于獲取股東收益，而是為了商業(yè)交易或生產(chǎn)協(xié)作，與該企業(yè)建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系； 好處 ： a) 有利于企業(yè)著眼長(zhǎng)期投資 (與美國(guó)企業(yè)注重投資收益率和股票價(jià)格大相經(jīng)庭 )； b) 有利于各企業(yè)之間的友好合作。 七 . XX的企業(yè)精神 1) 基本的經(jīng)營(yíng)原則 ： ?我們自認(rèn)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任，我們的目標(biāo)是要促使整個(gè)公司成長(zhǎng)及增進(jìn)社會(huì)福利，同時(shí)還要進(jìn)一步致力于世界文化的發(fā)展。 7) 人員 (Staff)：指人力資源管理 (培訓(xùn)、激勵(lì)、參與管理、生涯發(fā)展計(jì)劃等 )。按工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的 30% 其它 臨時(shí)住廠、外出、參加會(huì)議等補(bǔ)助 表 322 新日鐵公司職工工資構(gòu)成表 五 .日本公司制度的特點(diǎn) 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個(gè)人股東為主。 ?稟議制度 稟議“ Ringi” — 即呈請(qǐng)核決。 ? 這種制度正在改變中 4. 職業(yè)經(jīng)理?yè)碛袠O大的管理權(quán) ? 以法人股為主的結(jié)果是權(quán)力向職業(yè)經(jīng)理集中 六 . 日美管理制度 /方式的比較 (一 ) 威廉 .大內(nèi) (William Ouchy)的七維度比較 管理制度 / 方式 美國(guó) (A 型 ) 日本 (J 型 )1. 雇傭制度 短期 終身雇傭制2. 決策制度 個(gè)人決策 共識(shí)式?jīng)Q策3. 責(zé)任制 個(gè)人負(fù)責(zé) 集體承擔(dān)4. 控制機(jī)制 “硬”性 “軟 ” 性5. 員工的考評(píng)與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 員工培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式7. 對(duì)員工的關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和
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