日本文化及管理方式特點(完整版)
【正文】 家庭討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ 討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ (二 ) 日美員工與企業(yè)關系的比較 (表 324) 契約型 (美國 ) 所屬型 (日本 ) 買賣關系 (獨立人物 ) 歸屬關系 (個人組織人格化 ) 部分參與 全面參與 按合同辦事 沒有明確詳盡的要求和規(guī)章 (僅是原則 ) “不抗拒圈 ” 較小 (如：合同規(guī)定外的 事可以不做 ) 無條件服從團體的利益 重視正式組織 重視非正式組織 級別反映在工資上 級別反映在資歷上 (三 ) “ 7S”管理要素的日美比較 1. “ 7S”管理要素 (美．巴斯卡和艾索斯 ) ?“ 7S”管理要素的關系圖 “ 7S”管理要素 1) 最高目標 (Superordinate Goals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標或指導思想。 2) 員工信條 ： ?“本公司的進步與發(fā)展，只有依靠公司中每一位成員的協(xié)力與合作，才能成功。 5) 技巧 (Skills)：指企業(yè)領導人的領導技巧 (如隨機應變 ) 6) 作風 (Style)：指企業(yè)領導人的工作作風，也指組織的傳統(tǒng)作風或企業(yè)文化。 四 .日本企業(yè)人力資源管理的特點 1. 雇用應屆畢業(yè)生 8. 工作保障 2. 性別差異 9. 加班費及短期假期 3. 系統(tǒng)培訓 10. 工資均等 4. 工作輪換 11. 公司福利 5. 頻繁調動與提升 12. 信息分享 6. 整體與長期評估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會組織 工資項目 支付根據(jù) 占標準工資的比例 % 標準工資 基本工資 基本部份 年齡、學歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務部份 擔任職務 職務附加 完成職務的能力 成績部份 產(chǎn)量、工時、效率 其它 倒班費 三班倒人員 特殊作業(yè)費 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) )
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1