日本的企業(yè)文化及管理方式(ppt34)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 行業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng) 模糊的等級(jí)觀念 種族平等性 男女平等 自由 (美國(guó) ) 和諧 (日本 ) 獨(dú)斷 注重共識(shí) 獨(dú)立性 一致性 個(gè)人準(zhǔn)則至上 信守組織準(zhǔn)則 注重法律保護(hù) 注重人際關(guān)系 獨(dú)立自主 依賴集體 保護(hù)個(gè)人利益 以集體為重 自大 謙遜 不理閑言閑語(yǔ) 愛面子 樂意面對(duì)面爭(zhēng)論 避免不友好言行 努力證明自己的實(shí)力 謙卑式的合作態(tài)度 平等 (美國(guó) ) 等級(jí) (日本 ) 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效佳者 獎(jiǎng)勵(lì)年長(zhǎng)者 注重資歷 注重忠誠(chéng) 注重專才 注重通才 機(jī)會(huì)主義 強(qiáng)調(diào)責(zé)任感 按“公平原則”出力工作 竭盡全力工作 原罪感 羞恥感 自主性 依賴性 玩世不恭 安守本份 行業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng) 成立行業(yè)協(xié)會(huì) ， 互相合作 模糊的等級(jí)觀念 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡燃?jí)觀念 種族平等性 種族歧視 男女平等 男女有別 :日本與中國(guó)的比較 中 國(guó)人 日本人1) “ 家族本位 ”? 與家族外的人團(tuán)結(jié)性 、協(xié)調(diào)性差1) “ 小 集團(tuán)本位 ” ( 不一定是親屬群體 )? 小 集團(tuán)中的人很團(tuán)結(jié) 、協(xié) 調(diào)? 集體犯錯(cuò)不算錯(cuò)2) 重視橫向關(guān)系? 平均意識(shí)較強(qiáng)2) 重視縱向關(guān)系? 強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從上級(jí) ( “ 序列意識(shí) ” )3) 重 “ 人情世故 ”? 以孝為先3) 重 “ 義理人情 ”? 強(qiáng)調(diào)對(duì)人的忠誠(chéng) ( 如 “ 義犬八公 ” )? 為 忠可犧牲孝 三 .日本式管理中的“四大支柱 ” （一） 集體主義經(jīng)營(yíng) 1. 基本特點(diǎn)： 1) 發(fā)揮團(tuán)體的力量，群策群力 2) 保持團(tuán)體內(nèi)部的協(xié)調(diào) (“以和為貴” ) 3) 維護(hù)和發(fā)展整個(gè)團(tuán)體的利益 2. 全員參與的決策制度 ? 由下呈上或“ U”字型的決策制度 (參與管理 )?達(dá)成上下共識(shí) (一 ) 集體主義經(jīng)營(yíng) (續(xù)） 優(yōu)點(diǎn)： a)集思廣益； b)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； c)決策實(shí)施沒有阻力且迅速； 缺點(diǎn)： 決策過程緩慢。 2. 銀行持股率最高 好處： a) 作為大股東，銀行會(huì)盡職行使監(jiān)督權(quán)； b) 銀行機(jī)構(gòu)有金融專家，有能力對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行咨詢、監(jiān)控。 2. “ 7S”管理要素的日美比較 ?在“硬性的”方面：策略、結(jié)構(gòu)和制度，美日企業(yè)不相上下； ?在“軟性的”方面：最高目標(biāo)、作風(fēng)、技巧和人員方面，日本企業(yè)比美國(guó)企業(yè)表現(xiàn)較佳。 12:52:5112:52:5112:52Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12:52:5112:52:5112:523/19/2023 12:52:51 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 52分 51秒 下午 12時(shí) 52分 12:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 52分 :52March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:52:51
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