日本的企業(yè)文化及管理方式(ppt34)(專業(yè)版)
【正文】 12:52:5112:52:5112:523/19/2023 12:52:51 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 19日星期日 下午 12時 52分 51秒 12:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 這種制度正在改變中 4. 職業(yè)經(jīng)理擁有極大的管理權 ? 以法人股為主的結果是權力向職業(yè)經(jīng)理集中 六 . 日美管理制度 /方式的比較 (一 ) 威廉 .大內(nèi) (William Ouchy)的七維度比較 管理制度 / 方式 美國 (A 型 ) 日本 (J 型 )1. 雇傭制度 短期 終身雇傭制2. 決策制度 個人決策 共識式?jīng)Q策3. 責任制 個人負責 集體承擔4. 控制機制 “硬”性 “軟 ” 性5. 員工的考評與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 員工培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式7. 對員工的關懷 與工作有關 工作和家庭 討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ 討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ (二 ) 日美員工與企業(yè)關系的比較 (表 324) 契約型 (美國 ) 所屬型 (日本 ) 買賣關系 (獨立人物 ) 歸屬關系 (個人組織人格化 ) 部分參與 全面參與 按合同辦事 沒有明確詳盡的要求和規(guī)章 (僅是原則 ) “不抗拒圈 ” 較小 (如：合同規(guī)定外的 事可以不做 ) 無條件服從團體的利益 重視正式組織 重視非正式組織 級別反映在工資上 級別反映在資歷上 (三 ) “ 7S”管理要素的日美比較 1. “ 7S”管理要素 (美．巴斯卡和艾索斯 ) ?“ 7S”管理要素的關系圖 “ 7S”管理要素 1) 最高目標 (Superordinate Goals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標或指導思想。按工時計算，支付正常工資的 30% 其它 臨時住廠、外出、參加會議等補助 表 322 新日鐵公司職工工資構成表 五 .日本公司制度的特點 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個人股東為主。 :52:5112:52Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 19日星期日 12時 52分 51秒 12:52:5119 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 19日星期日 12時 52分 51秒 12:52:5119 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 4) 系統(tǒng) (System)：指規(guī)章、制度及例行的程序。 ?“事前協(xié)議制” (二 ) 終身雇傭制 (“共同體”式的勞資關系 ) 優(yōu)點 ： 1) 它助長了公司組織內(nèi)部的穩(wěn)定性； 2) 對公司產(chǎn)生強烈的歸屬感，并對公司信守承諾； 3) 公司可投資對員工進行訓練； 4
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