日本的企業(yè)文化及管理方式(ppt34)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 12:52:5112:52:5112:523/19/2023 12:52:51 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 19日星期日 下午 12時(shí) 52分 51秒 12:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 這種制度正在改變中 4. 職業(yè)經(jīng)理?yè)碛袠O大的管理權(quán) ? 以法人股為主的結(jié)果是權(quán)力向職業(yè)經(jīng)理集中 六 . 日美管理制度 /方式的比較 (一 ) 威廉 .大內(nèi) (William Ouchy)的七維度比較 管理制度 / 方式 美國(guó) (A 型 ) 日本 (J 型 )1. 雇傭制度 短期 終身雇傭制2. 決策制度 個(gè)人決策 共識(shí)式?jīng)Q策3. 責(zé)任制 個(gè)人負(fù)責(zé) 集體承擔(dān)4. 控制機(jī)制 “硬”性 “軟 ” 性5. 員工的考評(píng)與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 員工培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專(zhuān)才式 通才式7. 對(duì)員工的關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和家庭 討論： 中國(guó)企業(yè)的管理制度 /方式 與美國(guó)及日本比較有何異同？ 討論： 中國(guó)企業(yè)的管理制度 /方式 與美國(guó)及日本比較有何異同？ (二 ) 日美員工與企業(yè)關(guān)系的比較 (表 324) 契約型 (美國(guó) ) 所屬型 (日本 ) 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 (獨(dú)立人物 ) 歸屬關(guān)系 (個(gè)人組織人格化 ) 部分參與 全面參與 按合同辦事 沒(méi)有明確詳盡的要求和規(guī)章 (僅是原則 ) “不抗拒圈 ” 較小 (如：合同規(guī)定外的 事可以不做 ) 無(wú)條件服從團(tuán)體的利益 重視正式組織 重視非正式組織 級(jí)別反映在工資上 級(jí)別反映在資歷上 (三 ) “ 7S”管理要素的日美比較 1. “ 7S”管理要素 (美．巴斯卡和艾索斯 ) ?“ 7S”管理要素的關(guān)系圖 “ 7S”管理要素 1) 最高目標(biāo) (Superordinate Goals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標(biāo)或指導(dǎo)思想。按工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的 30% 其它 臨時(shí)住廠、外出、參加會(huì)議等補(bǔ)助 表 322 新日鐵公司職工工資構(gòu)成表 五 .日本公司制度的特點(diǎn) 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個(gè)人股東為主。 :52:5112:52Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 19日星期日 12時(shí) 52分 51秒 12:52:5119 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 19日星期日 12時(shí) 52分 51秒 12:52:5119 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 4) 系統(tǒng) (System)：指規(guī)章、制度及例行的程序。 ?“事前協(xié)議制” (二 ) 終身雇傭制 (“共同體”式的勞資關(guān)系 ) 優(yōu)點(diǎn) ： 1) 它助長(zhǎng)了公司組織內(nèi)部的穩(wěn)定性； 2) 對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，并對(duì)公司信守承諾； 3) 公司可投資對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練； 4
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