【摘要】居民企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策解讀主講人:潘斌單位:江蘇省高郵市地稅局2023年度企業(yè)所得稅匯算清繳培訓(xùn)材料之二4/7/20231前言?,根據(jù)不同的優(yōu)惠方式,分別進(jìn)行了說(shuō)明。?,對(duì)于課件中存在不足和錯(cuò)誤之處,請(qǐng)多加批評(píng)指正!并
2025-02-08 09:01
【摘要】建筑市場(chǎng)及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一、建筑市場(chǎng)1、概念:無(wú)形市場(chǎng):沒(méi)有固定交易時(shí)間和交易地點(diǎn),交易行為沒(méi)有特定的規(guī)范和程序可以遵循的市場(chǎng)。有形市場(chǎng):有固定交易場(chǎng)所和交易時(shí)間,提供從建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、信息發(fā)布、招標(biāo)文件準(zhǔn)備和發(fā)售、資格審查、踏勘答疑、評(píng)標(biāo)定標(biāo)監(jiān)督與執(zhí)行,直到合同商簽、公證備案等一系列服務(wù)的市場(chǎng)
2025-01-06 23:16
【摘要】物流管理系汪義軍主要內(nèi)容1為什么要實(shí)施5S管理25S管理的內(nèi)涵及實(shí)施要點(diǎn)35S管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)一、為什么要實(shí)施5S??中國(guó)是制造大國(guó)?制造大國(guó)≠制造強(qiáng)國(guó)?中國(guó)制造往往意味著假冒偽劣商品4日本制造日本制造物美價(jià)廉的代名詞60年代東洋貨
2025-01-04 00:46
【摘要】第三章物流運(yùn)輸管理第一節(jié)運(yùn)輸概述第二節(jié)現(xiàn)代運(yùn)輸方式第三節(jié)綜合運(yùn)輸物流學(xué)概論1沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系第一節(jié)運(yùn)輸概述一、現(xiàn)代運(yùn)輸方式的產(chǎn)生和發(fā)展現(xiàn)代運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展,一般可劃分為五個(gè)階段:物流學(xué)概論2沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系二、運(yùn)輸生產(chǎn)
2025-02-27 06:38
【摘要】主要客戶管理通路變革的原因、消費(fèi)能力增加、消費(fèi)者行為改變、行消結(jié)構(gòu)的演變消費(fèi)者購(gòu)買行為改變主婦次年年主婦次年主婦次主婦次年香港臺(tái)灣商店種類的成長(zhǎng)趨勢(shì)平價(jià)商品超級(jí)商店食品藥品綜合
2025-03-04 06:14
【摘要】第四章企業(yè)文化及跨文化管理沒(méi)有文化的企業(yè)是庸俗的企業(yè)庸俗的企業(yè)是不會(huì)有生命力的——段永基引導(dǎo)案例:日本電氣企業(yè)的“秘密武器”從20世紀(jì)70年代初期起,日本企業(yè)大肆進(jìn)軍美國(guó),或直接投資辦廠,或收購(gòu)兼并美國(guó)企業(yè)。1974年,松下電器接管了芝加哥電視機(jī)廠,三洋電器公司收購(gòu)了阿肯色州富利士的瓦利克電器公司。在接管這些風(fēng)雨飄搖、難以維持
2025-01-14 02:55
2025-01-05 17:56
2025-01-04 10:06
【摘要】成功一定有方法資料來(lái)源:《成功一定有方法》_易發(fā)久著CopyRight2023-2023你是成功者嗎我想這是一個(gè)好多參加培訓(xùn)的人都想問(wèn)的問(wèn)題。卻實(shí)這是一個(gè)很棘手,而且令我尷尬的問(wèn)題。請(qǐng)?jiān)试S我暫不回答這個(gè)問(wèn)題,等我們共同學(xué)習(xí)后面的內(nèi)容后,大家再去判斷。你是成功者嗎?成功的定義成功就是達(dá)成目標(biāo)__成功就等于目標(biāo)五層含義:目標(biāo)→目標(biāo)達(dá)成→
2025-01-23 18:35
【摘要】-24-B.世界一流的通信企業(yè)管理方式BJS-4305-05226-02-04-b-25-世界一流通信企業(yè)明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和定位合適的組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品/服務(wù)組合清晰的核心管理流程WAP
2025-02-11 16:35
【摘要】企業(yè)文化的管理華夏基石智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)河南省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)彭劍鋒?引言:現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)——文化競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)文化的內(nèi)含?企業(yè)文化的內(nèi)涵?企業(yè)文化的層次、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)?企業(yè)文化要素?企業(yè)形象?企業(yè)文化的作用?企業(yè)文化研究?中國(guó)企業(yè)文化研究?企業(yè)文化建
2025-01-23 20:10
【摘要】實(shí)訓(xùn)五:領(lǐng)導(dǎo)(管理)方式的選擇案例分析:?世界杯期間,不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬采取了不同的管理方式:?,如違反并影響工作,則開除;?,并可推遲2小時(shí)上班。?請(qǐng)?jiān)u價(jià)這兩個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作法。第一組?傾向于第二種管理方法。(1)第一種管理方式可能引起員工的不滿,采取罷工行為;(2)能增強(qiáng)領(lǐng)
2025-01-09 08:17
【摘要】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問(wèn)題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(
2025-01-23 20:16
【摘要】題目日本企業(yè)文化對(duì)中國(guó)的啟示會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)號(hào)2007041207學(xué)生名尤志明起訖日期2008年11月22日摘要日本企業(yè)文化這門選修課使我對(duì)日本文化有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),我將結(jié)合老師所教授的知識(shí)和自己對(duì)日本的理解來(lái)闡述日本企業(yè)文化對(duì)中國(guó)的啟示和幫助。關(guān)鍵詞戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二大經(jīng)濟(jì)體終身雇傭制和魂洋才
2025-07-27 11:56
【摘要】企業(yè)文化的管理現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)??!問(wèn)題的提起1為什么中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)長(zhǎng)大?2為什么59歲現(xiàn)象在中國(guó)成為普遍?3為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?4為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化不好講?文化的特質(zhì)難交易性難模仿性
2025-10-03 12:07