【正文】 bruary 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:3322:07Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 10時 7分 33秒 22:07:3314 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 14日星期二 10時 7分 33秒 22:07:3314 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 評價生產現(xiàn)場的效率。 評價生產場地的利用效率。有無重要部組品的批量移動。生產同期化。重點部組品傳遞過程有否停滯。面積生產性。通道合理，流暢。拉線外型美觀，布線合理。面積生產性（參考1 . 8 ～2 . 0 m2/ 人）。布局是否利于U 間支援。 Cell拉線運行方法 不良率 總括表 △3 巡回一般定期交換崗位作業(yè)，個別U 采取巡回作業(yè)方式U 內作業(yè)員間無法相互激勵，多能工培養(yǎng)速度慢；固定作業(yè)，減少了作業(yè)員改善積極性。通過人員的增減對應生產量的變動缺點 ：較一人方式能夠實現(xiàn)在必要的位置安排多能工（自身工位與前后的一部分）工位內不需要取平衡 三、生產方式變革的動因 好的生產方式應有什么特點 ？ 問題一、 柔性的觀點 柔性具有 范圍 、 時間 、 費用 三方面的含義： ? 可生產的產品范圍廣，產品獲得效益高。 三、生產方式變革的動因 生產理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” Just in time不單單只是為了遵守交貨而進行的生產，而是貫穿于整個銷 售、設計、管理以及制造現(xiàn)場和購買、外注的每一個環(huán)節(jié)，并讓整個運營 動的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費都浮于表面，不斷進行改革、改善活動， 徹底排除浪費的思想。 生產線開動時間 生產計劃量 *（ 1+不良率） 節(jié)拍 PT= 二、流水線生產方式的簡介 按照節(jié)拍時間將作業(yè)盡可能均勻地分配給每一個作業(yè)員，同時將流水線線速調整為節(jié)拍速度，通過傳送帶的流動控制生產速度。） （平衡效率越接近 100%效果越好。 ②市場競爭的日趨激烈，成本意識日漸強化促使各制造現(xiàn)場改變自己的生產方式以適應顧客的需求。 依生產產品種類不同，各公司的 Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對我們布局中采用的幾種布局形式進行 說明。如不統(tǒng)籌管理，易按照自己的速度作業(yè)工位間不需要仕掛 %?！? 少人化大多數(shù)情況通過I E 人員改善由于不巡回，不能通過作業(yè)員發(fā)現(xiàn)U 內影響效率提升問題，全員參與改善不徹底。 生產方式、拉線數(shù)量 工作站劃分及作業(yè)內容一覽表 仕掛 （作業(yè)熟練度、編程 效率損失、不良率等）物流1 2. 定義： 指在單位時間里，單位面積可完成的作業(yè)工數(shù)量。 2. 定義： 指在單位時間里，每人可完成的作業(yè)工數(shù)量 (或作業(yè)臺數(shù) )。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 7分 33秒 22:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:07:3322:07:3322:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:07:3322:07:3322:072/14/2023 10:07:33 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 10時 7分 33秒 下午 10時 7分 22:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:07:3322:07:3322:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 7分 33秒 22:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時 7分 :07February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。日 ） 總要員數(shù) 作業(yè)時間（ 日 ） 4. 數(shù)據(jù)源： 產量：計劃日產量 (24小時內 ) 場地面積：該機種的全部要員 (現(xiàn)場班長以下 ) 作業(yè)時間：以日為單位 附 . 要員生產性說明 十一、 Cell標準作業(yè)臺 制造現(xiàn)場的變革 1. 作業(yè)方式和思想需要改變（例如：批量移動轉為一個流） 2. 仕掛量的觀念改變，“ 0”庫存的實施 3. 作業(yè)員作業(yè)周期時間延長即人員多能化的實施 4. 作業(yè)人才的儲備 5. 作業(yè)激勵機制的建立和完善 6. 基層管理人員的管理技能提高，要求能及時適應生產的快速變動 十二、 KBU柔性生產方式的發(fā)展 講座結束 謝謝大家 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。H ） 場地面積（ m2） 作業(yè)時間（ H） 4. 數(shù)據(jù)源： 產量：計劃日產量 標準工數(shù)：該機種核定的生產工數(shù) 場地面積：該機種的實際占有面積 作業(yè)時間：日工作時間 附 . 面積生產性說明 1. 目的：