【正文】 下午 10時 7分 33秒 下午 10時 7分 22:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時 7分 :07February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:3322:07:33February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:07:3322:07:3322:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:07:3322:07:3322:072/14/2023 10:07:33 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 10時 7分 33秒 下午 10時 7分 22:07: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 7分 :07February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 7分 33秒 22:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:07:3322:07:3322:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:07:3322:07:3322:072/14/2023 10:07:33 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 7分 33秒 下午 10時 7分 22:07: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 10時 7分 :07February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 7分 33秒 22:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:07:3322:07:3322:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:07:3322:07:3322:072/14/2023 10:07:33 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。日 ） 總要員數(shù) 作業(yè)時間（ 日 ） 4. 數(shù)據(jù)源： 產量：計劃日產量 (24小時內 ) 場地面積：該機種的全部要員 (現(xiàn)場班長以下 ) 作業(yè)時間：以日為單位 附 . 要員生產性說明 十一、 Cell標準作業(yè)臺 制造現(xiàn)場的變革 1. 作業(yè)方式和思想需要改變（例如：批量移動轉為一個流） 2. 仕掛量的觀念改變，“ 0”庫存的實施 3. 作業(yè)員作業(yè)周期時間延長即人員多能化的實施 4. 作業(yè)人才的儲備 5. 作業(yè)激勵機制的建立和完善 6. 基層管理人員的管理技能提高，要求能及時適應生產的快速變動 十二、 KBU柔性生產方式的發(fā)展 講座結束 謝謝大家 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2. 定義： 指在單位時間里，每人可完成的作業(yè)工數(shù)量 (或作業(yè)臺數(shù) )。 H ） 場地面積（ m2） 作業(yè)時間（ H） 4. 數(shù)據(jù)源： 產量：計劃日產量 標準工數(shù)：該機種核定的生產工數(shù) 場地面積：該機種的實際占有面積 作業(yè)時間：日工作時間 附 . 面積生產性說明 1. 目的： 2. 定義： 指在單位時間里，單位面積可完成的作業(yè)工數(shù)量。 十、 CELL拉線布局的評價標準 1. 目的： （大量不良的隱患）品質2物流1效率46 發(fā)展 （伸手可及）成本35 5S 安全（作業(yè)熟練度、編程 效率損失、不良率等） 跟蹤、改善、達成 九、 CELL拉線布局的通用流程 No. 項目 內 容 細 則 仕掛 面積生產性 目標達成法 項目總結 排拉說明、調整（現(xiàn)場） 準 備 工作站劃分及作業(yè)內容一覽表 遵守 cell編程原則 場地 設備能力、需要數(shù)量 生產方式、拉線數(shù)量 設備能力一覽表 工程分析圖 目標、方法（創(chuàng)新點）、愿景、人員、日程 準 備 ○6 少人化大多數(shù)情況通過I E 人員改善由于不巡回，不能通過作業(yè)員發(fā)現(xiàn)U 內影響效率提升問題，全員參與改善不徹底。拉線重排拉線重排時平均需花2 天時間，人工成本、乙材、耗材等使用量大?！?計劃變動對應○2 一個流人靜止作業(yè)，通過手傳遞部組品人與人之間、U 與U 之間易堆積仕掛；工位與工位間傳遞也造成工數(shù)浪費，工位間不易取平衡。 %。易按照作業(yè)員自己的速度來做四、柔性生產方式 五、柔性生產方式的種類 選定一個最小單位生產量 (CELL) 進行工序設定 ,然后根據(jù)市場變化 復制該 CELL,以同樣方式進行生產 . 注 :CELL可以是人員與生產資料的組 合 ,也可以是單純的人員組成 相機生產采用的是 CELL生產方式 ,且CELL也是由人員組成 復制 (一 ) (二 ) CELL1 CELL2 每單元內4人即 4個CELL CELL1 CELL2 CELL3 五、柔性生產方式的種類 、變動共存的柔性生產線 將未來市場的最低需求量采用固定 生產線 ,而對于變動量則采用柔性生產線來對應