【正文】 2023/2/2 10:50:1810:50:1802 February 2023v 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 02 二月 202310:50:18 上午 10:50:18二月 21v 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 二月 2110:50:1810:50Feb2102Feb21v 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023v 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/2/2 10:50:1810:50:1802 February 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2110:50:1810:50:18February 02, 2023v 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 2110:50:1810:50Feb2102Feb21v 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023v 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/2/2 10:50:1810:50:1802 February 2023v 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 二月 21二月 2110:50:1810:50:18February 02, 2023v 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 二月 2110:50:1810:50Feb2102Feb21v 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023v 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 v JIT思想 是現(xiàn)代企業(yè)必須嚴格貫徹到生產(chǎn)核心中的理念，但實現(xiàn)手段因具體企業(yè)和生產(chǎn)方式而不同，國內(nèi)企業(yè)只有在實踐中不斷探索，才能尋找和確立自己的 JIT方式，同時也避免淮橘為枳，真正把握 JIT生產(chǎn)方式的精髓。 90年代，在我國的汽車工業(yè)、電子工業(yè)口、制造業(yè)等實行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用 JIT獲得了明顯效果，例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結(jié)合廠情創(chuàng)造性應(yīng)用 JIT，取得豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。到了 1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達其生產(chǎn)零件總數(shù)的 43%。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當今制造業(yè)中最理想且最具生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。包括對員工進行培訓(xùn)，使其掌握多種技能，成為多技能工人；同時要求給予作業(yè)現(xiàn)場員工處理問題的責(zé)任，做到不將不良產(chǎn)品移送給下道作業(yè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，做到零缺陷。v 實施時應(yīng)注意的問題重視人力資源的開發(fā)和利用45決策層的支持及時管理方法視庫存為企業(yè)負債，認為庫存是浪費。要求供應(yīng)商在需要的時間提供需要的數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品；即供應(yīng)商以小批量、要求的頻率進行運送，嚴格遵守交貨時間。要求供應(yīng)商小批量、高頻率運送，但是小批量、高頻率運送將會增加運輸成本，為了降低運輸成本，及時管理方法要求積極尋找集裝機會。海爾將保持 CRM精神，優(yōu)化 SCM效果，推廣 ERP應(yīng)用，支持海爾的第三方商流和第三方物流的發(fā)展要求，成為第三方的信息應(yīng)用平臺，使海爾融入 “全球一體化 ” 經(jīng)濟的大潮。 要做到現(xiàn)款現(xiàn)貨就必須按定單生產(chǎn)。Text終極目標 流動資產(chǎn)減去流動負債等于零，就是零營運資本。Text終極目標零距離零庫存零運營成本以市場鏈為紐帶重構(gòu)業(yè)務(wù)流程 商流本部、海外推進本部從全球營銷網(wǎng)絡(luò)獲得的定單形成定單信息流，傳遞到產(chǎn)品本部、事業(yè)部和物流本部，物流本部按照定單安排采購配送，產(chǎn)品事業(yè)部組織安排生產(chǎn) 。Text終極目標零距離零庫存零運營成本零距離、零庫存 —— 零運營資本 海爾已經(jīng)實施的 ERP系統(tǒng)和正在實施的 CRM系統(tǒng)，都是要拆除影響信息同步溝通和準確傳遞的阻隔。Text終極目標三個 JIT庫存管理JIT采購JIT配送JIT分撥物流TextJIT采購 目前通過海爾的 BBP（電子商務(wù)采購）采購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現(xiàn) JIT采購TextJIT配送 貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用 ERP信息系統(tǒng)進行配料，同時根據(jù)看板管理 4小時送料到工位，實現(xiàn) JIT配送TextJIT分撥物流 生產(chǎn)部門按照 B2B、 B2C訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達用戶手中。Text終極目標零距離零庫存零運營成本ERP+CRM：快速響應(yīng)客戶需求 “ 前臺一張網(wǎng)，后臺一條鏈 ” 前臺的一張網(wǎng)是海爾客戶關(guān)系管理網(wǎng)站()，后臺的一條鏈是海爾的市場鏈Text終極目標零距離零庫存零 運營 成本CIMS+JIT：海爾 e制造 現(xiàn)在海爾在全集團范圍內(nèi)已經(jīng)實施 CIMS(計算機集成制造系統(tǒng) )，生產(chǎn)線可以實現(xiàn)不同型號產(chǎn)品的混流生產(chǎn)。Text零距離零庫存零運營成本以市場鏈為紐帶重構(gòu)業(yè)務(wù)流程 商流本部、海外推進本部從全球營銷網(wǎng)絡(luò)獲得的定單形成定單信息流，傳遞到產(chǎn)品本部、事業(yè)部和物流本部，物流本部按照定單安排采購配送，產(chǎn)品事業(yè)部組織安排生產(chǎn) 。Text一流三網(wǎng)零距離零庫存零運營成本三個 JIT一流三網(wǎng) 物流管理“ 一流 ” 是以訂單信息流為中心；“ 三網(wǎng) ” 分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)。本。帶來利益。對于大量印刷的的圖書。精簡了近 1/3 216。120%?生產(chǎn)資金占用分別降低%% 216。產(chǎn)品質(zhì)量有所提高 ?成車交驗合格率提高 10%以上 ?良好的聲譽和經(jīng)濟效益 216。 追求盡善盡美： “六零 ”管理 采用 JIT之后的效果成效216。 多品種作業(yè) 167。 100多個車型，年產(chǎn) 200萬輛167。如何實施 JIT實施過程實行全面質(zhì)量管理 ?盡力實現(xiàn) “ 零缺陷 ” ?進而實現(xiàn) “ 零庫存 ” 進行準備工作 ?高層的支持 ?人員培訓(xùn) 對現(xiàn)行系統(tǒng)進行分析 ?找出缺陷與不足 ?明確改進目標 工藝和產(chǎn)品設(shè)計 ?采用標準件 ?降低復(fù)雜性 不斷改善 ?理想化目標?永不停止使供應(yīng)商成為 JIT系統(tǒng)的一部分?保證及時性?保證可靠性 五、案例 — 嘉陵 股份有限公司v 公司概況167。，看板種類也需要經(jīng)常變動，這種情況下看板生產(chǎn)方式就沒有優(yōu)勢。，即使具有可以全面管理生產(chǎn)的優(yōu)點，也因為它不能不隨物品移動，還要用手回收，所以看板的搬運花費時間。3. 前工位操作人員根據(jù)生產(chǎn)指示看板的順序進行生產(chǎn)； 生產(chǎn)完一箱半成品 A后，將生產(chǎn)指示看板附在 A箱上； 將附有生產(chǎn)指示看板的半成品 A放至半成品存放區(qū)?？窗?看板的運行規(guī)則看板 看板的循環(huán)1. 后工序的搬運工把所必需的數(shù)量的領(lǐng)取看板和空托盤（集裝箱）裝到叉車或臺車上，走向前工序的零部件的存放場2. 如果后工序的搬運工在存放場 A領(lǐng)取零部件的話，就取下附在托盤內(nèi)零部件上的生產(chǎn)指示看板（注意：每副托盤里附有一枚看板），并將這些看板放入看板接受箱3. 搬運工把自己取下的每一枚生產(chǎn)指示看板，都換一枚領(lǐng)取看板附上4. 在后工序，作業(yè)一開始，就必須把領(lǐng)取看板放入領(lǐng)取看板箱5. 在前工序，生產(chǎn)了一定時間或者一定數(shù)量的零部件時，必須將生產(chǎn)指示看板從接受箱中收集起來，按照在存放場 A摘下的順序，放入生產(chǎn)指示看板箱6. 按放入該看板箱的生產(chǎn)指示看板的順序生產(chǎn)零部件7. 在進行加工時，這些零部件和它的看板作為一對東西轉(zhuǎn)移8. 如果在這個工序零部件加工完成之后，將這些零部件和生產(chǎn)指示看板一起放在存放場，以便后工序的搬運工隨時領(lǐng)取使用看板的八個步驟看板 看板的循環(huán)⑦前工序（機械加工工序 ）后工序（裝配線 ）