【正文】 下午 6時(shí) 52分 36秒 下午 6時(shí) 52分 18:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, f ingilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 52分 :52March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:3618:52:36March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:52:3618:52:3618:52Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 18:52:3618:52:3618:523/31/2023 6:52:36 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 52分 36秒 下午 6時(shí) 52分 18:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 52分 :52March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 52分 36秒 18:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:52:3618:52:3618:52Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:52:3618:52:3618:523/31/2023 6:52:36 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 52分 36秒 下午 6時(shí) 52分 18:52: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 6時(shí) 52分 :52March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 52分 36秒 18:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:52:3618:52:3618:52Friday, March 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:52:3618:52:3618:523/31/2023 6:52:36 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 引進(jìn) 5S管理需要注意的地方 ⑧ ① ⑦ ⑥ ⑤ ④ ③ ② （新） （舊） 處理方法 ① 扔掉 ② 識(shí)別類別，放到倉(cāng)庫(kù)等地保管 36 Success way 37 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。如果不明確 5S管理的目的就不能取得有效的成果，形成浪費(fèi)。 2. 要使 5S能夠取得成功，明確目的、瞄準(zhǔn)目的、徹底實(shí)施是很重要的。 在建立兩大支柱體系過(guò)程中， 5S管理形成 并不是說(shuō)實(shí)施了 5S管理，兩大支柱就產(chǎn)生了 在引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式時(shí)，因?yàn)槁殘?chǎng)體質(zhì)上還不完善，所以先從引進(jìn)5S管理開(kāi)始的企業(yè)增多起來(lái) 35 1. 5S管理不能胡亂實(shí)施。（找到細(xì)微的灰塵、垃圾、霉菌、細(xì)菌） ③ 記錄溫度、振動(dòng)、氣味、光、噪聲等的具體數(shù)值。（打孔、切割、糊狀物的排出） 5. 微觀的改善 ① 清掃地板凹凸面的污物。（油壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑油系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、水系統(tǒng)） ② 特別指定入口。 ④ 設(shè)置垃圾箱（要針對(duì)垃圾種類分類收集）、滅火器。 ② 禁止放置半成品和移動(dòng)性貨架等。 ③ 通過(guò)清掃，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。 No. 9 A B I II 306 312 309 表示模具號(hào)，在模具上做記號(hào) 表示貨架號(hào) 表示貨架的列號(hào) 表示貨架的段 模具名稱 模具號(hào) 放置場(chǎng)所 備注 **** 306 **** 309 **** 312 33 15. 所謂清掃是指瞄準(zhǔn)目標(biāo)徹底實(shí)施的技術(shù) 程序 內(nèi)容 1. 清掃 （掃帚、垃圾） ① 清掃地板、機(jī)器、墻壁、天花板。 7. 定期檢查 堅(jiān)持實(shí)施很重要。 6. 確定管理負(fù)責(zé)人。 3. 表明放置場(chǎng)所 放置地標(biāo)號(hào)。 32 ?整頓的流程 14. 所謂整頓是指確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用的技術(shù) 1. 扔掉不需要的東西 東西一多，在找所需要的東西時(shí) 就要花費(fèi)時(shí)間。 如果有不需要的東西 ① 不能有效利用的空間； ② 浪費(fèi)庫(kù)存金額的 15%25%的費(fèi)用； ③ 搬運(yùn)和庫(kù)存盤點(diǎn)的作業(yè)會(huì)增加； ④ 不使用，就會(huì)變成長(zhǎng)期庫(kù)存，成為灰塵等的溫床； ⑤ 雖然發(fā)生了產(chǎn)品質(zhì)量不合格和機(jī)械故障問(wèn)題，但是使用半成品還來(lái)得及補(bǔ)救，這樣會(huì)掩蓋所存在的問(wèn)題，弱化企業(yè)體質(zhì)。 31 13. 所謂整理是指將不必要的東西清理掉的技術(shù) 所謂整理是指將 不必要 的東西清理掉的 技術(shù) 分類別 需要的東西 不需要的東西 如果明確目的，認(rèn)為需要的東西也會(huì)變成不需要的東西 活用最新的科學(xué)知識(shí)，有效地處理事情。 作為手段 關(guān)于輕微缺陷： ① 通常是指不能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了卻因?yàn)閱?wèn)題過(guò)小而忽視了的缺陷。 ① 輕微缺陷 ② 慢性不合格產(chǎn)品 ③ 非能率（尋找工具時(shí)間） 實(shí)施 5S管理，什么會(huì)變好？ 徹底實(shí)施 ? 徹底實(shí)施 5S的場(chǎng)合，在人的對(duì)策方面需要工時(shí)數(shù)（人 x時(shí)間）。 縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間 根據(jù)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)原則進(jìn)行一個(gè)流生產(chǎn)或者小批量生產(chǎn)是有一定意義的 作為改善的工具活用看板 在看板顯示進(jìn)展過(guò)度或停滯的狀態(tài)下，都意味著在某處產(chǎn)生了問(wèn)題 堅(jiān)持貫徹現(xiàn)場(chǎng)主義 問(wèn)題要在存在真正原因的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)解決 全面推行人的意識(shí)教育 雖說(shuō)要消除浪費(fèi)，但是要理解什么是浪費(fèi)，就必須進(jìn)行教育訓(xùn)練 不合格產(chǎn)品無(wú)限接近零 在生產(chǎn)過(guò)程中，以 “ 產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造 ” 的思想為原則 機(jī)械設(shè)備故障無(wú)限接近為零 如果異常停止和機(jī)器設(shè)備故障過(guò)多，就不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 全面實(shí)施整理整頓 看板方式的起點(diǎn)就是整理整頓 后道工序領(lǐng)取方式 看板和產(chǎn)品幾乎同時(shí)變化 30 ?5S的定義 ? 整理：將不必要的東西清理掉的技術(shù)； ? 整頓：確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立刻使用的技術(shù)； ? 清掃：將必要的東西和場(chǎng)所都清掃干凈，盡量不要留下垃圾和贓物的技術(shù)； ? 清潔：維持整理、整頓、清掃