【正文】 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 38分 5秒 19:38:0531 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 38分 5秒 19:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:0519:38Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 38分 5秒 19:38:0531 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :38:0519:38:05March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:0519:38Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 38分 5秒 19:38:0531 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :38:0519:38:05March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :38:0519:38Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 其實(shí)豐田并沒有一套黃金測(cè)量制度，只是使用日本傳統(tǒng)文化中的反省觀念和做法，依靠非常直接的“ 5個(gè)為什么”分析、 PDCA及方針管理 ——豐田生產(chǎn)方式的簡(jiǎn)介 ——豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展與形成 ——豐田生產(chǎn)方式的完整體系 ——豐田生產(chǎn)方式的借鑒意義 目 錄 ? 豐田生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)的管理方式影響甚大，國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛加入到學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的大潮之中去。 ? 通過不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 ?豐田公司實(shí)行的不同決策方法 決策并宣布 尋求個(gè)人意見后，做出決策并宣布 尋求團(tuán)體意見后，做出決策并宣布 團(tuán)體共識(shí)，管理者批準(zhǔn) 團(tuán)體共識(shí)，具有充分權(quán)力 偏好的方法 反饋（若未能達(dá)成共識(shí)的話） 參 與 層 時(shí)間 ?法則十八：營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，通過學(xué)習(xí)不斷改進(jìn) ? 在建立了穩(wěn)定的流程后，運(yùn)用不斷改進(jìn)的工具以找出導(dǎo)致缺乏效率的根本原因，并采取有效的對(duì)策。 ?法則十七：通過“根回”達(dá)成共識(shí)，決策要慢，執(zhí)行要快 ? 在還沒有周全考慮所有其他選擇之前，不要輕易下結(jié)論，一旦經(jīng)過周全考慮而選定途徑后，就要快速而謹(jǐn)慎地采取行動(dòng)。 ? 親臨現(xiàn)場(chǎng)單看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物），根據(jù)親自證實(shí)的資料來思考和敘述。 ? 豐田愿意和供貨商一起學(xué)習(xí)，但絕不會(huì)把任何領(lǐng)域的所有核心知識(shí)和責(zé)任交付給供貨商。 ? 豐田對(duì)新供貨商采取謹(jǐn)慎觀察、評(píng)估的態(tài)度，開始合作初期只會(huì)下非常少量的訂單，供貨商必須證明他們真誠(chéng)信守于豐田對(duì)品質(zhì)、成本及服務(wù)的搞標(biāo)準(zhǔn)要求。 ? 在豐田看來，對(duì)供貨商提高期望，并公平對(duì)待他們、教導(dǎo)他們，就是對(duì)供貨商的尊重。 ?法則十五：尊重幫助供貨商，與供貨商與事業(yè)伙伴一起成長(zhǎng) ? 激勵(lì)你的外部事業(yè)伙伴，要求他們成長(zhǎng)與發(fā)展。 ? 豐田公司使用被稱為工作崗位輪換制的方式來培養(yǎng)作業(yè)人員。 ?實(shí)現(xiàn)“少人化”的因素 “少人化”為了適應(yīng)需求的變化，彈性改變各工序的作業(yè)人員人數(shù) 擴(kuò)大或縮小各工作人員的作業(yè)范圍 “省人化”減少工序的作業(yè)人員人數(shù) 連接 U字形生產(chǎn)線的設(shè)備布臵 多能工 工作崗位輪換制 修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合書 工序的改善 作業(yè)改善 設(shè)備改善（自動(dòng)化） ? 從上圖可以看到，少人化的真正意義是為了適應(yīng)需求的變化，迅速改變作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員人數(shù)的能力。 ?法則十四：充分運(yùn)用“活人活空間”，培養(yǎng)員工成為“多能工” ? 豐田公司建立了靈活的工作體系，豐田稱為“活人、活空間”，鼓勵(lì)員工成為“多能工”，以創(chuàng)造最高價(jià)值。 ? 豐田生產(chǎn)方式以提高生產(chǎn)效率和降低制造成本而享譽(yù)世界，但是不同于其他生產(chǎn)方式，它具有不損害工人的尊嚴(yán)而實(shí)現(xiàn)其目的的特征。 ? 合理化建議制度單純對(duì)員工來說，是為了讓他們保有自己被公司乃至上級(jí)認(rèn)可的意識(shí)，或者就像是經(jīng)營(yíng)層的一員那樣，以對(duì)允許自己制定計(jì)劃的公司保有忠誠(chéng)心或歸屬意識(shí)為目的。 ? 豐田不僅重視對(duì)員工的教育，而且重視人事制度改革，豐田的人事改革并不是單純?yōu)榱俗寙T工勞動(dòng)而改變?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是讓員工如實(shí)地感受到豐田經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中“尊重人性”的思想。 ? 豐田公司一直把“造物”之前先“育人”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是基于即使是“產(chǎn)品制造”，歸根到底并不是機(jī)器制造產(chǎn)品，而是“人在制造”產(chǎn)品的理念。 ? 精益生產(chǎn)中的技術(shù)工具唯有輔以正確的管理與正確的理念，即正確的思維模式，這些技術(shù)工具才能發(fā)揮作用。 ? 不要把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)視為指示完成工作和具備良好人際關(guān)系技巧，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是公司理念與做事方法的模范。 ? 在目視管理手段中，使用關(guān)和其他信號(hào)手段，還有指示燈牌、呼叫燈、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、看板、數(shù)字表示板，倉(cāng)庫(kù)表示板等 自動(dòng)化（自律地控制異常情況） 即時(shí)生產(chǎn) 糾正生產(chǎn)線或設(shè)備的異常情況 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 完成生產(chǎn)計(jì)劃 確保正確的搬運(yùn)和庫(kù)存管理