豐田生產(chǎn)方式(1)(參考版)
2025-03-14 22:31本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 13分 4秒 18:13:0431 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 13分 4秒 18:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:0418:13Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 13分 4秒 18:13:0431 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :13:0418:13:04March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:0418:13Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 13分 4秒 18:13:0431 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :13:0418:13:04March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:0418:13Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 計(jì)劃： 推進(jìn)小組根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀 ， 提出針對(duì)性實(shí)施方案 、 計(jì)劃 、 措施 。 培訓(xùn)： 全 廠 按 要 求 、 分 批 組 織 培 訓(xùn) 掌 握 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 。 增加搬運(yùn) 、 庫存 、 資金積壓 按市場(chǎng)需求采用看板管理實(shí)行拉動(dòng)式同步化節(jié)拍在必要時(shí)生產(chǎn)必需要的 、 保證質(zhì)量的產(chǎn)品零部件 生產(chǎn)線布局一人一機(jī) ， 存放零件多 ， 占地面積大 實(shí)行一人多機(jī)操作 ， 一個(gè) (批 )流生產(chǎn) ， 合理生產(chǎn)流程和物流 管理和改善是少數(shù)上層意圖 ， 再按層次貫徹 ， 造成浪費(fèi) 、 低效 、保守 ， 在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存 。 開展 “ 5S” 管理必須要同企業(yè)的文化相融合 32 開展 Team小組工作方式 通過 7至 10人組成小組對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量 、數(shù)量 、 物流 、 設(shè)備 、 成本 (物料消耗 )等為對(duì)象 ， 充分發(fā)揮小組團(tuán)隊(duì)精神和每個(gè)聰明才智及積極性 ， 進(jìn)行自主地?zé)o止境的改善活動(dòng) 。 關(guān)鍵在于素養(yǎng) ，不僅是全員參加而要求全員實(shí)施 。 第二層含義是問題發(fā)生地稱第二現(xiàn)場(chǎng) 。 素養(yǎng) 就是行為規(guī)則，自覺執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高自身的修養(yǎng) 。 清掃 就是弄干凈 ， 核心是自已動(dòng)手 ， 創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì) 、 高效 、 安全 、 明快舒暢 (它包含照明 ) 的工作現(xiàn)場(chǎng) 。 信號(hào)裝置： 生產(chǎn)數(shù)量 、 質(zhì)量 、 設(shè)備等動(dòng)態(tài)顯示 29 開展“ 5S”活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ) 整理 停滯物的管理 ， 是區(qū)分要與不要 ， 不要的清除出現(xiàn)場(chǎng) 。 標(biāo)志牌： 如車間工藝流程 ， 生產(chǎn)線布局和定置圖等 。 生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)劃人員：實(shí)現(xiàn)新設(shè)備的 LCC (壽命周期費(fèi)用 ) 設(shè)計(jì)和無維修設(shè)備 改善人的素質(zhì) 28 目視管理 目視管理就是 “ 看得見的管理 ” 對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息都要在現(xiàn)場(chǎng)通過目視化的手段表現(xiàn)出來 ， 為現(xiàn)場(chǎng)人員的自我控制 、 參與管理創(chuàng)造條件 。 維修人員：要具備維修保養(yǎng)機(jī)電一體化設(shè)備能力。 強(qiáng)化預(yù)防維修 ， 開展定期檢查
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