豐田生產(chǎn)方式培訓(xùn)講座(參考版)
2025-03-14 18:53本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 52分 42秒 18:52:4231 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 52分 42秒 18:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:4218:52Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 52分 42秒 18:52:4231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :52:4218:52:42March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:4218:52Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 52分 42秒 18:52:4231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 :52:4218:52:42March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :52:4218:52Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 5S最基本的是 3S（整理、整頓、清掃）。 這有利于加強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，提高其把看起來(lái)不重要的東西當(dāng)作問(wèn)題來(lái)處理的 意識(shí)。 用掃帚清掃垃圾和臟物，將其集中到簸箕里面，然后倒入垃圾箱，垃圾和 臟物馬上就不見(jiàn)了。 確定管理負(fù)責(zé)人 6 使物品與其放置場(chǎng)所保持一致。通過(guò)定期檢 查來(lái)確認(rèn)整頓成果的維持狀況。 仍掉不需要的東西 1 事先確保放置場(chǎng)所的空間。如果不把這些時(shí)間當(dāng)回事，就不能叫做正在整頓。即使是個(gè)老手，找模具也要浪費(fèi)掉 3分鐘 的時(shí)間。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 36 所謂整頓 所謂整頓是指確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用的技術(shù)。 分類(lèi) 需要的東西 不需要的東西 活用最新的科學(xué)知識(shí)，有效地處理事情。 努力減少“看板”可以降低庫(kù)存，抑制生產(chǎn)過(guò)剩引起的浪費(fèi)。通過(guò)觀察這種滯留狀況，就能明白作業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，從而 明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要改善的地方。 改善作業(yè)的工具 “看板”是目視管理的工具，把“看板”和產(chǎn)品結(jié)合在一起，一眼 就能看到產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量等。一旦發(fā)生錯(cuò)誤，必須馬上更正。 ② 搬運(yùn)指示票：指示把什么東西從什么地方搬到什么地方。 看板方式 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 31 看板的三種功能 ① 現(xiàn)品票：表示是說(shuō)明產(chǎn)品 ， 和現(xiàn)貨在一起的狀態(tài) 。后道工序領(lǐng)取方式，又叫拉動(dòng)式生產(chǎn)方式。 在計(jì)劃作業(yè)外時(shí)間的休息、早會(huì)、晚會(huì)時(shí)間等，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率不好造成的故障損 失，調(diào)整作業(yè)程序的變換所造成的時(shí)間損失等都包含在改善對(duì)象之列。 但是，每個(gè)人都在作業(yè)熟練度上存在著差異。 1天的需求量 節(jié)拍時(shí)間 表示方法 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 28 節(jié)拍時(shí)間由顧客所需求數(shù)量來(lái)決定 降低作業(yè)速度會(huì)使扎根于提高生產(chǎn)效率的企業(yè)體質(zhì)惡化，所以必須避免。 有效的生產(chǎn)就是要使各道工序的時(shí)間盡可能地接近節(jié)拍時(shí)間。第一道工的加工時(shí) 間為 10秒的場(chǎng)合，在第三道工序的生產(chǎn)線(xiàn)上，兩種生產(chǎn)方式下的 前置時(shí)間會(huì)產(chǎn)生 1980秒（ 2023~30）的差距。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 24 何謂生產(chǎn)的前置時(shí)間（ lead time） ?在豐田，生產(chǎn)的前置時(shí)間是指從開(kāi)始著手準(zhǔn)備將要生產(chǎn)的產(chǎn)品的 原材料到將原材料加工為成品的時(shí)間，包括加工時(shí)間（增加附加價(jià) 值的時(shí)間）和停滯時(shí)間（不增加附加價(jià)值的時(shí)間）。 ? 為了能使作業(yè)人員同時(shí)控制多道工序，必須站著作業(yè)。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，同期化的速度就 是顧客所要求的產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間 【 單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間（ tact time）。因?yàn)檫@ 樣會(huì)使更換作業(yè)程序的次數(shù)增加，所以要縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間。 ? 確定流向各道工序的產(chǎn)品品種和產(chǎn)品號(hào)，必須改善妨礙均衡化生產(chǎn)的各種問(wèn)題。設(shè)備的配置要以便于組裝生產(chǎn)線(xiàn)的小型化、 專(zhuān)用化設(shè)備為原則。 對(duì)策指南 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 23 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程化的條件 ? 流程化有必要設(shè)計(jì)一條理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1