豐田生產(chǎn)方式培訓(xùn)講座(已修改)
2025-03-20 18:53 本頁面
【正文】 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 1 聚成華企在線商學(xué)院 豐田生產(chǎn)方式 講師：高鵬 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 2 第二講 . 準時化 為什么準時化在企業(yè)不成功 一 . 生產(chǎn)流程化 二 . 看板方式 三 . 5S為什么而實施 四 . 引進 TPS從 5S開始 五 . 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 3 一 . 為什么準時化在企業(yè)不成功 在需要的時候按照需要的量生產(chǎn)需要的 產(chǎn)品共給各個工序。 準時化 要實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，還要活用生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板 （搬運看板）。準時化生產(chǎn)是倒過來（從后道工序開始） 看生產(chǎn)流程的。 準時化的活用 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 4 （ 1）準時化的構(gòu)成 以“ 均衡化生產(chǎn) ”為前提條件， 由“生產(chǎn)的流程化”、 “確定符合需求數(shù)量的節(jié)拍時間”、 “后道工序在必要的時刻到前道工序去領(lǐng)取必要數(shù)量的必需品” 這三種思想觀念組成。 準時化的構(gòu)成 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 5 生產(chǎn)的流程化 生產(chǎn)的流程化是指在加工組裝的時候?qū)嵤┮粋€流生產(chǎn)， 從而使作業(yè)流程順利進行。 在運用到裝配產(chǎn)業(yè)的場合，必須盡可能地進行 小批量生產(chǎn)，為此還必須努力縮短 更換作業(yè)程序的時間。 生產(chǎn)的流程化 生產(chǎn)流水線 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 6 節(jié)拍時間 節(jié)拍時間是指生產(chǎn)一個產(chǎn)品所要花費的時間，即作業(yè)速度。 節(jié)拍時間 實施流程化是因為設(shè)備要按照作業(yè)順利配置，要讓一個工人 同時控制多道工序，讓一個工人同時掌握各種技能（多能工 化），要消除各工序之間的滯留，改善作業(yè)流程，所以期待 通過標準作業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)的同時化，并且確定節(jié)拍時間（單件 產(chǎn)品的生產(chǎn)時間）。 防止生產(chǎn)過剩 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 7 后道工序領(lǐng)取 后道工序領(lǐng)取是指前道工序只生產(chǎn)后道工序要領(lǐng)取的產(chǎn)品 數(shù)量。 如果按順序依次排列后道工序，最后的工序是顧客。 所以要按照顧客所需要的數(shù)量來生產(chǎn)。準時化生產(chǎn)是 倒過來（從后道工序開始）看生產(chǎn)流程的。 后道工序領(lǐng)取 最后一道工序 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 8 準時化的目的 (1)靈活對應(yīng)需求變化； (2) 消除生產(chǎn)過剩的浪費； (3) 縮短前置時間（ lead time）。 準時化目的 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 9 準時化的對策 基本思想 對策 具體事例 生產(chǎn)流程化 ① 設(shè)計理想的生產(chǎn)線； ② 產(chǎn)品同期化； ③ 人要掌握多種技能，同時控制多道工序，站著作業(yè)； ④ 設(shè)備按照作業(yè)順序配置（按照流水線布局）。 ① 活用工作設(shè)計； ② 按產(chǎn)品一個一個地流動，裝配產(chǎn)業(yè)實施小批量生產(chǎn)； ③ 實現(xiàn)各道工序之間的產(chǎn)品同期化（ U形生產(chǎn)線、二字形生產(chǎn)線）； ④ 把機械設(shè)備按照作業(yè)順序依次排列。 根據(jù)需求的變化，按照所需求的產(chǎn)品數(shù)量來確定生產(chǎn)線的節(jié)拍時間。 ① 徹底實施標準作業(yè)（節(jié)拍時間作業(yè)順序、標準存貨量）； ② 建立能夠傳達生產(chǎn)線異常信息的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 ① 生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板； ② 定時定量搬運、定時不定量搬運、不定時定量搬運、不定時不定量搬運。 后道工序領(lǐng)取方式 ① 看板； ② 不活用看板的搬運。 ① 生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板； ② 定時定量搬運、定時不定量搬運、不定時定量搬運、不定時不定量搬運。 小批量生產(chǎn) 縮短更換作業(yè)程序的時間。 為實現(xiàn)快速更換作業(yè)程序而努力。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 10 （ 2）實現(xiàn)準時化的條件 準時化指在需要的時候按照需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品 供給各個工序，除非企業(yè)的均衡化生產(chǎn)等條件在短期內(nèi) 能得到改善，否則實施準時化反而會引起混亂。 準時化易引起混亂 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 11 條件 1 通?？蛻羲嗁彯a(chǎn)品的品種和數(shù)量都是不一定的，市場也在不斷 變化，要靈活對應(yīng)這些變化并不是件簡單的事。企業(yè)可以形成每天 都按照一定的數(shù)量和種類進行生產(chǎn)的均衡化生產(chǎn)體制嗎？ 條件 2
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