生產(chǎn)方式的變革-文庫吧在線文庫
【正文】 面臨的挑戰(zhàn) 大量生產(chǎn)方式的產(chǎn)生 工業(yè)化初期，居民消費(fèi)水平較低。 Company Logo 研究 開發(fā) 采購 供應(yīng) 生產(chǎn) 運(yùn)作 營銷 銷售 服務(wù) 基本活動(dòng) 投入 產(chǎn)出 上游環(huán)節(jié) 下游環(huán)節(jié) 人力資源 企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 企業(yè)家及高級管理人員 輔助 活動(dòng) 生產(chǎn)運(yùn)作與企業(yè)競爭力的關(guān)系 Company Logo 兩種不同的經(jīng)營思想： 價(jià)格＝成本＋利潤（成本主義） 利潤 ＝價(jià)格－ 成本（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) JIT） 要降低成本， 就要不斷消除浪費(fèi)。 ?生產(chǎn)力四要素論 ? 生產(chǎn)力五要素論（高技術(shù)行業(yè)中）：技術(shù)因素 生產(chǎn)方式與管理模式 四種生產(chǎn)要素的改變及其整合方式的創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織方式發(fā)生變化。福特 像生產(chǎn)“別針和火柴”那樣 單一產(chǎn)品原理 Company Logo 法國巴黎 PL機(jī)床公司： 全技能的工人 按客戶的訂單生產(chǎn) 零件的互換性差 貴族式的用戶 手工式生產(chǎn)的特點(diǎn)： 組織模式：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和計(jì)劃不分 勞動(dòng)主體：信息與勞動(dòng)者相結(jié)合 、師徒制 勞動(dòng)對象：多樣化、產(chǎn)品個(gè)性化 勞動(dòng)工具：簡單、通用、低效 大量生產(chǎn)方式可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大會(huì)帶來生產(chǎn)的專業(yè)化，從而提高生產(chǎn)效率： Company Logo 勞動(dòng)分工精細(xì) 操作內(nèi)容簡化 熟練程 度 員工生產(chǎn)效率 高效專用設(shè)備 自動(dòng)化程度 設(shè)備勞動(dòng)生產(chǎn)效率 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品質(zhì)量控制度高 廢品率 產(chǎn)品成本 – 具有籌集資金、購買原材料和半成品方面的優(yōu)惠。 一種理想的生產(chǎn)管理哲理 高標(biāo)準(zhǔn)和極限：零庫存 不斷改進(jìn)的途徑： 降低庫存 ——發(fā)現(xiàn)問題 ——解決問題 ——降低庫存 …… Company Logo 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 豐田模式的特點(diǎn) 后工序到前工序提取零部件（ 拉動(dòng)式生產(chǎn) ） 后工序只在需要的時(shí)間到前工序領(lǐng)取所需的加工品 前工序只按照被領(lǐng)取的數(shù)量和品種進(jìn)行生產(chǎn) 前工序沒有接到后工序指令前，不能隨意生產(chǎn)。 案例：上海某廠齒輪車間的設(shè)備布置分析 車間 3000平米，在整個(gè)制造流程中，除熱處理工藝在熱處理車間完成外，其余的全部在車間內(nèi)加工。若容器滿時(shí)，應(yīng)將生產(chǎn)看板掛在容器上，放置出口處。最后非常不幸是折斷了鞋跟。他們更換了她汽車上的加速器踏板。 Company Logo 中心組織 管理咨詢公司 獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu) 獨(dú)立制造商 物流服務(wù)公司 。 敏捷性是一種 戰(zhàn)略競爭能力 ：對迅速改變的市場需求和市場進(jìn)度作出快速響應(yīng)。他察看了那雙鞋，并做了測量，畫下了草圖。 資源：土地、廠房、設(shè)備、物料、人員、時(shí)間、金錢 零庫存 ： 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能不斷降低物料占用和積壓；同時(shí)不斷暴露問題，解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。 在制品數(shù)量大大減少，降低了流動(dòng)資金占用量。 生產(chǎn)同步化：工序間不設(shè)置倉庫，前一工序加工結(jié)束后立即轉(zhuǎn)到下道工序，裝配線與機(jī)器加工幾乎平行進(jìn)行。 優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)周期短 產(chǎn)品質(zhì)量好 效率高 缺點(diǎn)：靈活性差 工人易疲勞 市場環(huán)境：以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣市場為決策背景 生產(chǎn)方式：少品種、大批量、剛性、專用流水線 管理組織：多級控制、管理跨度小、層次多 管理思想：集權(quán)式，追求穩(wěn)定和控制 競爭模式：以規(guī)模求效益 與社會(huì)關(guān)系：以企業(yè)為中
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