【正文】 3:43 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時 53分 43秒 上午 11時 53分 11:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 11:53:4311:53:4311:53Saturday, March 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時 53分 43秒 11:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時 53分 :53March 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 5 % 以內(nèi)◎ ○ ○ ○ 061219 制訂市場導(dǎo)入計劃商品計劃數(shù)量無約束手段以保證采用達成商品計劃數(shù)量 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061220 建立統(tǒng)一的 S BOM服務(wù)備件無 S BOM 支撐 ，多渠道采購 、 供應(yīng)建立統(tǒng)一的 S BOM ， 實現(xiàn)售后服務(wù)統(tǒng)一管理○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061221 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期產(chǎn)品研發(fā)周期長（ 標(biāo)桿 ： 36 個月 ，D 310 ： 40 個月 ， 從成熟駕駛室技術(shù)引進 SOP ）研發(fā)周期具有競爭力 研發(fā) ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 061222臺數(shù)達成 KPI 的設(shè)定與實現(xiàn)達成的 PDCA 管理年度事業(yè)計劃過于宏觀 ， 指導(dǎo)性弱商品規(guī)劃部 、 事業(yè)計劃部、 銷售部 、 SCM 部共同來制作年度銷售和生產(chǎn)計劃 ， 將銷售與生產(chǎn)臺數(shù)作為 KPI 、 實施達成的 PDCA管理○ ◎ ○ ○ 061223實施新商品日程計劃管理新商品日程計劃遵守率低且無相應(yīng)約束手段達成新商品日程計劃 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061224“ 四個箱子 ” 示范點選擇 、 推進CV 全體運用 “ 四個箱子 ”進行改善現(xiàn)場 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ 0612規(guī)劃市場營銷序號 類別課題完成時間現(xiàn)狀課題名稱 階段 Ⅰ 目標(biāo)形態(tài)責(zé)任單位DCPW改善課題 DCPW改善課題實施工作計劃表（ 3） 37 ?END 38 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 PDCA循環(huán)，切實有效地提高制造的水平和實力。并且，這些活動以 TQM作為全公司通用的管理工具，一邊加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，一邊推進管理循環(huán)，逐步提高整體水平。 15 DCPW本篇簡介 Q C T Q C D + SPEED Time 質(zhì)量 成本 交貨 期 在 庫 ? 交付周期 順序 時 間 16 DCPW本篇簡介 32 無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 將至今為止難以反映出來的，或者說不愿反映出來的、隱藏的問題，主動地暴露顯現(xiàn)出來，尋求改善、改革的機會。公司：創(chuàng)造安心舒適工作環(huán)境；員工：主動接受教育和培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)；環(huán)保：不使用、不排出有害物質(zhì)與周邊地區(qū)融合。 徹底排除浪費 機會損失浪費 資源的浪費 工作進展方式的浪費 ?質(zhì)量、交貨期原因喪失銷售機會。全球巨頭在國內(nèi)合資辦廠，競爭進入白熱化階段；國家不在干預(yù)企業(yè)，市場經(jīng)濟導(dǎo)向，企業(yè)必須提高市場應(yīng)變能力。均衡生產(chǎn)保證體系，兩上兩下平衡，“一個流”生產(chǎn)方式有計劃的引進和消化，提高了生產(chǎn)、工作效率、管理逐漸發(fā)展成為體系 第三階段（ 8904年）：市場環(huán)境的惡化，生產(chǎn)組織管理難度、幅度加大。 ?確保能夠讓客戶滿意的、匹配的產(chǎn)品質(zhì)量。 即珍惜人力資源。這是將 QCD改為 QCT的主要原因。這些活動中，提高 GK水平是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上充分合理地運用 JIT?SQC?TPM這三大工具，將促進總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 23 DCPW本篇簡介 確定 計 劃 毛坯 供 應(yīng) 商 整 車 運 輸 整 車 裝配 沖 壓 整 車 交付 縮短 收到 訂單 收到 訂單 [接受訂單 ー 生產(chǎn) ー 運輸 ー 交付 ] 車 架、 車身裝配 交付準(zhǔn) 備 整 車 交付 [接受訂單 ー 生產(chǎn) ー 運輸 ー 交付 ] 24 供應(yīng)商 經(jīng)銷商 ?客戶 確定生產(chǎn)計劃 內(nèi)制零部件 銷售部 在 庫 在 庫 車輛生產(chǎn) ?入庫 在 庫 填 補 方式 DCPW本篇簡介 信息流 物 流 運輸 改裝 運輸 25 DCPW本篇簡介 DCPW目標(biāo)生產(chǎn)方式：同期生產(chǎn) 信息流 物 流 同期生產(chǎn) 供應(yīng)商 經(jīng)銷商 ?客戶 確定生產(chǎn)計劃 零部件 車輛生產(chǎn) ?入庫 運輸 銷售部 改裝 運輸 26 DCPW本篇簡介 52 制造方式 (方法 )不合理的顯現(xiàn)化 對每一個突顯出來的問題點通過生產(chǎn)管理、工程技術(shù)和現(xiàn)場管理統(tǒng)籌考慮，發(fā)揮大家的聰明才智，盡可能不花費成本地去解決。 05 年%)達成三月滾動預(yù)測精度KPI ； 月度生產(chǎn)總量調(diào)整幅度控制在 177。 。 :53:4311:53:43March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:4311:53Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯