dcpw(東風生產(chǎn)方式)-預覽頁
【正文】 CPW改善課題 目錄 2 東風商用車生產(chǎn)方式發(fā)展歷程 一 汽包建 — 前蘇聯(lián)模式 69年 82年 全面質量管理、均衡生產(chǎn)保證體系 82年 89年 一個流生產(chǎn)方式、現(xiàn)場綜合管理、日產(chǎn)柴管理咨詢 89年 04年 DCPW 04年 DCPW構建背景 1969 2023 年東風商用車產(chǎn)量 ( 輛 )863171350553902815448817735102023040000600008000010000012023014000016000018000020230074年75年76年77年78年79年80年81年82年83年84年85年86年87年88年89年90年91年92年93年94年95年96年97年98年99年00年01年02年03年04年05年年輛汽車產(chǎn)量 （ 含聯(lián)營車 ）69 年 74 年 82 年 89 年 93 年 04 年 05 年商用車產(chǎn)量 0 55 53601 135055 177351 130723 86317第一階段（ 69— 82年），艱苦創(chuàng)業(yè)、粗放管理。均衡生產(chǎn)保證體系，兩上兩下平衡，“一個流”生產(chǎn)方式有計劃的引進和消化，提高了生產(chǎn)、工作效率、管理逐漸發(fā)展成為體系 第三階段（ 8904年）：市場環(huán)境的惡化，生產(chǎn)組織管理難度、幅度加大。 NPW DFCV業(yè)務特點 東風自有的制 造經(jīng)驗和能力 東風商用車 生產(chǎn)方式 （DCPW） 中國市場特性 構建思想 DCPW構建背景 這種管理上的借鑒或選擇性延用，較以往的產(chǎn)品引進是一大進步。 ?確保能夠讓客戶滿意的、匹配的產(chǎn)品質量。 11 DCPW本篇簡介 22 生產(chǎn)制造的應有形態(tài) ?全數(shù)保 證 客 戶 、后工序所需要的品 質 ?必要的 時間 、必要的數(shù)量、必要的 產(chǎn) 品 三個必要的核心是用最少量的庫存、最短的生產(chǎn)周期滿足客戶的需求 所有已經(jīng)確定的質量保證項目，都必須通過適當?shù)姆椒?，將其控制在?guī)定的范圍內。 即珍惜人力資源。 追根溯源： 對出現(xiàn)的問題要找出真正的原因，并根據(jù)事實做出正確的判斷。這是將 QCD改為 QCT的主要原因。這種由現(xiàn)狀形態(tài) → 目標形態(tài) → 理想形態(tài)的實現(xiàn)過程，需要使各種各樣的 課題顯現(xiàn)化 ，解決這些課題即是 改革 。這些活動中，提高 GK水平是基礎，在此基礎上充分合理地運用 JIT?SQC?TPM這三大工具，將促進總體目標的實現(xiàn)。 ?無不良、無故障、無滯留、準備時間最小化，生產(chǎn)線無分支、無合并，無需耗費管理工時。 23 DCPW本篇簡介 確定 計 劃 毛坯 供 應 商 整 車 運 輸 整 車 裝配 沖 壓 整 車 交付 縮短 收到 訂單 收到 訂單 [接受訂單 ー 生產(chǎn) ー 運輸 ー 交付 ] 車 架、 車身裝配 交付準 備 整 車 交付 [接受訂單 ー 生產(chǎn) ー 運輸 ー 交付 ] 24 供應商 經(jīng)銷商 ?客戶 確定生產(chǎn)計劃 內制零部件 銷售部 在 庫 在 庫 車輛生產(chǎn) ?入庫 在 庫 填 補 方式 DCPW本篇簡介 信息流 物 流 運輸 改裝 運輸 25 DCPW本篇簡介 DCPW目標生產(chǎn)方式：同期生產(chǎn) 信息流 物 流 同期生產(chǎn) 供應商 經(jīng)銷商 ?客戶 確定生產(chǎn)計劃 零部件 車輛生產(chǎn) ?入庫 運輸 銷售部 改裝 運輸 26 DCPW本篇簡介 52 制造方式 (方法 )不合理的顯現(xiàn)化 對每一個突顯出來的問題點通過生產(chǎn)管理、工程技術和現(xiàn)場管理統(tǒng)籌考慮，發(fā)揮大家的聰明才智，盡可能不花費成本地去解決。 現(xiàn) 狀 ●收益力 ●競爭力 將來 ●收益力 ●競爭力 將來目 標 形 態(tài) 『同期生 產(chǎn) 』 (生 產(chǎn) 系 統(tǒng) ) 現(xiàn)狀形態(tài) (生產(chǎn)系統(tǒng) ) 要因系 結 果系 現(xiàn) 狀 將來 中期 計劃 事 業(yè)計劃 無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 無止境地追求與客戶的同期 四個箱子圖示 : 生產(chǎn)系統(tǒng)是由生產(chǎn)管理、工程技術和現(xiàn)場管理三大支柱構建起來的。 05 年%)達成三月滾動預測精度KPI ； 月度生產(chǎn)總量調整幅度控制在 177。 :53:4311:53Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :53:4311:53:43March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 11時 53分 43秒 11:53:434 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :53:4311:53Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時 53分 43秒 11:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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