【正文】 消除浪費(fèi) /使浪費(fèi)最小的技巧、方法 浪費(fèi)的類型 浪費(fèi)的表現(xiàn) 消除浪費(fèi)的技巧 修正 ?進(jìn)行額外的檢測(cè) ?增加量具檢測(cè)站 ?廢品 /返修品 /分類存放區(qū) ?穩(wěn)定供應(yīng)商原材料質(zhì)量 ?在線檢測(cè) ?差錯(cuò)預(yù)防 /減少變化 超量生產(chǎn) ?額外的庫(kù)存 ?按照預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn) ?倒班 /生產(chǎn)能力不均衡 ?小批量生產(chǎn) ?拉動(dòng)系統(tǒng) ?連續(xù)流暢加工 材料移動(dòng) ?原材料供應(yīng)次數(shù)少 ?大型容器 ?信息交流不暢 ?指定路線 /頻繁供應(yīng) ?小型容器 /工具箱 /原材料分包裝 ?拉動(dòng)系統(tǒng) 動(dòng)作 ?過度的伸手 /彎腰 ?額外的走動(dòng) ?工具不在生產(chǎn)線側(cè)放置 ?改進(jìn)工作站設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 ?緊縮設(shè)備布局和零件呈現(xiàn) ?在生產(chǎn)線側(cè)設(shè)立工具區(qū)域 等待 ?人等機(jī)器 ?等待原材料 ?標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 ?多技能工培訓(xùn) ?柔性生產(chǎn)單元 庫(kù)存 ?存儲(chǔ) /占用空間 ?計(jì)算機(jī)處理 /計(jì)算 ?工序之間存在大的緩沖區(qū) ?連續(xù)流暢加工 ?拉動(dòng)系統(tǒng) /看板生產(chǎn) ?改進(jìn)運(yùn)行效率 加工 ?不必要的加工 ?要求以上的精密加工 ?檢查工藝要求 ?分析工藝 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) （三）豐田生產(chǎn)方式的特征 ? 看板管理 ? 均衡化生產(chǎn) ? 設(shè)備的快速裝換調(diào)整 ? 設(shè)備的合理布置 ? 多技能作業(yè)員 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 自動(dòng)化 45 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) 看板管理 46 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、 5S 全面質(zhì)量管理防錯(cuò)體系 低成本自動(dòng)化 LCIA 設(shè)備的快速切換 SMED 設(shè)備的合理布置 LAYOUT 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 多能工作業(yè)員 良好的外部協(xié)作 不斷暴露問題 ，不斷改善 尊重人性，發(fā)揮人的作用 看板管理 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) JIT生產(chǎn)方式 消除浪費(fèi)降低成本 柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)濟(jì)性 適應(yīng)性 公司整體性利潤(rùn)增加 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 全員參加的改善和合理化活動(dòng) （ IE） Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) （四）實(shí)現(xiàn) 精益生產(chǎn)的 14項(xiàng)管理 原則 原則 1：管理決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在 所不惜 原則 2：建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn) 原則 3：使用“后拉式制度”以避免生產(chǎn)過剩 原則 4：使工作負(fù)荷平均 (平準(zhǔn)化 ) 原則 5：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化 原則 6：職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ) 原則 7：使用視覺控管，使問題無從隱藏 原則 8：使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分測(cè)試的技術(shù)以支持人員及流程 原則 9：栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工 原則 10：栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì) 原則 11：重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，挑戰(zhàn)它們，并幫助它們改善 原則 12：親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況 (現(xiàn)地現(xiàn)物 ) 原則 13：決策不急躁，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策 原則 14：透過不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) 二、適時(shí)制 ? 也叫準(zhǔn)時(shí)制，及時(shí)制（ JustInTime），包括適時(shí)采購(gòu)與適時(shí)生產(chǎn)。 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨量（ Economic Order Quality (EOQ)）是一種決策模型，可以在一系列假設(shè)的基礎(chǔ)上計(jì)算訂貨的最優(yōu)數(shù)量。 – 相關(guān)增量成本 – 只有那些隨持有存貨數(shù)量變動(dòng)的成本才屬于增量成本。因此每次單獨(dú)采購(gòu)不需要再對(duì)價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行談判。 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) EOQ對(duì)持有成本和訂貨成本變化的敏感程度 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) 適時(shí)采購(gòu)中相關(guān)成本 ? 訂貨成本 ? 持有成本 ? 采購(gòu)成本 ? 缺貨成本 ? 質(zhì)量成本 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) CD世界在現(xiàn)有采購(gòu)政策與適時(shí)采購(gòu)政策下的年相關(guān)成本 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) （四）適時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)鏈分析 ? 供應(yīng)鏈 描述了從初始原材料及服務(wù)的取得直到商品送達(dá)顧客這一過程中，商品、服務(wù)和信息的流動(dòng)，不考慮這些活動(dòng)是否發(fā)生在同一個(gè)組織內(nèi)。因此，供應(yīng)商評(píng)價(jià)在適時(shí)制下非常重要。 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) 適時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo) 1. 以及時(shí)的方式滿足顧客需求 2. 提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 3. 總成本盡可能最低 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn) ? 在生產(chǎn)單元中組織生產(chǎn)。 ? 減少了生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 ? 根據(jù)及時(shí)發(fā)送高質(zhì)量材料的能力選擇供應(yīng)商。 ? 精益會(huì)計(jì)的一個(gè)后果是無法直接追溯到成本計(jì)算對(duì)象的成本達(dá)到最少。 – 生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)缺失的會(huì)計(jì)分錄，是利用正常成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本法倒推出來的。 ? 對(duì)倒推成本法的批評(píng)集中在它缺乏審計(jì)追溯的能力 —追溯會(huì)計(jì)系統(tǒng)確認(rèn)生產(chǎn)流程每一步中資源使用情況的能力。 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) Approach 2 假定觸點(diǎn)為點(diǎn) A 和 D. 公司設(shè)置一個(gè)存貨 賬戶 : 類型 記錄原材料、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品中的材料成本 賬戶名稱 存貨總賬 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) Point A 存貨總賬 XX 應(yīng)付賬款總賬 XX 記錄會(huì)計(jì)期間直接材料采購(gòu) 加工成本總賬 XX 其他對(duì)應(yīng)賬戶 XX 記錄會(huì)計(jì)期內(nèi)加工成本的發(fā)生。 直接材料耗用的差異不計(jì)入生產(chǎn)，也不計(jì)入存貨存貨成本計(jì)算體系。 ? 倒推成本法沒有留下審計(jì)軌跡。 ? 產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 產(chǎn)銷量（件） 2023 15000 20230 5000 研發(fā)成本 1,900,000 100,000 營(yíng)銷成本 100,000 75,000 50,000 10,000 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 500 450 400 450 單位產(chǎn)品客服成本 50 40 40 40 設(shè)備處置成本 300,000 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) 2023/3/31 94 例 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理認(rèn)為，顧客將愿意支付的價(jià)格為單位產(chǎn)品 500元，但財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為這一價(jià)格將無法收回成本。 Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) 六、目標(biāo)成本法 ? 傳統(tǒng)的訂價(jià)方法 : 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 確定成本 確定售價(jià) ? 原因 :產(chǎn)品生命周期成本中 8090% 的成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)決定了。 ? 其中，價(jià)格、利潤(rùn)和成本均從產(chǎn)品整個(gè)生命周期角度進(jìn)行考慮。 – 確定售價(jià)和要求的收益率 – 確定目標(biāo)成本 。 ? 全能車項(xiàng)目從提出概念到進(jìn)入生產(chǎn)階段僅用五年時(shí)間， 1992年開始概念形成， 1997年進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)采用組件式裝配流程。 表 1 各項(xiàng)指標(biāo)的相對(duì)重要性百分比 類別 重要程度 相對(duì)百分比 安全 32 41% 舒適 25 32% 經(jīng)濟(jì) 15 18% 款式 7 9% 合計(jì) 79 100% 表 2 按功能組列示的目標(biāo)成本和相對(duì)百分比 功能組 成本 占合計(jì)的百分比 底盤 $ 180。 20% 變速器 $ 180。 25% 空調(diào) $ 180。 5% 電氣系統(tǒng) $ 180。 7% 其他功能組 $ 180。 43% 合計(jì) $ 180。 100% Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) 案例：梅塞德斯－奔馳 M級(jí)車 表 3 各功能組對(duì)顧客要求所作出的貢獻(xiàn) 功能組 安全 舒適 經(jīng)濟(jì) 款式 底盤 50% 30% 10% 10% 變速器 20% 20% 30% 空調(diào) 20% 5% 電氣系統(tǒng) 5% 7% 20% 其他功能 組 25% 30% 40% 85% 合計(jì) 100% 100% 100% 100% 表 4 各功能組的重要性指數(shù) 功能組 安全 舒適 經(jīng)濟(jì) 款式 重要性指數(shù) 底盤 50% 30% 10% 10% 變速器 20% 20% 30% 空調(diào) 20% 5% 電氣系統(tǒng) 5% 7% 20% 其他功能組 25% 30% 40% 85% 合計(jì) 100% 100% 100% 100% Copyright中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 賀欣 管理會(huì)計(jì) 案例：梅塞德斯－奔馳 M級(jí)車 表 5 目標(biāo)成本指數(shù) 功能組 （ A)重要性指數(shù) （ B)目標(biāo)成本 % （ C)A/B目標(biāo)成本指數(shù) 底盤 變速器 空調(diào) 電氣系統(tǒng) 其他功能 組 合計(jì) 目標(biāo)成本指數(shù)小于 1，意味著該功能組的成本，超過了它的感知價(jià)值。每人有單一的任務(wù)。 產(chǎn)量 非常低 極高 極高 產(chǎn)品品種 非常寬，產(chǎn)品按照用戶的特種要求制作。 :37:5420:37Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :37:5420:37:54March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 37分 54秒 20:37:5431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :37:5420:37Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 37分 54秒 20:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我