【正文】 消除浪費 /使浪費最小的技巧、方法 浪費的類型 浪費的表現(xiàn) 消除浪費的技巧 修正 ?進行額外的檢測 ?增加量具檢測站 ?廢品 /返修品 /分類存放區(qū) ?穩(wěn)定供應商原材料質(zhì)量 ?在線檢測 ?差錯預防 /減少變化 超量生產(chǎn) ?額外的庫存 ?按照預測進行生產(chǎn) ?倒班 /生產(chǎn)能力不均衡 ?小批量生產(chǎn) ?拉動系統(tǒng) ?連續(xù)流暢加工 材料移動 ?原材料供應次數(shù)少 ?大型容器 ?信息交流不暢 ?指定路線 /頻繁供應 ?小型容器 /工具箱 /原材料分包裝 ?拉動系統(tǒng) 動作 ?過度的伸手 /彎腰 ?額外的走動 ?工具不在生產(chǎn)線側(cè)放置 ?改進工作站設計、標準操作規(guī)程 ?緊縮設備布局和零件呈現(xiàn) ?在生產(chǎn)線側(cè)設立工具區(qū)域 等待 ?人等機器 ?等待原材料 ?標準操作規(guī)程 ?多技能工培訓 ?柔性生產(chǎn)單元 庫存 ?存儲 /占用空間 ?計算機處理 /計算 ?工序之間存在大的緩沖區(qū) ?連續(xù)流暢加工 ?拉動系統(tǒng) /看板生產(chǎn) ?改進運行效率 加工 ?不必要的加工 ?要求以上的精密加工 ?檢查工藝要求 ?分析工藝 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 （三）豐田生產(chǎn)方式的特征 ? 看板管理 ? 均衡化生產(chǎn) ? 設備的快速裝換調(diào)整 ? 設備的合理布置 ? 多技能作業(yè)員 ? 標準化作業(yè) ? 自動化 45 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 看板管理 46 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、 5S 全面質(zhì)量管理防錯體系 低成本自動化 LCIA 設備的快速切換 SMED 設備的合理布置 LAYOUT 標準作業(yè) 作業(yè)標準 多能工作業(yè)員 良好的外部協(xié)作 不斷暴露問題 ，不斷改善 尊重人性，發(fā)揮人的作用 看板管理 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) JIT生產(chǎn)方式 消除浪費降低成本 柔性生產(chǎn)提高競爭力 經(jīng)濟性 適應性 公司整體性利潤增加 精益生產(chǎn)的技術體系 全員參加的改善和合理化活動 （ IE） Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 （四）實現(xiàn) 精益生產(chǎn)的 14項管理 原則 原則 1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在 所不惜 原則 2：建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn) 原則 3：使用“后拉式制度”以避免生產(chǎn)過剩 原則 4：使工作負荷平均 (平準化 ) 原則 5：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化 原則 6：職務工作的標準化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎 原則 7：使用視覺控管，使問題無從隱藏 原則 8：使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分測試的技術以支持人員及流程 原則 9：栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工 原則 10：栽培與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊 原則 11：重視公司的事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡，挑戰(zhàn)它們，并幫助它們改善 原則 12：親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況 (現(xiàn)地現(xiàn)物 ) 原則 13：決策不急躁，以共識為基礎，徹底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策 原則 14：透過不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學習型組織 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 二、適時制 ? 也叫準時制，及時制（ JustInTime），包括適時采購與適時生產(chǎn)。 ? 經(jīng)濟訂貨量（ Economic Order Quality (EOQ)）是一種決策模型，可以在一系列假設的基礎上計算訂貨的最優(yōu)數(shù)量。 – 相關增量成本 – 只有那些隨持有存貨數(shù)量變動的成本才屬于增量成本。因此每次單獨采購不需要再對價格和質(zhì)量進行談判。 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 EOQ對持有成本和訂貨成本變化的敏感程度 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 適時采購中相關成本 ? 訂貨成本 ? 持有成本 ? 采購成本 ? 缺貨成本 ? 質(zhì)量成本 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 CD世界在現(xiàn)有采購政策與適時采購政策下的年相關成本 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 （四）適時采購和供應鏈分析 ? 供應鏈 描述了從初始原材料及服務的取得直到商品送達顧客這一過程中，商品、服務和信息的流動，不考慮這些活動是否發(fā)生在同一個組織內(nèi)。因此，供應商評價在適時制下非常重要。 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 適時生產(chǎn)的目標 1. 以及時的方式滿足顧客需求 2. 提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 3. 總成本盡可能最低 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點 ? 在生產(chǎn)單元中組織生產(chǎn)。 ? 減少了生產(chǎn)準備時間 ? 根據(jù)及時發(fā)送高質(zhì)量材料的能力選擇供應商。 ? 精益會計的一個后果是無法直接追溯到成本計算對象的成本達到最少。 – 生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)缺失的會計分錄，是利用正常成本法或標準成本法倒推出來的。 ? 對倒推成本法的批評集中在它缺乏審計追溯的能力 —追溯會計系統(tǒng)確認生產(chǎn)流程每一步中資源使用情況的能力。 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 Approach 2 假定觸點為點 A 和 D. 公司設置一個存貨 賬戶 : 類型 記錄原材料、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品中的材料成本 賬戶名稱 存貨總賬 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 Point A 存貨總賬 XX 應付賬款總賬 XX 記錄會計期間直接材料采購 加工成本總賬 XX 其他對應賬戶 XX 記錄會計期內(nèi)加工成本的發(fā)生。 直接材料耗用的差異不計入生產(chǎn)，也不計入存貨存貨成本計算體系。 ? 倒推成本法沒有留下審計軌跡。 ? 產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學教授雷蒙德 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 產(chǎn)銷量（件） 2023 15000 20230 5000 研發(fā)成本 1,900,000 100,000 營銷成本 100,000 75,000 50,000 10,000 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 500 450 400 450 單位產(chǎn)品客服成本 50 40 40 40 設備處置成本 300,000 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 2023/3/31 94 例 ? 市場營銷經(jīng)理認為，顧客將愿意支付的價格為單位產(chǎn)品 500元，但財務經(jīng)理認為這一價格將無法收回成本。 Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 六、目標成本法 ? 傳統(tǒng)的訂價方法 : 產(chǎn)品設計 確定成本 確定售價 ? 原因 :產(chǎn)品生命周期成本中 8090% 的成本在產(chǎn)品設計階段就已經(jīng)決定了。 ? 其中，價格、利潤和成本均從產(chǎn)品整個生命周期角度進行考慮。 – 確定售價和要求的收益率 – 確定目標成本 。 ? 全能車項目從提出概念到進入生產(chǎn)階段僅用五年時間， 1992年開始概念形成， 1997年進行生產(chǎn)，生產(chǎn)采用組件式裝配流程。 表 1 各項指標的相對重要性百分比 類別 重要程度 相對百分比 安全 32 41% 舒適 25 32% 經(jīng)濟 15 18% 款式 7 9% 合計 79 100% 表 2 按功能組列示的目標成本和相對百分比 功能組 成本 占合計的百分比 底盤 $ 180。 20% 變速器 $ 180。 25% 空調(diào) $ 180。 5% 電氣系統(tǒng) $ 180。 7% 其他功能組 $ 180。 43% 合計 $ 180。 100% Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 案例：梅塞德斯－奔馳 M級車 表 3 各功能組對顧客要求所作出的貢獻 功能組 安全 舒適 經(jīng)濟 款式 底盤 50% 30% 10% 10% 變速器 20% 20% 30% 空調(diào) 20% 5% 電氣系統(tǒng) 5% 7% 20% 其他功能 組 25% 30% 40% 85% 合計 100% 100% 100% 100% 表 4 各功能組的重要性指數(shù) 功能組 安全 舒適 經(jīng)濟 款式 重要性指數(shù) 底盤 50% 30% 10% 10% 變速器 20% 20% 30% 空調(diào) 20% 5% 電氣系統(tǒng) 5% 7% 20% 其他功能組 25% 30% 40% 85% 合計 100% 100% 100% 100% Copyright中南財經(jīng)政法大學會計學院 賀欣 管理會計 案例：梅塞德斯－奔馳 M級車 表 5 目標成本指數(shù) 功能組 （ A)重要性指數(shù) （ B)目標成本 % （ C)A/B目標成本指數(shù) 底盤 變速器 空調(diào) 電氣系統(tǒng) 其他功能 組 合計 目標成本指數(shù)小于 1，意味著該功能組的成本，超過了它的感知價值。每人有單一的任務。 產(chǎn)量 非常低 極高 極高 產(chǎn)品品種 非常寬，產(chǎn)品按照用戶的特種要求制作。 :37:5420:37Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :37:5420:37:54March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 8時 37分 54秒 20:37:5431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :37:5420:37Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 37分 54秒 20:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我