dcpw(東風生產(chǎn)方式)(存儲版)
【正文】 問題 問題 (故障 ?不良） (工序 間 能力 的不平衡 ） 問題的顯現(xiàn)化 ?遵守順序、時間 ?縮短生產(chǎn)周期 DCPW本篇簡介 使問題表面化 課題現(xiàn)象化圖示： 28 第 ５領(lǐng) 域 （生 產(chǎn)銷 售的同期化 ：接受 訂單 ～ 整 車 交付周期的 縮 短） 接受訂單 營銷店 第 ４領(lǐng) 域 （與整 車 運 輸 的同期化 ） 域內(nèi)運 輸 交付準 備 運 輸 服務備件 銷 售運 輸 零部件供應商 零部件供應商 發(fā)動 機 ?輪 胎 ?傳動軸 ?座椅 原材料供應商 新車開發(fā) 第 3領(lǐng)域 （與外制件廠商之 間 的同期化 ） 零部件運 輸 原材料輸送 第 ２領(lǐng) 域 （車輛 與內(nèi)制件 ?動 力 總 成的同期化 ） 總成裝配 加工 毛坯 鋳造一?鋳造二?鍛造 車橋 變 速箱 發(fā) 動 機 廠 際間輸 送 沖 壓 車 身 ?車 架 第 1領(lǐng) 域 （貫徹執(zhí) 行遵守生 產(chǎn)順 序 ?時間 ） 裝配 總 裝 重型?客低 涂裝 車 身?車架 車 體 車 身?車架 廠 際間輸 送 同期生產(chǎn)的實現(xiàn) 61同期生產(chǎn)的活動領(lǐng)域和目標形態(tài)： DCPW本篇簡介 29 DCPW本篇簡介 62 同期生產(chǎn)構(gòu)筑活動 在生產(chǎn)活動方面，收益能力與競爭實力的現(xiàn)狀是其生產(chǎn)系統(tǒng)好壞的反映，換言之，為了提高作為結(jié)果系的收益力和競爭力，必需考慮改善其生產(chǎn)系統(tǒng)。 ?無生產(chǎn)線外修理的重大質(zhì)量問題。而要達成理想形態(tài)往往又需設(shè)定階段目標形態(tài)。完成本工序份內(nèi)的任務并對出現(xiàn)的問題進行對策，不 依賴它工序 。 ?沒能做到標準化、決定下來的事情沒能徹底貫徹、沒有考慮整體效果而只做出部分合適的判斷等現(xiàn)象。 2023年，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、制造技術(shù)研究方面形成了 1900名的開發(fā)團隊，形成汽車產(chǎn)品、材料、工藝技術(shù)綜合開發(fā)的技術(shù)體系； 裝備中心形成了年 800萬工時的專用機床、生產(chǎn)自動線、油漆、熱處理等設(shè)備以及夾具、輔具、模具、刃具、量具的制造和維修能力，向各工廠提供成套工藝裝備 3 構(gòu)建目的 ?東風事業(yè)發(fā)展的需要 ?面對市場競爭的需要，打造具有中國特色的，國際化的品質(zhì)，國產(chǎn)化的價格和速度的核心競爭力 ?引領(lǐng) QCD改善活動深入持久的開展下去 DCPW構(gòu)建背景 4 DCPW（本篇）是 NPW理念和方法與商用車的業(yè)務特點、自有的制造經(jīng)驗和能力、中國市場特性相結(jié)合的產(chǎn)物。其中， 6974年，地址勘探、建廠，大規(guī)模建設(shè)，按照專業(yè)化、大批量生產(chǎn)的原則，采用“聚寶”的方法，薈萃了國內(nèi)外機械行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，使綜合技術(shù)從一開始就有個較高的起點； 75年，起步階段，在做相應軍車生產(chǎn)準備 ,建成 EQ240兩噸半越野車生產(chǎn)陣地，之后 EQ140五噸載貨車建成投產(chǎn)。 5 DCPW構(gòu)建背景 構(gòu)建進展情況 2023年 2023年 2023年 東風 日 產(chǎn) 合 資 日產(chǎn)對 DFLQCD改善診斷 DFLCV制造工作會 黃剛與松元電視電話會議 啟動 DCPW構(gòu)建工作 完成現(xiàn)狀分析 DCPW本篇 DCPW改善課題推進 7月 提出 導 入 NPW CV首次提出 DCPW概念 1月 DCPW概念 發(fā) 表 3月 交流 DCPW構(gòu)筑事宜 9月 成立 DCPW概要 編 制 CFT 9月 下半年 達成項目計劃 1月 形成 145頁現(xiàn) 狀概要 上半年 DCPW本篇 發(fā) 布 6 本篇 包含三個部分、共 7章， 37頁， 18444個字。 人員 最少、材料最少量、設(shè)備工裝維護成本及運行成本最小，必須設(shè)定具有競爭力的基準值。 一步 ?源頭 ?徹底 行動規(guī)范 13 無止境地追求與客戶的同期 無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 DCPW本篇簡介 DCPW理念 二個無止境 14 DCPW本篇簡介 31 無止境地追求與客戶的同期 即是通過提供高品質(zhì)的商品與服務，構(gòu)筑與客戶之間的信賴關(guān)系，縮短與客戶之間的距離，以求其成為東風商用車長期的、忠實的客戶。 形象圖如下： 18 ［二個無止境］圖示： DCPW本篇簡介 PDCA?躍進 課題的顯現(xiàn)化與改革 與客戶的同期 理想形態(tài) 當前的目標形態(tài) 現(xiàn)狀形態(tài) 在描述出理想形態(tài)的基礎(chǔ)上，決定當前的目標形態(tài)。 不破壞自然的生產(chǎn)順序 22 DCPW本篇簡介 51 同期生產(chǎn)的特征 訂單確定生產(chǎn) 制造方法不合理的顯象化 訂單確定生產(chǎn)： ?嚴格執(zhí)行反映了訂單信息的生產(chǎn)計劃。 30 DCPW本篇簡介 三大支柱的主要內(nèi)容 : 31 DCPW本篇簡介 63 同期生產(chǎn)的活動要點 ①領(lǐng)導層強有力的統(tǒng)率 ②追尋真正的原因，深入探討攻破難關(guān) ③追求生產(chǎn)的靈活性 ④構(gòu)筑無多余節(jié)點、連貫式的物流過程 ⑤提高工序的可靠性和使生產(chǎn)穩(wěn)定化 ⑥強化部門之間的協(xié)作 ⑦提高解決問題的能力與人材的培養(yǎng) 9 10 11 32 64 同期生產(chǎn)的評價指標 DCPW本篇簡介 ?交付周期（ Lead Time） ?生 產(chǎn) 周期（ Productio
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1