豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)(存儲版)
【正文】 為是理所當(dāng)然的事情做到別人任何人都不可能達(dá)到的程度。 包括經(jīng)驗 、知識 、技術(shù) 、技能 、人 員組合 、行動風(fēng)格 、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 。 圖紙 等。從上圖能看出什么？瓶頸工序是哪一個？瓶頸工序?qū)λ泄ば虍a(chǎn)生影響。過程周期時間的縮短，是創(chuàng)意研究（改善活動）的真諦。消除了浪費(fèi)其結(jié)果是降低了成本。 銷售債權(quán)增減 (加快支付進(jìn)貨債務(wù)，在顧客需要時生產(chǎn) ,迅速進(jìn)帳 ) 會計鏈接 ＴＰＳ 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 舉例 ： 利潤潛力 ? 前期 : 潛在利潤 (PP) =銷售額總利潤 100(GP)/（ 期首 )盤貨資產(chǎn) 200( S) = ? 本期 : 情況 ① GP=120 （増益 ) S=260 PP= 120/260= 由庫存增加帶來的增益受到了懲罰 情況 ② GP =80（減益 ) S=120 PP= 80/120 = 由于不景氣使利潤減少了 20%，但導(dǎo)入 ＪＩＴ 使庫存減少了 40% (即以更少的流動資金取得了相同的銷售額 ) 根據(jù) B/S，馬上將不良滯留資產(chǎn)排除掉是有利的 。 :37:4719:37Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 7時 37分 47秒 19:37:4731 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 37分 47秒 19:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 31日星期五 7時 37分 47秒 19:37:4731 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 庫存增減 177。 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 豐田精益管理的核心理念 識別并消除浪費(fèi) 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 浪費(fèi) !!! 豐田汽車的成功之道 豐田公司之所以能夠成為世界頂尖級汽車制造企業(yè)其成功的答案就是 : 精益生產(chǎn) 他們認(rèn)識到傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，存在著大量對最終產(chǎn)品及客戶沒有意義的行為，這就是 誤區(qū) 2： 消除浪費(fèi)的誤區(qū) —— 如何有效活用消除浪費(fèi)所獲得的富余資源 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 認(rèn)識浪費(fèi) “減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額” ———— 大野耐一 假如商品售價中成本占 90％，利潤為 10％ 把利潤提高一倍的途徑： 一、銷售額增加一倍 二、從 90％的總成本中剝離出 10％的不合 理因素即無謂的浪費(fèi)。（也即，迅速對應(yīng)和滿足顧客的需求）誤區(qū) 7： 基于標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行管理的誤區(qū)。 ※ は代表例 CFB T/Tが最上位概念 手法?技法 MCT ≦ C/T ＝ T/T 時間 杠桿 ＝ 投入時間 ※ 必要時間 ※ 必要時間＝ C/T生産數(shù) 出勤率 （目標(biāo)）可動時間 投入時間 ≧ 必要時間 CFB=領(lǐng)導(dǎo) 行動力 ※ ※ 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 通過 JMS所倡導(dǎo)的 3Ｔ（時間管理） 整理出 「 4大 管理」 Cash Flow Box （CFB） 時間管理 機(jī)能別管理 日常管理 JMS是把 3個 力関係（緒力） 的 実態(tài) 進(jìn)行 顕在化。診斷。 全部活動為 分子 ， 時間是分母 。 東京大學(xué)経済學(xué)部教授 藤本 隆宏 出處 ：豐田哪里最強(qiáng)？ 日経ＢＰ社 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 Action / The Work / Tools 系統(tǒng)設(shè)計的火焰圖 Structure Tone/Spirit Thinking Actions/Work 構(gòu)造 中級者 則回答是包括強(qiáng)制性使問題顯現(xiàn)出來，提高生產(chǎn)性，提高質(zhì)量的機(jī)制（組織機(jī)制 =流程）等等 。 （日常管理 是根本 ） 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 關(guān)注經(jīng)營管理中的 “流” 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 時間流 （時間的流動 ） 物流 （物流管理 ） 信息流 （顧 客 信息 ?技術(shù)信息 ） 業(yè)務(wù)流 （管理業(yè)務(wù)的流動 ） 資金流 （資金的無間斷流動 ） （經(jīng)營 現(xiàn)金流 ） 人的流動 （人 的動 、勞動 ） 經(jīng)營管理革新的目標(biāo) ， 就是讓 ６個 流程處在和諧的狀態(tài) 。干勁 、緊張感 、信賴感 、團(tuán)隊協(xié)作 ??? IQ和 EQ 管理 ?間接業(yè)務(wù)。 管理在認(rèn)識 ? 感情 ? 文化等方面的糾葛 管理的原單位 （改善力 ） 變化 ?循環(huán) 的程度 相生 （相互補(bǔ)充 ?依存 ） 相克 （相互抑制 ?抵觸 ） 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 Where can you use continuous flow processing? 大
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